Bindend
karakter van
centrale kring
vergroot
commitment
Meerderheid de helft plus een
De stelling:
Met mandaat om zaken te doen
16
Organisatie
De stelling
Naam Jan Bessembinders
functie Rabobank bestuursvoorzitter Rabobank
dagelijkse functie Stadskanaal e.o.
e-mail zelfstandig interim-manager
jbessembinders@freeler.nl
ijn eerste opwelling is: een echte Rabostelling.
Bindend heeft iets van een band scheppen, iets
i gemeenschappelijk doen, coöperatief zijn. Bin
dend karakter geeft mij het gevoel dat ik word beperkt
in mijn vrijheid, maar gelukkig niet gevangen zit. En bij
commitment denk ik aan een 'gentlemen's agreement':
wel een overeenkomst, maar
je kunt er onderuit. Ik ben het
dus oneens met de stelling:
Mijn argumentatie heeft alles
te maken met onze organisa
tiestructuur en -cultuur.
Soms vinden we echt alle
maal dat een bepaalde maat
regel door iedereen op dezelfde wijze moet worden uit
gevoerd. Dat is dan onze cultuur. Maar op andere mo
menten grijpen we de autonome status aan om van een
maatregel - die ons eigenlijk niet zint - af te wijken.
Dan komt ons de structuur goed van pas.
Deze gedragingen zijn slecht voor het imago van onze
Rabobank Groep. In onze huidige structuur is de enige
remedie: samen leggen we vast - en willen we ook
kunnen sanctioneren - dat alle banken de adviezen van
de centrale kring die tot besluiten leiden ook onverkort
uitvoeren. En, laten we dan niet beginnen over twee
derde of drievierde of wat voor meerderheid van perso
nen of stemmen ook. De meerderheid is de helft plus
één!'
Het oordeel van de centrale kring
omvormen van advies naar bin
dend besluit, zou dat het bestuur
lijk draagvlak vergroten? Die vraag is niet
met een simpel "ja" te beantwoorden.
Maar als aan die bindende besluitvor
ming tegelijk een andere structuur van
discussie, inspraak, afvaardiging en man
datering wordt gekoppeld? Ja, dan kan
het bijdragen aan het bestuurlijke draag
vlak voor de totale organisatie.
Voor mij betekent dat een andere verhouding tussen lo
kale banken, de kring en Rabobank Nederland. De werk
vloer, de lokale banken zullen meer betrokken moeten
worden bij de totstandkoming van beleidsnotities. Kring
en kringbestuur moeten anders gaan functioneren,
waarbij de inbreng van aangesloten banken wordt ge
garandeerd.Voor- en najaarskring krijgen een andere
functie, meningsvorming en standpunt
bepaling in het kringbestuur krijgt ook
daar een bindend karakter. Zonder last
en of ruggespraak zal in de centrale
kring niet meer aan de orde zijn.Thuis
moeten de besluiten kunnen worden
uitgelegd, zonder dat de afgevaardigden
zich boodschappenjongen voelen.
Daarbij moet er vertrouwen zijn in de
afgevaardigden die met de mening van
hun achterban in de (centrale) kring zaken doen. Dat is
nodig om efficiënter te functioneren. Dit vertaal ik dan
in hoge mate "met minder mensen" en met een grotere
terugkoppeling. Voor de Rabo-organisatie op pad met
kwalitatief goede bestuurders die verantwoordelijkheid
willen nemen, maar ook het mandaat krijgen om zaken
te kunnen doen.'
Naam Jan de Vries
functie Rabobank Kringvoorzitter Zwolle
dagelijkse functie boomkweker en voorzitter vakgroep boomteelt LTO-Nederland
e-mail dedryaden@agroweb.nl
