Berichten 'Minst slechte oplossing' B&B 11 e jaargang 2002 01 tiefrecht, een uitsluitend hij de hoofddirec tie helegd bestuur en een eenduidig bij de raad van toezicht ondergebracht toezicht. 'Een helder model: transparant, met waar borgen voor directe ledeninvloed, dat bovendien de tot fricties leidende bestuurscomplexiteit reduceert', aldus Meijer die vervolgens de vergadering schorste om de verbaasde afgevaardigden de kans te geven een en ander op zich te laten inwerken. Een ons niet passend model De geluiden na de schorsing van de CKV liepen nogal uiteen. De voorstellen werden getypeerd als 'verrassend', 'doortastend', 'moedig' en 'vernieuwend'. Ook sprak men van 'een goede geest achter de tafel' en 'goed dat zij zich zo kwetsbaar durven opstellen.' Anderen waren 'blij verrast' of vonden de voorstellen 'wel heel kort door de bocht', 'drastisch' en 'tot weemoed stemmend'. Ook werd 'een bikkelharde boodschap met nodige scepsis' beluisterd. Afgesproken werd de uitgewerkte plannen te behandelen tijdens een ingelaste CKV op 23 januari 2002. Kring Fryslan tekende aan dat de problemen zich niet met een kunstgreep laten oplossen vanwege de achterliggende cultuurcomponent. Tevens drong deze kring aan op een totaalaanpak, waarin ook het besturingsmodel van de lokale bank moest worden meegenomen. Enkele kringen schaarden zich hierachter. Meijer stelde dat een reprise van de com- missarissendiscussie niet aan de orde kan zijn. 'Het is een ons niet passend model. In de besturing van de coöperatie zijn drie polen aanwezig. De invloed van leden, naast bestuur en toezicht, is kenmerkend. Countervailing power De uitgewerkte voorstellen, die op 23 januari ter tafel lagen, werden intensief becommentarieerd door de CKV. Alle kringen vroegen het woord. De hoge tijds druk werd door velen als bezwarend erva ren. Er klonk veel twijfel door of de voor gestelde structuur wel de beoogde attitu deverandering bij Rabobank Nederland en versterking van de invloed van de loka le banken tot gevolg zal hebben. Veel kanttekeningen werden geplaatst bij het Fotografie Esther Pennarts instellen van het zogenoemde presidium van de CKV. Hier en daar sprak men zelfs van een gedrocht. De voorzitters van de raad van beheer, de hoofddirectie en zelfs de raad van toezicht, David Luteijn, pareerden de kritiek met vereende krach ten. 'Iedere constructie kent z'n bezwa ren', aldus Meijer, 'maar dit is toch de minst slechte oplossing.' Luteijn hield een vurig pleidooi voor de personele unie tus sen raad van toezicht en het presidium van de CKV. 'De hoofddirectie komt onder de tucht van de CKV, terwijl de raad van toezicht goed aangesloten blijft op de achterban. Door de verbinding wordt een sterke countervailing power ten opzichte van het bestuur georganiseerd.' Veel huiswerk Na meer dan vier uur vergaderen durfde Meijer de conclusie aan dat zo'n 80% van de afgevaardigden op hoofdlijnen kon instemmen met de voorgestelde topstruc tuur. Verschillen in opvatting concentreer den zich overigens op wezenlijke onderde len als de omvang van de CKV, het aantal vertegenwoordigers van de lokale banken in het presidium en de personele unie met de raad van toezicht. Daarom verschijnt ter bespreking in de kringen een nadere notitie waarin structuurvarianten worden besproken in relatie tot casebeschrijvin gen. Ook kan een mondelinge toelichting in het kringoverleg door de colleges van Rabobank Nederland helderheid brengen. 'We hebben nog veel huiswerk te doen', besloot Meijer de vergadering. Hij ont raadde de CKV concessies te doen aan het tempo, omdat dit zowel naar buiten als naar binnen de verkeerde indruk zal wek ken. Indien de CKV van 20 maart de structuurvoorstellen ondersteunt, zullen - voorafgaand aan de voorjaarskringen - nieuwe conceptstatuten worden behandeld in een extra CKV op 3 april. Benoemingen Per 1 januari 2002 is J.W.M. Smits in dienst getreden bij Schretlen Co als commercieel directeur binnen de statutaire directie onder voorzitterschap van drs. H.A.J.M. Knebel. Daarnaast is besloten de holding Schretlen Stroeve op te heffen, beide ondernemingen zullen zelfstandig naast elkaar blijven opere ren. K. Veen, voormalig directievoorzitter van Schretlen Co, oriënteert zich op een andere functie binnen de Rabobank Groep. Eveneens per 1 januari 2002 is drs. J. de Leeuw MBA benoemd tot hoofd van het Bureau Toezicht Compliance Aangesloten Banken. Per 1 februari 2002 is drs.J.H.P.M. van Lange benoemd tot directeur Product Markt Eenheden, onder toekenning van de bedrijfstitel directeur Rabobank Nederland. Mevr. mr. M.A. Halverhout volgt Van Lange op in de functie van hoofd PME Financieren. Mr. S.N. Schat, Executive Vice President and Global Head of Corporate Finance, is toege treden tot de Managing Board van Rabobank international. Introductieprogramma bestuurders en toezichthouders in twee blokken Het introductieprogramma voor nieuwe bestuurders en toezichthouders ondergaat een grote onderhoudsbeurt. Na raadpleging van deelnemers en docenten is ook de dagin deling aangepast: de cursus is verdeeld in twee blokken van anderhalve dag. Het begint 's middags om twee uur, waarna het pro gramma doorloopt tot de volgende dag 17.00 uur. Dit is dus met een overnachting. Drie a vier weken later volgt een identiek ingedeeld tweede blok. Onderwerpen van de 'oude' introductiedag zijn geïntegreerd in blok 1De trainingsstof van de slotbijeenkomst is opgenomen in blok 2. Zo zijn de oorspronkelijke vier losse dagen gecomprimeerd tot twee blokken. Het introductieprogramma nieuwe stijl draait vanaf medio april verspreid over verschillen de locaties. In de loop van 2002 volgen dan nog ongeveer 10 uitvoeringen. Er verschijnt een brochure over het introductieprogram ma met data, locaties en een aanmeldingsfor mulier. Banken krijgen deze toegestuurd, evenals bestuurders en toezichthouders die vanaf vorig najaar zijn benoemd. De informa tie komt ook op de DBT-site.

Rabobank Bronnenarchief

blad 'Bank & Bestuurder' | 2002 | | pagina 9