Goed resultaat ondanks
stormachtig beursklimaat
halfjaarcijfers 2001
e-mail: R.W.J.Logtenstein@rn.rabobank.nl Bank c? Bestuurder 10e jaargang 01/5
Uitgelicht
De Rabobank Groep heeft
zich ondanks het slechte
beursklimaat in het eerste
halfjaar van 2001 goed staande
weten te houden. Dankzij de
breed gespreide activiteiten van
de groep konden de teruggelo
pen inkomsten uit effectentrans
acties en vermogensbeheer goed
worden opgevangen. De netto
winst steeg met 8% tot 714
miljoen. Met name het wholesale
bankbedrijf, bestaande uit Rabo
bank International en de Group
Treasury, droeg fors bij aan het
resultaat. Ook de ledenwerfactie
door de lokale banken verliep
voorspoedig. Het aantal leden
nam met 150.000 toe tot
700.000.
Operationeel resultaat
De Rabobank Groep realiseerde
in het eerste halfjaar een opera
tioneel resultaat van 1.301
miljoen. Dat is 16% meer dan in
de eerste helft van vorig jaar. De
verschillende bedrijfsonderdelen
lieten daarbij een uiteenlopende
resultaatontwikkeling zien. Het
wholesale bankbedrijf realiseerde
een verdrievoudiging van het re
sultaat. Het verslechterde beurs
klimaat leidde bij de vermogens-
beheeractiviteiten en ook bij het
lokale bankbedrijf echter tot la
gere resultaten.
Wholesale bankbedrijf
De forse resultaatverbetering bij
Rabobank International kwam
vooral voor rekening van de cor-
porate finance- en investment
banking-activiteiten. Ook de ver
koop van enkele venture capital
participaties droeg daaraan bij.
De Group Treasury van Rabo
bank Nederland speelde uitste-
betalen
beleggen
sparen
kend in op rentemaatregelen van
centrale banken.
Lokale bankenbedrijf
De eerste zes maanden van dit
jaar werden voor het lokale
bankbedrijf onder andere geken
merkt door een verslechterd
beursklimaat, de geslaagde hy
potheekactie en een vooralsnog
achterwege blijvende daling van
de personele bezetting. Hierna
wordt dieper ingegaan op de
ontwikkelingen binnen het loka
le bankenbedrijf.
Kredietverlening
De kredietverlening door het lo
kale bankenbedrijf nam in de
verslagperiode met 7 miljard
toe tot 128 miljard. Dat is een
stijging van 6%. Deze groei
kwam vooral tot stand door de
nog altijd hoge groei van de kre
dietverlening aan particulieren
van 7%. Deze groei is mede het
gevolg van de actie ter verstevi
ging van de positie als marktlei
der op gebied van hypotheken.
Dankzij deze actie steeg het
marktaandeel in december 2000
met 3 procentpunten tot 25%.
De lokale banken hebben dit
hoge marktaandeel redelijk vast
kunnen houden. Het marktaan
deel bedroeg in het eerste half
jaar 24%. De kredietverlening
aan bedrijven nam met 4% toe.
Bedrijven in de agrarische sector
leenden ongeveer evenveel als
eind 2000. De kredietverlening
aan de sector handel, industrie
en dienstverlening nam met 6%
toe.
Verslechterd beursklimaat
Het verslechterde beursklimaat
weerspiegelt zich bij de lokale
banken in een terugval van het
aantal beleggingsorders. In het
eerste halfjaar werden 1,0 1,7)
miljoen orders verwerkt. Dat is
41% minder dan in dezelfde pe
riode vorig jaar.
Personele bezetting
In de afgelopen zes maanden nam
de personele bezetting van lokale
banken met 40 fte's toe. De voor
2001 beoogde daling blijft daar
mee, ondanks het almaar toene
mend gebruik van virtuele kana
len, vooralsnog achterwege.
Virtueel bankieren
Klanten van lokale banken ma
ken in toenemende mate gebruik
van de dienstverlening via de vir
tuele kanalen telefoon en inter
net. Op het gebied van beleggen
wordt ruim de helft van de or
ders inmiddels doorgegeven via
de Rabo Orderlijn of via inter
net. De helft van de betaaltrans-
acties vindt plaats via Rabo Tele
bankieren en bijna 45% van de
spaargelden staat inmiddels op
de Rabo Telespaarrekening of
Rabo Internetspaarrekening.
Ontwikkeling resultaat
Het operationele resultaat van
het lokale bankenbedrijf was 5%
lager dan vorig jaar en bedroeg
578 miljoen. Het afgelopen
halfjaar heeft de kwetsbaarheid
van het resultaat van het lokale
bankenbedrijf aangetoond. I Iet
lagere aantal orders leidde tot
een forse daling van de effecten
provisies. Mede daardoor bleef
de stijging van de totale baten
beperkt tot 6%. Naast deze vo
latiliteit van de baten is er spra
ke van een structurele daling van
de baten door het virtueel ban
kieren. Deze structurele daling
van de baten zou (meer dan) ge
compenseerd moeten worden
door een daling van de lasten,
omdat de distributie van produc
ten via internet in principe goed
koper is. Dit zou vooral tot uit
drukking moeten komen in de
daling van het aantal fte's. Hier
van is echter nog geen sprake.
De ontwikkeling van de lasten
kon dan ook onvoldoende in lijn
worden gebracht met het lagere
groeitempo van de baten. De las
ten stegen met 10%.
In het kader voor de beleidsplan
ning 2002+ zijn als speerpunten
aangegeven relatieverdieping en
efficiencyverbetering. De huidige
resultaatontwikkeling benadrukt
het belang hiervan nog eens.
Bron: Control Babobank Groep
