8
Toezicht met tanden
3
Bij zijn aantreden was Rabobank International het'zor
genkindje'. Inmiddels laat dit groepsonderdeel een bui
tengewone en structurele verbetering zien. Het whole-
salebedrijf zorgt zelfs voor een acceptabel groepsresul-
taat. Dat is de achtergrond waartegen Hans Smits nu het
offensief kiest voor ons retailbedrijf. Met meer dan 300
banken die de strijd aanbinden met de kosten. Met lo
kaal ondernemerschap dat het verbeterpotentieel 'uit-
managet'. Met community-banking en internetbankie-
ren en met de vaste wil om ook nummer 1 te worden in
beleggen, verzekeren en private banking. Met het lands
kampioenschap voor ogen trekken we al even strijdbaar
Europa in. Op zoek naar een alliantie waar onze coöpe
ratieve zusters maar steeds niet aan willen
Redactioneel
Graafschap-West geldt in kringen van
Progress als een bank die van wanten weet
met kostenbesparingen. In amper twee jaar
werden de doelen van een inmiddels achter
haald vijfjarenplan verwezenlijkt. Nu zet de
bank de puntjes op de T met het benchmark-
verbeterpotentieel en wordt overgegaan tot
Resultaatgericht Sturen met Kompassen.
De bestuurdersconferenties zijn achter de rug, de
conferenties voor toezichthouders in volle gang.
Uiterst vruchtbare bijeenkomsten. Vervolgtrajecten
worden besproken. Eén ding staat voorop: verdere
professionalisering moet vooral vanuit en in de
praktijk gestalte krijgen. Hoe? Een inventarisatie.
toezichthouders
zijn in volle gang. Net als bij de onlangs
gehouden bestuurdersconferenties is de
belangstelling groot. Ongeveer 1600 toe
zichthouders van zo'n 350 banken schre
ven zich in. De voorbereidende bijeenkomsten van de voor
zitters enkele maanden geleden leerden het al: onder de toe
zichthouders bestaat een stevige ambitie om de eigen rol
aan te scherpen. Daarmee komt de raad uit de schaduw van
het bestuur. Niet om zelfde schijnwerper te zoeken, maar om
op de achtergrond haar belangrijke statutaire rol naar beho
ren in te vullen. In overeenstemming met de snelle ontwikke
ling die de bank doormaakt en de scherpere regels die door
het extern toezicht worden gesteld. Zoals ook bij de bestuur
ders voorziet het ingezette professionaliseringstraject ook
hier in een duidelijke behoefte.
Na de algemene ledenvergadering is de raad van toezicht
het hoogste orgaan van de lokale bank. Het college is de ver
tegenwoordiging die door de leden wordt gekozen om toe te
zien op het bestuur en het reilen en zeilen van de bank. Dat
besef moet bij iedereen aanwezig zijn. Natuurlijk in de eerste
plaats bij de raad van toezicht zelf, maar niet minder bij be
stuur en directie van de lokale bank en ook bij de ondersteu
nende eenheden van Rabobank Nederland. De verbreding en
toegenomen complexiteit van het bankbedrijf, de omvor
ming van kredietcoöperatie naar brede financiële dienstver
lener en de specifieke eisen die dat aan het bestuur stelt, ma
ken meer dan ooit toezicht met tanden noodzakelijk. Was
voorheen representativiteit voor het ledenbestand het be
langrijkste criterium, inmiddels vormen onafhankelijkheid,
deskundigheid en een kritische houding de primaire kenmer
ken van de raadsleden. De vergelijking met commissarissen
in vennootschapsland dringt zich op.
In de conferenties wordt de verhouding met het bestuur en
de algemeen directeur opnieuw geijkt. In balans met een ge
zonde dosis lokale betrokkenheid, onderbouwt de raad haar
autonome, toetsende rol ten opzichte van de andere partij
en. Toezichthouden is van een andere aard dan besturen en
managen en vergt andere kennis en vaardigheden; gericht
op het handhaven van vaste kaders en regels. Waar het be
stuur ondernemend moet zijn, grenzen moet opzoeken én
verleggen om de lokale variëteit vorm te geven, moet de
raad van toezicht vooral grenzen bewaken in aansluiting op
de hoge standaards die hiervoor gelden. Dat vereist een zeer
specifieke expertise en als het nodig is: ontblote tanden!
René Loman
