5
B&B 11e jaargang 2002 01 Fotografie Esther Pennarts Interview
ces. Kr liggen belangrijke nota's waarin
lijnen worden uitgezet voor de komende
jaren: op het gebied van de strategie van
de groep, de gewenste schaal en inrich
ting van de aangesloten banken, de over
leg- en besluitvormingsprocessen binnen
de organisatie en het vereiste commit-
ment, de verhouding met de leden, enzo
voort. In de najaarskringen - en ook al
tijdens de conferenties vorig jaar - zijn er
bij bestuurders en toezichthouders inzich
ten gerijpt. In de nota's wordt een ten
dens naar centralisatie bespeurd,
waardoor men zich in het lokaal onder
nemerschap steeds verder beknot voelt.'
Hij tekent aan dat de nota's blijkbaar
onbedoeld die lading hebben gekregen.
'Maar het is de perceptie bij de aangeslo
ten banken die telt', stelt hij. 'De eis van
de banken om nu eerst de verhoudingen
met Rabobank Nederland te zuiveren en
duidelijkheid te krijgen over de rol, taken
en positie van hun dochter moet uiterst
serieus worden genomen.' Met klem stelt
hij dat de hoofddirectie hard werkt aan
het scheppen van de juiste voorwaarden.
'Het concept van co-making is omarmd
en de centralistische attitude die uit nota's
spreekt, wordt in samenspraak met ver
tegenwoordigers uit het lokale circuit
omgebogen.
Hoewel de aansluiting bijna naadloos
was, onderstreept Meijer dat er geen
directe samenhang bestond tussen het
ordevoorstel van de kringen in de CKV
-f-r
van 6 december en het voorstel tot wijzi
ging van de topstructuur van Rabobank
Nederland. 'Ik was verrast door het
optreden van de afgevaardigden, maar
een donderslag bij heldere hemel was het
ook niet. Zo staan we toch wat onver
wacht op een keerpunt in de verhoudin
gen. Rabobank Nederland moet de lokale
banken weer als leden gaan zien en niet
als outlets, als filialen.' Met nadruk wijst
Wim Meijer
functie voorzitter raad van
beheer Rabobank Nederland
e mail w.meijer@rn.rabobank.nl
hij op een eerdere stellingname van zijn
kant dat een krachtige decentrale organi
satie niet kan gedijen zonder een
krachtige centrale component, en omge
keerd. 'Maar Rabobank Nederland moet
zich geen oordeel willen aanmatigen over
het oplossen van typisch lokale vraag
stukken - hoe goed bedoeld ook - en
zodoende het creatieve proces dwarsbo
men. We hebben het over maatwerk en
daar heeft het lokaal ondernemerschap
het beste zicht op! De taak van Rabobank
Nederland is het leveren van gestan
daardiseerde diensten van de hoogste
kwaliteit, zoals het betalingsverkeer, en
ondersteuning op een wijze zoals de aan
gesloten banken die nodig hebben.'
Toepasselijk trekt hij de vergelijking met
werken volgens het spoorboekje.
'Efficiënt, dus tijdig, betrouwbaar en zeer
voorspelbaar.'
De onbedoelde vervreemding tussen de
lokale banken en het apparaat van
'De kwaliteit en intensiteit van het commentaar
op de voorgestelde topstructuur in de CKV van
23 januari heeft mij aangenaam verrast', aldus
Wim Meijer.'lk zie het ook als een hernieuwde
uiting van de grote bezorgdheid die in de
achterban leeft ten aanzien van de ruimte voor
het lokaal ondernemerschap.' Het commentaar
was volgens hem zeker niet gericht op het van
tafel krijgen van de voorstellen. Zijn observatie is
dat een forse meerderheid onderkent dat de
nieuwe topstructuur een grote stap voorwaarts
betekent in het tot gelding brengen van de
ledeninvloed.'Natuurlijk, er klonk met name
onbegrip door over het concept van de persone
le unie tussen de leiding van de CKV - het zoge
noemde presidium - en de raad van toezicht. Dit
onbegrip lijkt voornamelijk te worden gevoed
door de vrees dat de lokale banken ook in deze
structuur wederom te weinig te vertellen krijgen.
En angst is niet de goede raadgever.' Hij consta
teert dat de colleges van Rabobank Nederland
eendrachtig naar het concept hebben toege
werkt, waardoor wellicht een verschil in denken
en in tempo met de CKV is ontstaan/Dat trekken
we recht. Maar laten we slagvaardig opereren en
onszelf niet te kijk zetten. Voorop staat dat er
veel bestuurlijk inzicht en creativiteit in de voor
stellen zit. Er is veel tijd, ervaring en zorg in geïn
vesteerd. Dat levert een doortimmerd concept
op dat zoveel als maar mogelijk beantwoordt
aan de eisen die we dienen te stellen aan het
bestuur van onze topcoöperatie.Transparant en
eenduidig, zowel wat de ledeninvloed, het
bestuur als het toezicht betreft. Het presidium is
een nieuw fenomeen, dat - hoe we het ook pre
cies gaan invullen - op onze situatie is toegesne
den. Voorop staat dat de CKV in alle zwaarwe
gende zaken die de aangesloten banken regar
deren het laatste woord heeft en het recht van
initiatief!'Daarom moet volgens Meijer het
accent nu liggen op het zo goed mogelijk functi
oneren van het bottom-up proces via de krin
gen.'Daar moet de sturende kracht van de
ledeninvloed worden ontwikkeld! En dat vraagt
over de hele linie van overleg, besluitvorming en
uitvoering een sterke kwaliteitsinspanning.'
