rv
m
2002: En nu de praktijk
3
Na de bestuurders, was het de beurt
aan de toezichthouders om te confere
ren over het eigen functioneren.
Uiterst belangrijke bijeenkomsten. Deskundig,
kritisch en onafhankelijk toezicht is van levens
belang voor de lokale zelfstandigheid. De 1600
deelnemers waren aangenaam verrast met het
geboden houvast, gingen de discussie aan in
workshops en cases en genoten van het infop
meel samenzijn met collega's. De plaats iit
wagen wordt verruild voor een onafh^gj
positie op afstand.
Redactioneel.
•NVlWt) e>.
Met een gemiddelde zittingsduur van nog
geen jaar mag de raad van toezicht van
Rabobank Moerdijk zich gerust 'jong' noemen.
Toch geen college dat zich knollen voor citroe
nen laat verkopen. Het bestuur staat op
afstand en de bank heeft de zaakjes goed
geregeld. Gesterkt door de bezochte toezicht-
conferentie is het streven nog scherper toe te
zien.'Om tijdig aan de bel te trekken als het
slechter mocht gaan.'
Het jaarlijkse POPIA onderzoek levert enkele
opmerkelijke resultaten. De externe bench-
mark wordt op 10 van de 12 items overstegen.
Na jarenlange daling, stijgt de tevredenheid
met de arbeidsvoorwaarden. De lokale banken
doen het onverminderd goed, al neemt het
vorig jaar gestegen kostenbewustzijn weer af.
Aandachtspunten blijven de kwaliteit van het
management, de samenwerking op de afdeling
en de loopbaanontwikkeling op lange termijn.
J rende conferenties. Directeuren, bestuurders
en de raden van toezicht weten nu voor welke uitdaging zij
staan. Het was niet alleen leuk en informatief, maar ook nodig,
zo leid ik af uit de overwegend positieve reacties. De taken,
regels en verantwoordelijkheden zijn aangescherpt en verhel
derd. Praktijkvoorbeelden en het delen van ervaringen deden de
rest. Eigenlijk is er nu nog maar weinig wat effectuering van het
partnershipmodel - waarvoorin 1998 is gekozen - in de weg
staat. Natuurlijk zijn er nog twijfels en interpretatieverschillen,
maar dat mag een welgemeende inspanning om het geheel tot
een succes te maken niet belemmeren.
Nu is het aan u, (directeuren)bestuurders, om ondernemerschap
te tonen en de vrijheidsgraden te benutten. Nu is het aan u, toe
zichthouders, om uw statutaire en wettelijke taken als commis
saris inhoud te geven. En nu is het aan u, Rabobank Nederland,
om beloftes en toezeggingen richting aangesloten banken waar
te maken. In recente kringvergaderingen is daar veel en indrin
gend over gesproken. De nota 'Inrichting van de Rabobank naar
2005'deed menigeen met weemoed terugdenken aan 'Visie 98'.
Er is in de tussentijd klaarblijkelijk het een en ander blijven lig
gen. Ook het aangepaste strategische kader kreeg in de kringen
de nodige aandacht. De ambitie om klantwaarde te realiseren,
marktleiderschap te tonen en internationale groei te bewerkstel
ligen is niet gering, maarzeker realistisch. Vergeet daarbij onze
(nu nog) volle dochters niet (zie elders in dit nummer). Een derde
essentiële nota die in de kringen werd besproken is 'Commit-
ment - Overleg en Besluitvorming'. De voorgestelde verbeterin
gen raken de kern van het coöperatieve functioneren: het gaat
om samenwerking ('co-makingj, gedragenheid, bewegingsruim
te voor lokaal maatwerk en het elkaar houden aan afspraken
vanuit gemeenschappelijk belang. Het draagvlak blijkt met een
enkele kanttekening onverminderd groot. Straks de praktijk.
Ook op het terrein van beleidscommunicatie zijn op uw aange
ven stappen gezet. Zo zal Bank Bestuurder aansluitend op dit
themanummer een vaste rolgerichte rubriek 'toezicht houden'
hanteren. Voorts mag het digitale zusje, de B&B-nieuwsbrief, zich
al verheugen in de warme belangstelling van 1.800 e-mailont-
vangers. De tijdens de conferenties frequent geuite wens om tij
dig, rechtstreeks en efficiënt te worden geïnformeerd, rechtvaar
digt de verwachting dat in 2002 nog velen van u op het digitale
pad zullen volgen. Daarbij komt nog de DBT-site, waarmee u als
bestuurders en toezichthouders gaandeweg over een digitaal
platform voor informatie en kennisuitwisseling kunt beschikken.
Kortom, 2001 tekent de omslag en de opmaat tot voortgaande
(resultaat)verbetering en stroomlijning in het besturen en toe
zicht houden. Dit maakt 2002 - voor beheerscolleges, banken en
Rabobank Nederland - tot het jaar van de praktijk.
René Loman
