De tweede Rabobank
in Almere
Na 17 jaar besturen bij de Rabobank Almere, waarvan de
laatste 9 jaar als voorzitter, neem ik afscheid van de
Rabobank Groep. Het is tijd voor nieuw bloed. Een laatste
noodkreet voor Almere èn de organisatie.
Intern
Tineke Bahlmann directeur Strategie
Adviescentrum Coöperatie
ontwikkeling
Vergoedingen beheercolleges aangepast
e-mail: DuveenM.Ac@wxs.nl
fotografie: Esther Pennarts
Berichten
Er zijn diverse
gemeenten en steden
die door historische
ontwikkelingen meer dan
één Rabobank binnen hun
werkgebiedgrenzen hebben.
In Almere kan dat eigenlijk
niet: Ontstaan in de
Flevopolder door een initia
tiefin 1976 door Rabobank
Nederland. Werknemers van
de Rabobank werden aan
gewezen als
bestuurder van de
Rabobank Almere.
Pas later zijn er
ledenbestuurders
gekomen. In een
groeigebied als
Almere wordt veel
energie in marktbewerking gestoken. Namen
achterhalen, contacten leggen en dan kom je
erachter, meestal bij de klant zelf, dat zij al bij een
Rabobank bankieren: de tweede Rabobank
Almere...
De tweede Rabobank in Almere is een speciale
bank met zeker zestig bijkantoren. En al die bij
kantoren hebben één tot enkele klanten. De band
zou zo bijzonder zijn, dat de klant nimmer is over
te dragen. Zou dat wel gebeuren, dan zou dat ten
koste gaan van die klant en misschien zou deze
zelfs bij de concurrent terechtkomen. Op deze
wijze worden klanten door betrokken en deskun
dige partners over grote afstanden van diensten
voorzien. Wat deze banken hun klanten onthou
den hoefik u niet uit te leggen. Dat staat in uw
ambitiestatement of jaarverslag: hoe betrokken
u bent met uw klanten en leden en hoe belang
rijk het is om ze te ontmoeten in de netwerken,
die u als bank zo'n warm hart toedraagt.
We hebben getraceerd dat in één willekeurige
maand zeven financieringen van zeven verschil
lende Rabobanken in Gemeente Almere zijn ver
strekt. Het achterhaalde bedrag van drie finan
cieringen was in totaal ruim f. I miljoen. Samen
met de vier andere financieringen (niet over
schat), is in die maand zo'n
f. 2 miljoen verstrekt. Per
jaar komt dat neer op ruim
f. 20 miljoen, een flink
bedrag. Sommige banken
zijn blij met zo'n uitzetting
per jaar. En dat gaat al
bijna 25 jaar lang zo!
Natuurlijk hebben we met
omliggende banken uitste
kende afspraken gemaakt
en dat loopt over
wegend goed. Als
we een cirkel trek
ken met daarin de
Rabobankenvan
de voorbeeld-
maand (120 km),
dan vallen daar
rond 200 banken binnen. Gaan die allemaal zon
der scrupules in het werkgebied van Rabo Almere
aan de slag, dan wordt het een onhoudbare toe
stand. Niet alleen klanten, maar ook de bank
wordt gedupeerd.
Een voorzichtige schatting leert dat voor ruim
een half miljard gulden door andere banken in
ons werkgebied wordt gebankierd. Dat zou toch
efficiënter kunnen! Collegeleden zouden hierover
binnen hun bank moeten praten. Is er beleid
omtrent dit onderwerp? Hoe wordt gekeken naar
posten die zonder goedkeuring lopen en daar
door extra solvabiliteit kosten? Wellicht zijn ze
daardoor zelfs onrendabel. Binnen een organisa
tie worden afspraken gemaakt. Het is dan nood
zakelijk dat we elkaar aan deze afspraken hou
den Eén van de basisbegrippen is het werkge
bied, en daar zijn goede redenen voor. Samen
kunnen we de markt wel aan, maar niet samen
in één werkgebied. We gooien dan geweldig veel
geld en energie weg. Dat is wel het laatste wat
we willen.
Ik wens u allen veel succes toe, in het algemeen
en met uw klanten in uw eiaen werkgebied.
Joan Duveen
Prof.dr.Tineke Bahlmann is per 1 juli 2001
benoemd tot directeur Strategie van de
Rabobank Groep. Zij gaat zich speciaal rich
ten op het lokale bankbedrijf en de coöpera
tie. Zij volgt op dit terrein Arnold Kuijpers op
die directeur Strategische Allianties wordt. Hij
zal zich in deze functie tevens richten op de
internationale strategievorming van de
Rabobank Groep.Tineke Bahlmann (51) blijft
- naast haar benoeming - deeltijdhoogleraar
bedrijfseconomie aan de Universiteit Utrecht.
Verder is zij werkzaam als organisatieadviseur
en vervult zij diverse commissariaten.
De geadviseerde vergoedingen voor leden
van de lokale beheercolleges worden jaarlijks
aangepast op de prijsontwikkelingen in het
voorafgaande jaar. Het inflatiepercentage
over 2000 bedroeg 2,6%. Advies is om per
1 januari 2001 voor de vergoedingen aan de
leden van het bestuur en de raad van toe
zicht de volgende bandbreedtes te hanteren
(afgerond in veelvouden van 50).
Functie Ondergrens Bovengrens
Lid raad van toezicht 2.600 5.250
Voorzitter
raad van toezicht 5.250 7.850
Lid bestuur 7.850 ƒ15.750
Voorzitter bestuur 10.450 26.200
De bank kan binnen deze bandbreedtes zijn
eigen positie bepalen, waarvoor de complexi
teit van de bank richtinggevend is. Als indica
tor voor de complexiteit wordt de oude bank-
indeling (in Romeinse cijfers) aangehouden.
Voor elke bankcategorie is een percentage
aangegeven als variatie ten opzichte van de
ondergrens, uiteenlopend van 0% voor ban
ken in de laagste categorie tot 100% voor
banken in de hoogste categorie. Mede naar
aanleiding van een verzoek van de centrale
kringvergadering wordt onderzoek gedaan
naar de mogelijkheid en wenselijkheid van
een fundamentele herziening van het ver
goedingensysteem.
