Verder met grensverleggend
Rabobank Papendrecht:
kritisch kijken naar eigen functioneren
Het bestuur van Rabobank Papendrecht heeft naar aan
leiding van de deelname aan de conferentie 'Grensverleg
gend besturen'de hand in eigen boezem gestoken. Wim
ten Haring,directeurbestuurder:'De bijeenkomsten voor
al het middagdeel waarin een stevige discussie heeft
plaats gevonden met twee andere besturen, heeft aanlei
ding gegeven om het eigen functioneren bespreekbaar te
maken. In de bestuursvergadering in juni is afgesproken
dat iedere bestuurder kritisch zou kijken naar zijn of haar
eigen functioneren.'Aan de hand van een formulier heeft
iedere bestuurder in de afgelopen periode zijn eigen
functioneren beoordeeld. In september heeft het bestuur
een aparte bijeenkomst gewijd aan het met elkaar be
spreken van de zelfbeoordeling. De bedoeling is dat deze
eerste aanpak leidt tot een structurele vorm van functio-
nerings- en beoordelingsgesprekken.
bestuur prioriteit hebben.Te denken valt
aan ledenbeleid, bestuurlijk functioneren
en resultaatgericht sturen. Indien gewenst
kunnen besturen ondersteund worden op
drie manieren:
met directe (proces)begeleiding;
met begeleiding op afstand - regio
directie (toetsen beleidsplan en inrich
ting professionaleringstraject);
zonder begeleiding - met centraal
ontwikkelde hulpmiddelen.
Deelnemers aan de bestuurdersconferenties gaven als
reactie op de vraag 'met welk(e) onderwerp(en) gaat u
na vandaag concreet aan de slag?':
1. Ledenbeleid 340
2. Bestuurlijk functioneren 180
3. Performance van de bank 100
4. Medewerkers 65
5. Lokaal ondernemerschap 35
3. Werkbijeenkomsten en trainingen
voor individuele bestuurders
Denkbaar is dat een bestuurder behoefte
heeft aan (het bijspijkeren van) specifieke
kennis en/of kunde op één van de rele
vante bestuurswerkvelden. Bestuurders
wordt daarom de mogelijkheid geboden
deel te nemen aan trainingen die toege
spitst zijn op kennis en kunde in de Ra-
bobank-context, zoals financiële bestu
ring (het vocabulaire van de bank) en
oordelen beoordelen. Dit programma
onderdeel bestaat uit ééndaagse bijeen
komsten die vier tot vijf keer per jaar op
verschillende locaties door het land wor
den georganiseerd.
Niet minder dan 1.200 bestuurders namen deel aan de vijftien conferenties met het thema
Grensverleggend Besturen. De bijeenkomsten hadden drie belangrijke doelstellingen: het kri
tisch kijken naar het eigen functioneren, het zoeken naar de balans tussen blauwe (onderne
mend, innovatief) en oranje (persoonlijk, dichtbij, betrokken) waarden en een actief lokaal le
denbeleid. De aansluiting op de lokale bestuurspraktijk bleek bijzonder vruchtbaar. Nu is, met
vele goede ideeën en suggesties van deelnemers en begeleiders van de conferenties, een
voorstel voor een vervolgprogramma van activiteiten in de maak.
De bestuurdersconferenties hebben
duidelijk gemaakt dat er een gro
te bereidheid en potentie voor
vernieuwing en verandering binnen de or
ganisatie voorhanden is. Het is vooral een
kwestie van mobiliseren. Het vervolgpro
gramma wil hierop inspelen door voort te
houwen op kennis en kunde onder be
stuursleden, zowel collectief als individu
eel. Het programmavoorstel is opge
bouwd uit vier componenten.
1Intervisie met collegabesturen
Op de bestuurdersconferenties kwam naar
voren dat bestuurders vooral van elkaar
kunnen en willen leren. Dit geldt daarom
als een belangrijk uitgangspunt voor het
vervolgproces. Met 'leerontmoetingen'
worden besturen verbonden met dezelfde
of vergelijkbare vragen. Indien wenselijk
kan op verzoek een zogenaamde 'koplo-
per'bank op een specifiek onderdeel van
het intervisietraject deelnemen. Door be
sturen in groepen bij elkaar te laten ko
men wordt de mogelijkheid geboden om
op verschillende niveaus maatwerkbijeen
komsten aan te bieden.
2. Werkbijeenkomsten van voltal
lige besturen
Naast de intervisiebijeenkomsten is er be
hoefte om op verschillende onderwerpen
kennis en kunde te ontwikkelen met het
eigen bestuur. Voltallige besturen richten
hun eigen professionaliseringstraject in
rond onderwerpen die binnen het eigen
