V
Economisch
retrospectief
21
WWW@WEB
B&B-nieuwsbrief per e-mail
e mail: amdierick@tref.nl
fotografie: Esther Pennarts
Berichten
eer dan 20 jaar
heb ik leiding mo
gen geven aan
het economisch onderzoek bij
Rabobank Nederland. Sinds
7 979 is veel veranderd, maar
ook veel hetzelfde gebleven.
Uit al die ervaringen een be
knopte bloemlezing:
Begin jaren tachtig was spra
ke van een echte recessie - '-
ook in Nederland - met een paar wankelende
banken en zelfs omvallende hypotheekban
ken. Nu is er weer een bijna stagnerende eco
nomische groei, hoewel sommigen tot voor
kort beweerden dat de zogenaamde nieuwe
economie geen conjunctuurgolven meer ken
de. Intussen hebben we ook een paar mon
diale financiële crises doorstaan. Die hebben
mede geleid tot verscherping en samenwer
king van het toezicht op financiële markten
en instellingen. Hier dreigt evenwel het door
slaan van gebrekkig of zelfs falend toezicht
naar overdreven regelgeving met onnodige
administratieve rompslomp.
In Europa hebben we na alle valutacrises nu
een economische en monetaire unie (EMU)
met een gemeenschappelijke munt. Maar lukt
dat zonder politieke unie? En kan de Europese
Centrale Bank tijdig haar gezag vestigen? En
hoe lang moet de euro het nog afleggen te
gen de dollar? En wat wordt de Europese Unie
na uitbreiding met Midden- en Oost-Europese
landen?
In ons eigen land zijn we in twee decennia
erin geslaagd te evolueren van de 'Dutch
disease' naar het 'Dutch miracle', mede dank
zij het veel geprezen poldermodel en het
volhardend beleid onder Lubbers en Kok.
De sanering van de nationale economie en
de overheidsfinanciën is soms wel wat ver
doorgeschoten, waarvan wij nu de naweeën
ondervinden. Ook hier zien we weer de slin
gerbeweging: van alles regelend socialisme
met meer overheid naar alles deregulerend li
beralisme met meer markt.
En wat is er niet veranderd
binnen de Rabobank? Rond
1980 hadden we nog geen
buitenlands bedrijf; sinds
dien zijn we snel geïnterna
tionaliseerd. Soms ging dit
wat al te snel met de lieden
in Londen, die bijna aan de
haal gingen met de bank en
haar vermogen. Er was ook
sprake van botsende cultu
ren met de trouwe coöperatoren van het
oude slag. Helaas is onze Europese expansie
door samenwerking met gelijkgezinden nog
niet gelukt.
Binnenslands zijn er steeds minder en steeds
grotere aangesloten banken. Hierdoor dreigt
uitholling van de lokale worteling. Toch zijn
de plaatselijke banken soms op bepaalde ge
bieden nog te klein, waardoor centrale onder
steuning of bovenlokale samenwerking nodig
is.
Bij Rabobank Nederland zien we regelmatig
reorganisaties, waarbij de slingerbeweging
zich herhaalt: van centraal naar decentraal
en omgekeerd; nu eens integreren, dan weer
differentiëren. Om de zoveel jaren is er een
groot onderzoek door een duur extern bu
reau, waarbij ook ervaren en toegewijde me
dewerkers hun functie verliezen en soms de
bank verlaten, al dan niet met een klinkende
handdruk. Tenslotte het onnodige gebruik
van Engelse termen: is dat taalarmoede, lui
heid of dikdoenerij?
Maar ondanks dit alles, de verwatering van
haar agrarische karakter en de telkens op
laaiende coöperatiediscussie blijft de Rabo
bank een geweldige organisatie van betrok
ken mensen, waarvoor je bewust kiest om er
te gaan werken en waarvan je met gemeng
de gevoelens afscheid neemt om van je pen
sioen te gaan genieten.
Al bert M. Die riek
vervolg van bladzijde 17
die een kleine som contant geld komen op
nemen. Uit economische en veiligheidsover
wegingen is het niet altijd mogelijk of wense
lijk hiermee door te gaan. Om de dienstverle
ning op peil te houden is het plaatsen van
een GEA dan te overwegen. In die gevallen
wordt gezocht naar oplossingen om een toe
reikende dienstverlening aan ouderen en ge
handicapten zeker te stellen. Daarover wordt
lokaal overleg gevoerd met de leden en klan
ten van de bank en bewonersverenigingen.
Varianten die daarbij gevonden zijn: afspra
ken met een lokale ondernemer die voor de
bank de kasfunctie verzorgt, medewerkers
van de bank die op bestelling geld aan huis
afleveren, inzet van een mobiel bankkantoor,
periodieke zitting van de bank, etc.. Op lande
lijk niveau wordt overlegd met de Algemene
Nederlandse Bond voor Ouderen en de Lan
delijke Vereniging voor Kleine Kernen.
Naast het tweemaandelijks vakblad Bank
Bestuurder verschijnt sinds september een
digitale nieuwsbrief om bestuurders en toe
zichthouders snel, beknopt en rechtstreeks te
informeren over besluiten van de raad van
beheer en hoofddirectie van Rabobank Ne
derland. Ook andere relevant geachte ontwik
kelingen binnen de Rabobank Groep kunnen
aan bod komen. De nieuwsbrief verschijnt
eens per maand of als 'extra' bij speciale ge
beurtenissen. Hiermee wordt voorzien in de
wens om tijdige en directe communicatie
met de bestuurders en toezichthouders als
vertegenwoordigers van de aangesloten Ra-
bobanken.
OPROEP: Om de B&B nieuwsbrief per e-mail
te ontvangen, dient u als bestuurder of toe
zichthouder (mutaties in) uw e-mailadres via
uw bank door te laten geven. Deze wordt dan
opgenomen in het adressenbestand van de
bank (binnen de bank GLOBA genoemd). De
gegevens in dit actuele bestand worden ver
volgens voor verzending gebruikt.
