coöperatieve formule
'We willen
de beste finan
ciële retailgroep
van Nederland
zijn'
5
Sybilla Dekker in raad van beheer
Organisatie
'Nee, ik ben geen familie van Rabowielrenner
Eric Dekker, maar ik wil graag bijdragen aan de
koppositie van de Rabobank Groep.' Zo reageer
de Sybilla Dekker, algemeen directeur van de
Algemene Werkgeversvereniging VNO-NCW, in
een kort dankwoord op haar benoeming als lid
van de raad van beheer van Rabobank
Nederland. In nevenfuncties is zij voorzitter van
de Stichting Opportunity in Bedrijf, lid van het
algemeen bestuur van het VNO-NCW en lid van
het bestuur van het Nederlands Tuberculose
Fonds.Tevens is zij voorzitter van de raad van
commissarissen van Heineken Nederlands
Beheer en lid van de raad van toezicht van het
Academisch Ziekenhuis Leiden.
de beste financiële retailgroep van
Nederland zijn', aldus Smits, 'maar ons
zelf opsluiten in Nederland doen we niet.
Een sterk binnenlands bedrijf is een voor
waarde voor duurzame internationalise
ring, een springplank naar Europa.' Hij
onderstreepte dat de internationalisatie
van de Rabobank Groep al een eind
weegs is. Robeco, De Lage Landen,
International Private Banking en Gilde
zijn succesvol bezig over de grenzen, net
als Rabobank International en de Group
Treasury. Zijn voorspelling was dat de
Rabobank als onderdeel van een voor
aanstaande Europese retailgroep de
sprong naar Europa zal maken. Daarbij
staat Smits een Europees netwerk voor
ogen in de vorm van hechte en blijvende
De voorzitter van
Rabobank Nootdorp-
Pijnacker, C. Meewisse,
maakte als enige gebruik
van de rondvraag en infor
meerde naar de achter
gronden van het niet lan
ger mogen verrichten van
taxaties door collegeleden
van de lokale bank.
allianties. Lukt dat niet met louter coöpe
ratieve partners? Dan komen andere par
tijen ook in aanmerking!
Rabobank: de natuurlijke
bondgenoot
'De enige basis om de beste retailbank
van Nederland te kunnen zijn', sprak
Wim Meijer eerder in zijn openingstoe
spraak, 'is het benutten van de kansen
die het coöperatief bankieren geeft door
dat wij beter dan wie ook op de hoogte
zijn van wat de klanten van hun financië
le dienstverlener verwachten.' De voorzit
ter van de raad van beheer had 'groei' als
het thema van zijn toespraak genomen.
'Groei stimuleert, daagt uit en zorgt voor
vernieuwing. Groei zorgt voor positieve
energie en biedt onze medewerkers kan
sen om zich te ontwikkelen.' Een manier
om te groeien is het werven van nieuwe
klanten en het betreden van nieuwe
markten. Naast deze groei in de breedte,
onderscheidde Meijer de groei in de diep
te: het intensiveren en uitbouwen van de
relatie met bestaande klanten. In beide
groeistrategieën staat bij ons niet de
macht van de onderneming of de eenvoud
van de grote getallen centraal, maar de
behoefte van de klant. Nu de moderne
consument kritischer en kwaliteitsbewus
ter wordt en bovendien meer en meer
heer en meester over de eigen situatie wil
zijn, is een coöperatieve bank als de
Rabobank een natuurlijke bondgenoot.
Zeker ook digitaal.
Kansen grijpen
'We moeten ons als marktleider gedragen
en als marktleider worden ervaren', ver
woordde Smits de ambitie. Natuurlijk ston
den zowel hij als Meijer stil bij de ruim
210.000 nieuwe leden die we tot nu tellen.
Met inmiddels meer dan 700.000 leden
schaart de Rabobank zich onder de breedst
gedragen toppers in Nederland: ANWB,
KNVB, Natuurmonumenten. 'Welke andere
onderneming mag zich bij haar klanten in
een dergelijke positieve belangstelling ver
heugen', vroeg Meijer zich retorisch af.
Bovendien blijkt tweederde van de toe
stroom geen lid te zijn geworden vanwege
de kortingen. 'Juist in deze potentiële
betrokkenheid van klanten ligt voor ons een
enorme kans.' En hij hamerde er nog maar
eens op dat we met onze coöperatieve for
mule op goud zitten. 'Het helpt enorm bij
het benutten van commerciële kansen. Laten
we die grijpen!'
