't kort
6.
9
Tips:
Tip:
Tips:
Adviescentrum
CoöperatieOntwikkeling
Begeleidingscommissie
Coöperatie-Aangelegenheden
Berichten
Bij de samenstelling van de raad van toezicht
dient niet de ledenafspiegeling leidend te zijn,
maar de vereiste deskundigheid. Voor het kun
nen bepalen van die kwaliteiten, is het noodza
kelijk dat:
duidelijk is wat de taken, rol, verantwoordelijk
heden en bevoegdheden van de raad van toe
zicht zijn;
een profiel voor de raad van toezicht beschik
baar is, toegespitst op de eigen bank.
Mede op grond hiervan dient de raad van toe
zicht - tenminste jaarlijks - open en eerlijke
gesprekken te voeren over zijn functioneren. Op
collegeniveau, maar ook per individuele toe
zichthouder. Essentieel is dat het daarna niet
blijft bij constateringen, maar dat op basis van
de gedeelde uitkomsten een actieplan wordt
opgesteld, ter verdere ontwikkeling van de raad
van toezicht.
Toezicht vraagt eeri eigen cultuur
De banaan wordt bespreekbaar
Toezicht anno 2001 vraagt om een onaf
hankelijke opstelling van de toezichthou
der. Maar wat als de praktijk een ander
beeld laat zien? Dan zal er iets moeten
veranderen. Dat is gemakkelijker gezegd
dan gedaan. Onafhankelijkheid stelt niet
alleen eisen aan deskundigheid. Het
vraagt vaak ook het loslaten van bepaal
de gewoonten. Dat is wellicht het lastig
ste. Verandering begint met een omslag in
het denken.
Sta eens stil bij de opvattingen en gewoonten
die ten grondslag liggen aan het functioneren
van de raad van toezicht. Dragen deze bij aan
een onafhankelijk en krachtig optreden van de
raad van toezicht of juist niet?
Gerard Meijs,
Adviescentrum
Coöperatie-
Ontwikkeling
e-mail: g.n.p.m.Meijs@
rn.rabobank.nl
Toezicht anno 2001
Balanceren tussen afstand en betrokkenheid
De raad van toezicht is lang gezien als
een kopie in miniformaat van het bestuur.
De raad verrichtte haar taak in het ver
lengde van het bestuur, alleen nog meer
op afstand. Adequaat toezicht houden
vereist een specifieke vorm van deskun
digheid en een onafhankelijke opstelling.
De deskundigheid moet er toe leiden dat
de toezichthouder weet waar hij speciaal
op moet letten. De onafhankelijke opstel
ling moet o.a. tot uitdrukking komen in
het vermogen van de toezichthouder om
zijn 'handjes op zijn rug' te houden en
om zich niet te laten verleiden om toch te
gaan meebesturen.
Daarnaast heeft de raad van toezicht na
de coöperatiediscussie een bredere taak
gekregen dan voorheen. De raad is niet
langer een orgaan dat uitsluitend toezicht
houdt vanuit het belang en de optiek van
leden. De hedendaagse raad van toezicht
heeft toe te zien op de belangen van
eenieder die op de een of andere wijze
met de coöperatieve lokale Rabobank te
maken heeft.
een goede toezichthouder heeft het vermo
gen om te confronteren zonder ruzie te
maken.
een toezichthouder moet zich, bij zijn oordeel
over de daden van het bestuur, niet afvragen
of hij een zelfde beslissing als het bestuur zou
hebben genomen, maar of de genomen beslis
sing de algemene toets van volledigheid en
zorgvuldigheid kan doorstaan.
soms is het niet mogelijk om een scherpe lijn
te trekken tussen besturen en toezicht hou
den. Dat is het geval bij de bestuursbesluiten,
genoemd in art. 42 van de statuten AB. In die
gevallen moet de raad van toezicht een inhou
delijk oordeel geven over het bestuursbesluit
in de vorm van goedkeuring. Ontbreekt die
goedkeuring, dan is er geen bestuursbesluit
tot stand gekomen.
Vervolg van pagina 7
gens hem van groot belang dat diversiteit bin
nen de colleges wordt nagestreefd. De samen
stelling behoort een afspiegeling te zijn van
onze samenleving.'Vrouwen, jongeren, particu
lieren, ondernemers, allochtonen, ze horen er
allemaal in thuis.' Meijer riep op vrouwen te
motiveren om mee te doen.'Maak interesse-
groepen: door kennis krijg je kennis!' Een klank
bordgroep met vijftien vrouwen vond hij een
interessante gedachte. Klankbordgroepen blij
ven actueel. Hoe meer interactie op bijeenkom
sten met leden, hoe duidelijker nieuwe college
leden komen bovendrijven.'Als wij interessant
zijn, willen mensen deel uitmaken van onze
club. Ze voelen zich betrokken en zijn zo be
schikbaar. Met de aanwas van nieuwe leden
wordt het aanbod ook ruimer'. Meijer verwacht
dat tussen de 3 en 5% van de 1.2 miljoen leden,
die we in 2004 denken te hebben, actief zullen
zijn. Hij wees erop dat de bankhal door de nieu
we manier van bankieren een andere functie
krijgt: van bankmodel naar sociaalmodel. Niet
Rabobank Nederland vertelt hoe en wat er gaat
gebeuren. Het creëren van samenzijn als tegen
hanger van de individualisering vult elke bank
op lokaal niveau zelf in. In die nieuwe bankhal
komen bijvoorbeeld schermen rond een leesta
fel met naslagwerken. Er wordt geïnternet of de
hal wordt gebruikt voor "infotainment'.'Een
mooi voorbeeld is de Rabobank Oosterhout
waar 4 a 5 keer per jaar een happy hour plaats
vindt en een lid iets vertelt over het eigen
bedrijf.
De volgende bijeenkomst van het BestuursNet is
op dinsdag 2 april 2002. Onderwerp is dan
'DuurzaamheidDe Bank en het milieu'met
onder andere een lezing over 'Mission Antarctica'.
Meer informatie over het BestuursNet:
030-2163211 e-mail: a.c.m.engets@rf.rabobank.nl
De agenda van de BCA van 16 november jl.
noopte tot soms pittige discussies. In april
behandelde de commissie een voorstel inzake
de Ledengroeirekening.Op beleidsmatige
hoofdlijnen vond dat toen instemming, maar
de technische uitvoering zou veel eenvoudiger
en transparanter moeten. Inmiddels is er sprake
van een aangepast voorstel dat wel aan de
Vervolg op pagina 11, rechterkolom
Ineke Duit,
NICE-opleiding
bestuurlijke raadgeving
e-mail:
inekeduit@
nice-nyenrode.nl
