Tijdig op de ketting
7
INTERN
Winteravondlezingen: 'Grote verhalen'
Programma:
BestuursNet: van bankmodel naar
sociaalmodel
COLUMN
Berichten
Leden van de raad stellen zich kritisch-constructief op.
Het zijn hakkenbijters die zich niet door het bestuur met
een kluitje in het riet laten sturen en doorvragen als ze iets
niet begrijpen. Ze hebben niet de behoefte aardig te worden
gevonden en vriendjes te worden met het bestuur.
Het professionalise
ren van de raad
van toezicht is
gericht op 'empowerment':
het effectueren van de
machtspositie die de statuten
aan dit orgaan toekennen.
Voor de wet is onze raad van
toezicht gewoon een raad
van commissarissen. Belast
met toezicht op het bestuur,
ontslag directeurbestuurder,
schorsing leden van het
bestuur en met het recht van
goedkeuring van het
beleidsplan en de
begroting. Het
bestuur bepaalt de
richting van de bank,
de wijze waarop
wordt ingespeeld op
de klantbehoeften en
de ontwikkelingen in
de omgeving. Dit col
lege beslist over de aard van de financiële dienstver
lening, over het financieringsbeleid - met de rand
voorwaarden liquiditeit, solvabiliteit, rentabiliteit en
risicobeheersing - over het personeelsbeleid en het
ledenbeleid. De raad van toezicht volgt het bestuur
en het reilen en zeilen van de bank op enige afstand
en let op de evenwichtigheid in de afweging van
alle bij de bank betrokken belangen: van leden,
klanten, medewerkers, de financiële sterkte van de
bank, de lokale maatschappelijke omgeving en ook
die van de Rabobank Groep.
De informatie die de raad nodig heeft om te kunnen
functioneren, moet worden verschaft door het
bestuur, in het bijzonder de directeur-bestuurder. De
raad ziet erop toe dat deze informatie voldoende is
om zijn taak naar behoren te kunnen vervullen en
kan zich dus niet verschuilen achter het excuus
onvoldoende geïnformeerd te zijn. Daarnaast con
sulteert de raad derden als de regiodirecteur,
Juridische en Fiscale Zaken, Audit Rabobank Groep
en Bureau Toezicht en Compliance en geeft
opdracht tot het verrichten van controles. Het is de
raad van toezicht die de algemene vergadering
adviseert inzake de decharge van het bestuur voor
het gevoerde beleid.
Consultatie van derden is
ook essentieel voor een
andere belangrijke taak,
namelijk het toezien op de
naleving van relevante wet
ten, statuten en in- en exter
ne regelgeving. De toezicht
houders hebben een bijzon
dere verantwoordelijkheid
wanneer de taken van het
bestuur en de directeurbe
stuurder niet worden nage
leefd. Er zijn bijvoor
beeld banken waar
de AGRB door de
directeur wordt over
treden met toestem
ming van het
bestuur. Dit kan niet.
Ten eerste is het
bestuur niet bevoegd
om over individuele
posten te beslissen en ten tweede is het een dwin
gende regel dat zoiets niet mag. Het is aan de raad
om tijdig op de ketting te springen.
Leden van de raad stellen zich kritisch-constructief
op. Het zijn hakkenbijters die zich niet door het
bestuur met een kluitje in het riet laten sturen en
doorvragen als ze iets niet begrijpen. Ze hebben niet
de behoefte aardig te worden gevonden en vriend
jes te worden met het bestuur.
Het zijn deskundigheid en een onafhankelijk-kriti-
sche opstelling die iemand tot een goede toezicht
houder maken. Het is belangrijk scherp op die
eigenschappen te letten bij de samenstelling van de
raad. Die samenstelling is weer een belangrijke taak
voor de president-commissaris. De betekenis van de
rol van de voorzitter van de raad van toezicht voor
zijn college en voor de bank is nauwelijks te onder
schatten. Nota bene: een goed functionerende raad
van toezicht is de beste waarborg voor de zelfstan
digheid van de aangesloten bank.
Prof. dr. Lense Koopmans
Plv. voorzitter raad van beheer van Rabobank
Nederland
Ook dit jaar organiseert de RabobankAcademie
de Winteravondlezingen. Aansluitend op allerlei
maatschappelijke ontwikkeling is het thema van
deze cyclus 'Grote Verhalen. Als kompas voor
denken en doen'.
Mensen, organisaties, instituten en ondernemin
gen bewegen zich in de samenleving met hun
eigen wereldbeeld, identiteit en idealen.'Grote
verhalen'van waaruit men positie kiest in de
maatschappij. Het verhaal bepaalt ook hoe men
de wereld beschrijft, wat men als belangrijk
beschouwt en wat men daadwerkelijk doet. Het
Grote Verhaal is als een kompas en geeft rich
ting aan denken en doen. Grote Verhalen zijn
niet statisch maar worden beïnvloed door ver
anderingen in de samenleving. De dynamiek
van deze tijd tast de toepasbaarheid van
bestaande verhalen aan. Zij zijn niet altijd meer
toereikend om gebeurtenissen te begrijpen, een
oordeel te vormen en een positie te kiezen. Dit
leidt tot verwarring en het zoeken naar nieuwe
Grote Verhalen om opnieuw houvast te vinden
in dynamiek en chaos. In deze cyclus
Winteravondlezingen komen de Grote Verhalen
aan de orde van de ondernemer, van de
Nederlandse samenleving, van de nieuwe gene
ratie en van het academisch onderwijs.
Prof. dr. J. de Beus: 'De ondernemer als politicus'
(wo 12-12-01, Eindhoven ma 17-12-01, Utrecht);
Drs. P. Scheffer: 'Het land van aankomst,
over migratie en integratie' (wo 23-01-02,
Eindhoven wo 30-01-02, Utrecht);
Drs. K. van Steensek'De grote verhalen van een
verwende generatie' (do 07-02-02, Eindhoven
wo 20-02-02, Utrecht);
Prof. dr.W. Otterspeer:'De universiteit als krant'
(do 14-03-02, Eindhoven do 21-03-02, Utrecht).
Meer informatie op het RaboWeb (persoonlijk,
medewerker, opleidingennet, opleidingengids,
seminars) en op de DBT-site. Voor inhoudelijke
informatie: 030-61085, voor logistieke informatie:
030-216 4341
Voorzitter van de raad van beheer Wim Meijer
was in oktober te gast bij het BestuursNet. Ruim
veertig vrouwelijke bestuurders en toezichthou
ders waren present. Voor Meijer een uitgelezen
mogelijkheid om de rol en de waarde van vrou
welijke bestuurders te benadrukken. Het is vol-
Vervolg op pagina 9, rechterkolom
