Berichten
B& B
11e jaargang 2002 01
Fotografie Esther Pennarts.
de bank en neemt het daarbij met de
organisatieregels niet zo nauw.
In de bestuursvergaderingen legt hij
zoveel overtuigingskracht aan de dag dat
het bestuur zijn beleid bekrachtigt en
instemt met de financieringsposten die
buiten de ACIRB zijn verstrekt.
Ook de verhouding tussen de onderne
mingsraad en de directeurbestuurder is
slecht. De ondernemingsraad heeft waar
genomen dat de directeur zijn medewer
kers onder stevige druk zet. Dat leidt er
uiteindelijk toe dat de ondernemingsraad
het overleg met de directeur opschort.
In de lokale gemeenschap wordt de direc
teur gezien als een man die de bank in de
vaart der volkeren opstuwt. Hij heeft zit
ting in vele lokale en regionale bestuur
lijke en vertegenwoordigende organen en
is een man in aanzien.
Als bij een nieuw onderzoek blijkt dat de
bank nu ook de regels van de AGRE
overtreedt, geeft Rabobank Nederland
bestuur en raad van toezicht dringend in
overweging de directeur als verantwoor
delijke voor dit beleid uit zijn functie te
ontheffen. Raad van toezicht en bestuur
schrikken heftig van deze zienswijze van
Rabobank Nederland. Het bestuur stelt
dat de directeur de bank tot een hoge
ontwikkeling heeft gebracht, dat de risi
co's ondanks alles beheersbaar zijn en dat
het conflict tussen de ondernemingsraad
en de directeur moet worden gezien in het
licht van het feit dat het personeel altijd
wel wat te mopperen heeft.
Rabobank Global Experience
Overwegingen voor goed toezicht
Voorop staat dat er in cases als deze geen kant
en klare oplossingen voorhanden zijn. Eerste
gedachte is dat de raad van toezicht in dit
proces veel eerder op de ketting had moeten
springen. Blijkbaar is de raad te weinig alert
geweest en heeft hij zich onvoldoende
(objectief) laten informeren. Het bestuur had al
in een vroeg stadium verantwoording over het
blijkbaar aanvechtbare financieringsbeleid
moeten afleggen. Er zijn eigenlijk geen
omstandigheden denkbaar waaronder overtre
ding van de AGRB AGRE kan worden vergoe
lijkt. Als de raad adequaat had gefunctioneerd,
had ook het conflict tussen de directeur
bestuurder en de ondernemingsraad al veel
eerder tot ingrijpen geleid. De raad dient
immers ook door het regelmatig bijwonen van
de ondernemingsraadvergaderingen voldoen
de voeling met het bedrijfsklimaat te hebben.
Het is denkbaar dat de raad alsnog een aantal
kritische en scherpe vragen aan het bestuur
voorlegt. Op basis daarvan kan de raad alsnog
een eigen oordeel vormen over de gegroeide
situatie en toewerken naar een mogelijke
oplossing voor de ontstane crisis. Een aanbeve
ling is het bestuur een plan van aanpak op te
laten stellen dat op zeer korte termijn aan de
raad van toezicht moet worden voorgelegd.
Gezien het hoge aanzien van de directeur in de
gemeenschap dienen bestuur en raad van toe
zicht zeer zorgvuldig te werk te gaan en maxi
maal met de positie van de bank in de samenle
ving rekening te houden. De raad van toezicht
dient met Rabobank Nederland te overleggen
over de eventuele ontheffing van de directeur
bestuurder uit zijn functie en daarover vervol
gens een beslissing te nemen.
Samen met Foster Parents Plan en de internationa
le studentenorganisatie AIESEC organiseert de
Rabobank voor de vierde keer de Rabobank
Global Experience. In dit'bijzondere project voor
bijzondere mensen'krijgen 10 studenten in de
periode van mei tot september 2002 een unieke
kans om een bijdrage te leveren aan de verbete
ring van de leefomstandigheden van een lokale
gemeenschap in een ontwikkelingsland. Voor het
project worden met name avontuurlijke en flexi
bele studenten econom(etr)ie, bedrijfskunde of
aanverwante studies gezocht die respect hebben
voor andere culturen. Na terugkomst moeten zij
een Engelstalig verslag aanleveren met daarin
aanbevelingen of voorstellen ter verbetering.
Meer informatie: www.rabobankgroep.nl/globalexperience
Rabo-jongerenraden bijeen
Op uitnodiging van het Adviescentrum Coöperatie-
Ontwikkeling (ACO) kwamen in december afge
vaardigden van diverse Rabo-jongerenraden in
Utrecht bijeen. De bijeenkomst werd gehouden
op hun eigen verzoek. De jongeren willen door
ontmoetingen het fenomeen jongerenraad een
grotere bekendheid geven en meer banken aan
zetten tot het formeren van zo'n raad.
Bij het uitwisselen van ervaringen bleek dat ban
ken de jongerenraden verschillend benaderen.
Samen met ACO gaan de jongeren pogen meer
eenheid in het functioneren van de jongerenraden
te brengen. Als aanzet daartoe wordt een hand
boek samengesteld voor bestaande en toekomsti
ge raden. In dit startdocument wordt ook aange
geven wat de toegevoegde waarde van een
jongerenraad kan zijn, zowel voor de bank ais voor
de jongeren. De volgende bijeenkomst staat
gepland voor 25 maart 2002.
Meer informatie: fm.rn.infodeskcooperatie@rn.rabobank.nl
SSR heet voortaan Rabobank Foundation
De Stichting Steun door Rabobanken heet voor
taan'Rabobank Foundation'. In het buitenland
werd deze naam al langer gebruikt. Driekwart van
de middelen - voor een belangrijk deel afkomstig
van de lokale Rabobanken - wordt buiten Neder
land besteed. De naam Stichting Steun door Rabo
banken is in het buitenland echter niet te hante
ren. Daarom is destijds gekozen voor een naam
die internationaal beter communiceert. In de prak
tijk bleek het onhandig om met twee namen te
opereren. Vandaar nu de eensluidende naam in
binnen-en buitenland.
