Kritisch op ons-kent-ons cultuur
Met harmoniedenken verstoort het nimmer
11
Ledenbarometer: door 800.000-grens!
Berichten
Met een bot mes snijden is moeilijk, zo niet onmogelijk.
Dat betekent niet dat werken met een scherp mes
gemakkelijk is. De kunst is het op een correcte wijze te
doen. Het doel van de raad is toezicht houden, niet het
streven naar een harmoniemodel. Een goede raad van
toezicht houdt het bestuur scherp. Zorgt dat het bestuur
zijn taak, het besturen van de bank, zo goed mogelijk
verricht. Daarbij
wordt van de
raad een duide
lijke en transpa
rante communi
catie verwacht.
Kritisch, even
tueel messcherp
toezicht houden
naam
dagelijkse functie
functie Rabobank
e-mail
staat harmonisch samenwerken niet in de weg.
Voorkomen moet worden dat er een 'old boys net
werk' ontstaat waarbij de onderlinge verhoudingen
belangrijker zijn dan de taken waarvoor het bestuur
en de raad staan. Het is van belang dat de raad
genoeg kennis en competentie in huis heeft waar
door het bestuur het college kan vertrouwen. Een
wijze raad van toezicht bemoeit zich niet met details,
maar houdt zich bezig met de grote lijnen. De raad
treedt het bestuur met een open houding tegemoet
en daagt het bestuur als het ware uit het beste uit
zichzelf te halen. Wanneer dat lukt is het prima. Of
dat nu door messcherp toezicht houden of op andere
wijze gebeurt, doet niet ter zake. Een bank verdient
colleges die het samenspel van besturen en toezicht
houden beheersen.
Tineke Vos
beleidsmedewerker dienstverlening Onderwijsbond CNV
voorzitter raad van toezicht Rabobank Salland-West
vos.huizing@hetnet.nl
Ik ben lid van de raad van toezicht van de Rabobank
te Oss sedert november 2000 en heb in september
2001 de cursus als nieuwe toezichthouder bij de
Rabobank afgerond. Daarnaast hebben wij als raad
van toezicht op 15 oktober 2001 de toezicht-
conferentie bezocht.
'Toezicht houden' dient door de raad van toezicht te
geschieden zoals we dat geleerd hebben op de cursus
naam: Rob Heuvers
dagelijkse functie directeur accountantskantoor
functie Rabobank lid raad van toezicht Rabobank
Oss
e mail heuvers@heuvers.nl
en zoals nogmaals is benadrukt tijdens de confe
rentie. De kernwoorden kennis, deskundigheid,
scherp, toetsen, bewaken, afstand, kritisch, et cetera
komen dan naar voren.
'Messcherp' mag volgens mij nooit letterlijk geno
men worden. Bij het opstellen van het beleidsplan
door het bestuur en de goedkeuring hierop door de
raad van toezicht, dient naar mijn mening al enige
ruimte genomen te worden ten behoeve van de
beslissingsbevoegdheden van het bestuur. Met
andere woorden het bestuur moet ten behoeve van
de dagelijkse gang van zaken niet steeds op de
vingers getikt worden door de raad van toezicht
indien de beslissingen binnen het beleidsplan
blijven.
'Harmoniecultuur'dient naar mijn mening gelezen
te worden als'harmoniedenken', oftewel een juiste
balans tussen raad van toezicht en bestuur. Dan
natuurlijk het woord 'verstoort'. Indien alle drie de
voorgaande woorden goed uitgevoerd worden kan
er naar mijn idee geen sprake zijn van verstoren.
Het bestuur weet waar het aan toe is. De leden van
de raad van toezicht weten waar zij aan toe zijn en
zij kunnen zodoende goed toezicht houden op het
bestuur van de bank.
Vervolg van pagina 7
beleidsorganen is voorgelegd, maar nog niet
aan de BCA. De commissie toonde zich daar
zeer teleurgesteld over. Behandeling in de
eerstvolgende reguliere vergadering zou mos
terd na de maaltijd zijn. Het belang werd zo
groot geacht dat de BCA besloot tot een extra
vergadering nog in december. Een terugblik
op de toezichtconferenties gaf het beeld van
een uiterst zinvol initiatief dat de toezichthou
ders heel sterk heeft geholpen op het punt
van de rolduidelijkheid en het zicht op de
zwaarte van de functie. Onderschreven werd
dat een goed toezicht op het beleid van het
bestuur en op de handhaving van de regelge
ving van fundamenteel belang zijn binnen het
partnershipmodel, dat naar mening van de
BCA ten volle moet worden uitgevoerd. Bij de
bespreking van een concept-agenda voor de
voorgenomen conferenties voor bestuursvoor
zitters komend voorjaar werd ernstige zorg
uitgesproken over het onlangs in een van de
kringvergadering aan de dag gelegde gebrek
aan loyaliteit en commitment van lokale ban
ken als leden van Rabobank Nederland. Voor
de commissie reden om in overweging te
geven ook de directeuren voor (een deel van)
de conferenties uit te nodigen en dit thema op
de agenda te zetten. Onderkend werd overi
gens dat dit onderwerp een fundamenteel
onderdeel vormt van de op handen zijnde
standpuntbepaling over de overleg- en
besluitvormingsstructuur in de organisatie.
810
800
790
780
770
760
750
740
730
720
710
700
690
680
670
660
650
650
640
630
620
610
600
590
580
570
560
550
540
O 530
Medio november
was het totaal aan
tal leden gegroeid
tot 806.029. Dit is
de som van
natuurlijke perso
nen (695.083) en
organisaties
(110.946). Het aan
tal aspirant-leden
was op dat
moment 5.798. Ten
opzichte van de
referentiedatum 6
mei 2000 - vlak
voor de eerste
emissie van de
ledencertificaten -
was het ledental
half november toe
genomen met
319.385.
