Berichten
'Minst slechte oplossing'
B&B 11 e jaargang 2002 01
tiefrecht, een uitsluitend hij de hoofddirec
tie helegd bestuur en een eenduidig bij de
raad van toezicht ondergebracht toezicht.
'Een helder model: transparant, met waar
borgen voor directe ledeninvloed, dat
bovendien de tot fricties leidende
bestuurscomplexiteit reduceert', aldus
Meijer die vervolgens de vergadering
schorste om de verbaasde afgevaardigden
de kans te geven een en ander op zich te
laten inwerken.
Een ons niet passend model
De geluiden na de schorsing van de CKV
liepen nogal uiteen. De voorstellen werden
getypeerd als 'verrassend', 'doortastend',
'moedig' en 'vernieuwend'. Ook sprak
men van 'een goede geest achter de tafel'
en 'goed dat zij zich zo kwetsbaar durven
opstellen.' Anderen waren 'blij verrast' of
vonden de voorstellen 'wel heel kort door
de bocht', 'drastisch' en 'tot weemoed
stemmend'. Ook werd 'een bikkelharde
boodschap met nodige scepsis' beluisterd.
Afgesproken werd de uitgewerkte plannen
te behandelen tijdens een ingelaste CKV
op 23 januari 2002. Kring Fryslan tekende
aan dat de problemen zich niet met een
kunstgreep laten oplossen vanwege de
achterliggende cultuurcomponent. Tevens
drong deze kring aan op een totaalaanpak,
waarin ook het besturingsmodel van de
lokale bank moest worden meegenomen.
Enkele kringen schaarden zich hierachter.
Meijer stelde dat een reprise van de com-
missarissendiscussie niet aan de orde kan
zijn. 'Het is een ons niet passend model.
In de besturing van de coöperatie zijn drie
polen aanwezig. De invloed van leden,
naast bestuur en toezicht, is kenmerkend.
Countervailing power
De uitgewerkte voorstellen, die op 23
januari ter tafel lagen, werden intensief
becommentarieerd door de CKV. Alle
kringen vroegen het woord. De hoge tijds
druk werd door velen als bezwarend erva
ren. Er klonk veel twijfel door of de voor
gestelde structuur wel de beoogde attitu
deverandering bij Rabobank Nederland
en versterking van de invloed van de loka
le banken tot gevolg zal hebben. Veel
kanttekeningen werden geplaatst bij het
Fotografie Esther Pennarts
instellen van het zogenoemde presidium
van de CKV. Hier en daar sprak men zelfs
van een gedrocht. De voorzitters van de
raad van beheer, de hoofddirectie en zelfs
de raad van toezicht, David Luteijn,
pareerden de kritiek met vereende krach
ten. 'Iedere constructie kent z'n bezwa
ren', aldus Meijer, 'maar dit is toch de
minst slechte oplossing.' Luteijn hield een
vurig pleidooi voor de personele unie tus
sen raad van toezicht en het presidium
van de CKV. 'De hoofddirectie komt
onder de tucht van de CKV, terwijl de
raad van toezicht goed aangesloten blijft
op de achterban. Door de verbinding
wordt een sterke countervailing power ten
opzichte van het bestuur georganiseerd.'
Veel huiswerk
Na meer dan vier uur vergaderen durfde
Meijer de conclusie aan dat zo'n 80% van
de afgevaardigden op hoofdlijnen kon
instemmen met de voorgestelde topstruc
tuur. Verschillen in opvatting concentreer
den zich overigens op wezenlijke onderde
len als de omvang van de CKV, het aantal
vertegenwoordigers van de lokale banken
in het presidium en de personele unie met
de raad van toezicht. Daarom verschijnt
ter bespreking in de kringen een nadere
notitie waarin structuurvarianten worden
besproken in relatie tot casebeschrijvin
gen. Ook kan een mondelinge toelichting
in het kringoverleg door de colleges van
Rabobank Nederland helderheid brengen.
'We hebben nog veel huiswerk te doen',
besloot Meijer de vergadering. Hij ont
raadde de CKV concessies te doen aan het
tempo, omdat dit zowel naar buiten als
naar binnen de verkeerde indruk zal wek
ken. Indien de CKV van 20 maart de
structuurvoorstellen ondersteunt, zullen -
voorafgaand aan de voorjaarskringen -
nieuwe conceptstatuten worden behandeld
in een extra CKV op 3 april.
Benoemingen
Per 1 januari 2002 is J.W.M. Smits in dienst
getreden bij Schretlen Co als commercieel
directeur binnen de statutaire directie onder
voorzitterschap van drs. H.A.J.M. Knebel.
Daarnaast is besloten de holding Schretlen
Stroeve op te heffen, beide ondernemingen
zullen zelfstandig naast elkaar blijven opere
ren. K. Veen, voormalig directievoorzitter van
Schretlen Co, oriënteert zich op een andere
functie binnen de Rabobank Groep.
Eveneens per 1 januari 2002 is drs. J. de
Leeuw MBA benoemd tot hoofd van het
Bureau Toezicht Compliance Aangesloten
Banken.
Per 1 februari 2002 is drs.J.H.P.M. van Lange
benoemd tot directeur Product Markt
Eenheden, onder toekenning van de
bedrijfstitel directeur Rabobank Nederland.
Mevr. mr. M.A. Halverhout volgt Van Lange op
in de functie van hoofd PME Financieren.
Mr. S.N. Schat, Executive Vice President and
Global Head of Corporate Finance, is toege
treden tot de Managing Board van Rabobank
international.
Introductieprogramma bestuurders en
toezichthouders in twee blokken
Het introductieprogramma voor nieuwe
bestuurders en toezichthouders ondergaat
een grote onderhoudsbeurt. Na raadpleging
van deelnemers en docenten is ook de dagin
deling aangepast: de cursus is verdeeld in
twee blokken van anderhalve dag. Het begint
's middags om twee uur, waarna het pro
gramma doorloopt tot de volgende dag
17.00 uur. Dit is dus met een overnachting.
Drie a vier weken later volgt een identiek
ingedeeld tweede blok.
Onderwerpen van de 'oude' introductiedag
zijn geïntegreerd in blok 1De trainingsstof
van de slotbijeenkomst is opgenomen in
blok 2. Zo zijn de oorspronkelijke vier losse
dagen gecomprimeerd tot twee blokken.
Het introductieprogramma nieuwe stijl draait
vanaf medio april verspreid over verschillen
de locaties. In de loop van 2002 volgen dan
nog ongeveer 10 uitvoeringen. Er verschijnt
een brochure over het introductieprogram
ma met data, locaties en een aanmeldingsfor
mulier. Banken krijgen deze toegestuurd,
evenals bestuurders en toezichthouders die
vanaf vorig najaar zijn benoemd. De informa
tie komt ook op de DBT-site.