9
Een ledenmaand vol activiteiten bij
Rabobank Hoorn-Medemblik
Adrie Kok, bestuursvoorzitter Rabo
bank De Ronde Venen:
Sturen met kosten
Adviescentrum Coöperatie-
Ontwikkeling
de
750.000
Ledenbarometer: naar
fotografie: Esther Pennarts
Berichten
4. Bij uitstek: de bestuursvoorzitter
Vorig najaar zijn vier bijeenkomsten geor
ganiseerd met de voorzitters van de bestu
ren. Zij zijn bij uitstek de bestuurders die
een actieve rol spelen in het veranderpro-
ces. Bijeenkomsten met collegavoorzitters
stellen hen in staat om van elkaar te leren
en ervaringen te delen. Het lijkt zinvol
om volgend jaar een nieuwe cyclus van
bijeenkomsten te organiseren om met el
kaar de afspraken van de eerste bijeen
komsten te evalueren, het vervolgproces
te monitoren en te inspireren en
motiveren.
Communicatie en hulpmiddelen
Op dit moment wordt het program-
mavoorstel besproken met o.a. de BCA
en een aantal betrokken bestuurders. Op
basis van de reacties zullen vanaf begin
volgend jaar nieuwe activiteiten worden
georganiseerd.
Het Adviescentrum Coöperatie-Ontwik
keling ondersteunt het proces van grens
verleggend besturen met communicatie en
hulpmiddelen, zoals Bank ik Bestuurder,
Leidraad voor bestuurders en toezicht
houders, en internetsites met informatie
voor bestuurders en toezichthouders.
Ook uw reactie op het programmavoor-
stel voor bestuurders is welkom via de
Infodesk Coöperatie, dagelijks bereikbaar
van 8.30 tot 17.00 uur: (040) 2176600.
I
Het bestuur van Rabobank Hoorn-Medemblik heeft zich
tijdens de conferentie gerealiseerd dat ze een actievere
rol wil spelen naar de leden. De praktijkvoorbeelden van
collegabanken hebben inspiratie gegeven om te werken
aan een programma voor betrokken leden. De eerste stap
die het bestuur heeft gezet, is het organiseren van een le
denmaand in september. De bijna 3.000 leden werden
aangeschreven met een brief en een programma. Ruim
700 leden hebben ingetekend voor de fietssponsortocht,
een bezoek aan het Jan de Bouvrie-huis in Naarden of
één van de speciale informatiebijeenkomsten voor leden
over beleggen en de euro. Karei Loohuis, voorzitter van
het bestuur, ziet deze bijeenkomsten als een eerste stap
om ledenbetrokkenheid te organiseren/Tijdens deze bij
eenkomsten hadden we de gelegenheid leden te vragen
naar hun wensen t.a.v. betrokkenheid bij de Rabobank.
We willen graag een stapje verder gaan en streven naar
een wisselwerking tussen leden en de bank. Maar dan
zullen we eerst zelf actie moeten nemen door leden uit te
nodigen.'
'Ik ben ervan overtuigd dat vele bestuurders kwaliteiten
bezitten waar we als Rabobank (nog) geen gebruik van
maken. Inventariseer dit om zo door lokale bestuurders de
'goudkoorts' uit te dragen naar medebestuurders op lo
kaal niveau door case-studies, lezingen en misschien zelfs
'heidagen'. Deze lokale 'change-agents' kunnen een waar
devolle bijdrage leveren in de omschakeling van de Rabo
bank in de komende jaren.'
'Organiseer als Rabobank Nederland een centrale data
bank waar lokale banken hun uitgewerkte plannen kun
nen 'aanbieden'aan andere banken. Dat bespaart veel tijd
bij het ontwikkelen van lokale beleidsstukken en zal zeker
ook leiden tot bilaterale contacten. Lokale banken kunnen
zo meer dingen met elkaar doen in het belang van klanten
en leden.'
Met ingang van 2002 wordt een andere vorm
van kostendoorbelastingvan Rabobank Ne
derland aan de aangesloten banken inge
voerd. In de vergaderingen van december
2000 en mei 2001 heeft de CKV positief ge
adviseerd over het invoeren van een nieuwe
methodiek van kostendoorbelasting. Op dit
moment wordt de nieuwe methodiek geïnte
greerd in de jaarplanningsprocedure ten be
hoeve van de tarievencirculaire 2002.
De nieuwe methodiek houdt in dat de kosten
van Rabobank Nederland zoveel mogelijk op
basis van voor de bank herkenbare klant- en
bankproducten worden doorbelast met inte
grale tarieven. De generieke doorbelasting,
kosten die niet aan een klant- of bankpro
duct zijn toe te wijzen, wordt tot een mini
mum beperkt (doelstelling minder dan 10%
van de totale kosten). De verwachting is dat
de nieuwe methodiek zal leiden tot een hal
vering van het aantal productcodes. De nieu
we methodiek komt de interne transparantie
en stuurbaarheid ten goede.
Half september
2001 was het to
taalaantal leden
gegroeid tot
740.517. Dit is de
som van natuur
lijke personen
(630.795) en or
ganisaties
(109.722). Op dat
moment was het
aantal aspirant
leden 4.812.Ten
opzichte van de
referentiedatum
6 mei 2000 - vlak
voor de eerste
emissie van le
dencertificaten -
was het ledental
begin september
toegenomen met
253.873.
