'Al met al een
prachtige tijd...'
Wim van den Goorbergh vertrekt:
een pietje precies'
14
Interview
Wim van den Goorbergh (54) neemt
23 april afscheid als plaatsvervangend
voorzitter van de hoofddirectie van
Rabobank Nederland. Zijn glansrijke
carrière begon zo'n 22 jaar geleden en
voerde hem als een komeet door de
organisatie: de benoeming tot hoofd
directielid in 1993 was geen verrassing;
het terugtreden is dat wel. Daarom dit
speciale afscheidsinterview.
'Van tijd tot tijd
Organisatie
Wim vari den Goorbergh
functie Plaatsvervangend voorzitter
hoofddirectie Rabobank Nederland
email goorberg@tref.nl
B&B 11e jaargang 2002 02
Kunt u uw plotselinge vertrek uit de
hoofddirectie toelichten
'De eisen gesteld aan het lidmaatschap
van de hoofddirectie van Rabobank
Nederland worden in de markt beschouwd
als behorend tot de zwaarste categorie.
Dat is al het geval wanneer het samenspel
tussen de aangesloten banken en hun top-
coöperatie redelijk soepel verloopt, wan
neer de beleidsoriëntaties van de bestuurs
organen in eikaars verlengde liggen en
wanneer de structuur en de bezetting van
de corporate governance een breed draag
vlak ondervinden. Het is algemeen bekend
dat er op deze gebieden de laatste jaren
guur weer is ontstaan. Ik begon daar ook
in lichamelijk opzicht last van te krijgen.
Dan kom je voor een keuze te staan: kan
en wil ik dit nog volhouden tot mijn pen
sioen?'
Hoe kijkt u terug op uw carrière bij de
Rabobank?
'Het is al met al een prachtige tijd geweest.
Ik heb op veel terreinen mijn steentje
mogen bijdragen: aan de opbouw van het
internationale bedrijf, de omvorming tot
spaar- en beleggingsbank, aan onze
opmars in de professionele financiële
markten en de vormgeving van Visie '98.
Met groot plezier heb ik mij ingezet voor
onze buitenlandse kantoren; de strategi
sche samenwerking met en de acquisitie
van Robeco; de bouw van de indertijd
hypermoderne geïntegreerde dealingroom
in Utrecht; de hervorming van de Finan
ciële Verhoudingen en de opzet van de
Centrale Thesaurie; de introductie van het
nieuwe logo; de uitbouw van Interpolis en
Schreden Co en de ontwikkeling van
het Group Treasury concept.
Dieptepunten en teleurstellingen waren er
ook. Op het persoonlijke vlak: het plotse
ling overlijden van mijn mentor Harry
Klarenbeek (in 1989) en het veel te vroeg
terugtreden van mijn Visie '98-makker
Gert Bouwkamp. Zakelijk het meest
teleurstellend vond ik het niet doorgaan
van de fusie met Achmea.'
Hoe zou u uw stijl van besturen typeren?
'Ik heb mij altijd sterk aangetrokken ge
voeld tot het ontwikkelen van robuuste,
toegankelijke en begrijpelijke concepten
die aan de lokale banken - maar ook aan
andere groepsonderdelen - met een volge
houden consistentie worden aangeboden.
Betrokkenen kunnen zich daar dan in
vrijheid, maar niet vrijblijvend aan com
mitteren. In de persoonlijke sfeer heet dat,
geloof ik, coachend leiderschap. Maar ik
ben van tijd tot tijd ook een pietje precies,
die het rode potlood met verve weet te
hanteren.'
Hoe beoordeelt u de huidige toezichtsitua-
tie bij de Rabobank?
'Bij het aangesloten bankenbedrijf doet
zich een paradoxale situatie voor. Het
risicomanagement - waarvan het toezicht
deel uitmaakt - steekt in termen van ver
loren gegane euro's gunstig af bij het
binnenlands bedrijf van concurrerende
bankinstellingen. Toch wint de opvatting
terrein dat ons systeem niet helemaal
deugt. Dat komt, naar mijn oordeel,
omdat de publieke opinie niet meer aan
vaardt dat lokale non-professionele
bestuurders en toezichthouders een sleu
telrol vervullen in onze keten van risico-
beheersing. Ze doen dat - tezamen met
hun algemeen directeur en met behulp
van uitgebreide regelgeving en aanbeve
lingen van de accountantsdienst - over
het algemeen overigens goed getuige ons
relatief lage risicoprofiel. Maar wanneer
er iets mis gaat, en dat gebeurt onvermij
delijk bij iedere financiële instelling van
tijd tot tijd, komt ons bestel onder hevige
kritiek. Deze maatschappelijke perceptie
kunnen we niet langer negeren. Het mag
dan in euro's om overzienbare en ten
opzichte van de concurrentie zelfs relatief
lage bedragen gaan, als het vertrouwen in
de bank in het geding komt, zijn dit soort
rekenexercities krachteloos. Ik heb er alle
vertrouwen in dat - nu de lokale gover
nance binnenkort aan een evaluatie
wordt onderworpen - dit aspect meer
gewicht in de afwegingen zal krijgen dan
enkele jaren geleden nog het geval was.'
Zit de Rabobank naar uw mening in het
goede strategische spoor?
'Het Strategische Kader bevat een wel
overwogen en realistisch programma
voor de komende jaren. Aarzelingen die
ik hier en daar opvang over het multi-
channel- en het merkenbeleid, omdat
