entrarejÉring
p de rem
m
Nieuwe topstructuur
haakt in op gevoelens
van onbehagen
Centrale kring
De kruik gaat zolang te water tot hij barst. Dit gezegde drong zich
op tijdens de CKV van 6 december vorig jaar. Vanuit de kringen
kwamen breed gedragen ordevoorstellen. Er klonk een roep om
herijking van de verhoudingen binnen de organisatie in het voordeel
van de aangesloten banken.
Organisatie
Fotografie I Esther Pennarts
B&B 11e jaargang 2002 01
Als klap op de vuurpijl kwam voorzit
ter Wint Meijer met revolutionaire
ideeën omtrent de topstructuur van
Rabobank Nederland. In een extra CKV
op 23 januari werden de uitgewerkte
voorstellen behandeld. Heet hangijzer
bleek de dubbelrol van het 'presidium'.
Dochter aan de loop met moeders
'Voorafgaand aan deze CKV hebben we
drie keer intensief vergaderd. Niet vanuit
een negatieve maar vanuit een construc
tieve insteek. We hebben besloten de
nota's over overleg- en besluitvorming,
strategie en de Rabobank naar 2005 in
ons kringoverleg niet te behandelen.
Gaandeweg is bij ons de overtuiging
gegroeid dat de moeder-dochter-verhou
ding stukje bij beetje wordt omgedraaid.
Sluipenderwijs neemt de centralisatie toe,
het top-down denken overheerst in plaats
van het bottom-up proces van de coöpe
ratie. Als we het over Rabobank
Nederland hebben, willen we het over
onszelf hebben en dat gevoel zijn we
kwijt. Daarom ons ordevoorstel om de
behandeling van de geagendeerde nota's
aan te houden en eerst fundamenteel van
gedachten te wisselen over de verhoudin
gen binnen onze coöperatie.' Dat was in
het kort de verklaring van de kring
Fryslan aan het begin van de CKV op 6
december. Ter ondersteuning kwam kring
Midden-Holland met een soortgelijke ver
klaring. Een peiling wees vervolgens uit
dat het ordevoorstel zeer breed werd
gedragen. Een opzienbarende gang van
zaken die binnen de overlegstructuur van
de Rabobankorganisatie nog niet eerder
was vertoond.
Jaren van waarheid breken aan
Hoofddirectie en raad van beheer reageer
den adequaat. Voorzitter Wim Meijer
sprak zijn waardering uit voor de con
structieve toon waarop de niet mis te ver
stane boodschap was gebracht.
Hoofddirectievoorzitter Hans Smits kwam
met een nuchtere analyse. 'Uw reacties
stijgen uit boven de voorliggende nota's.
Ik hoor een pleidooi voor minimale cen
trale sturing met accountability binnen
heldere kaders en regels. Hoewel het cen
trale besturingsmodel nog niet zo lang
geleden is aangepast, blijken werkwijze en
aanpak niet te voldoen. We hebben blijk
baar nog forse stappen te maken. F.en fun
damenteel andere benadering en attitude
vanuit Rabobank Nederland zijn gebo
den.' Hij voorzag direct ingrijpende wijzi
gingen, zowel bij Rabobank Nederland als
de lokale banken. 'Door het proces van
opschaling zijn de banken in staat hun
eigen broek op te houden. Het is helpers
weg! Rabobank Nederland zal z'n dienst
verlening fors inkrimpen en vaker 'nee'
verkopen. Het is aan de lokale bank om
de reeds ingezette efficiencyslagen volledig
uit te managen. Nu breken de jaren van
de waarheid aan.'
Besluitvormend met initiatiefrecht
Bijna alsof het zo was gepland, kon Wim
Meijer op zijn beurt de CKV verrassen
met een voor Rabobegrippen revolutionair
plan. Daarmee deed hij meteen een aftrap
voor het door de vergadering bepleite
debat. Namens de colleges van Rabobank
Nederland ontvouwde hij de gedachte om
op korte termijn - de algemene vergade
ring in juni - tot verandering van de top
structuur te komen. Daarin maakt de raad
van beheer plaats voor een CKV met
besluitvormende bevoegdheden en initia-
