10-21
V
20
'Tot mails...!
Een blauwe sinaasappel: het eigenaardige symbool van de
bestuurdersconferenties die in mei/juni werden gehouden.
Wel iets dat blijft hangen: dat oranje in die blauwe schil.
Kleuren van de huisstijl die staan voor betrokkenheid en
zakelijkheid. Meer dan 300 bestuurscolleges zochten de
combinaties, keken kritisch naar het eigen functioneren of
werkten aan het opstellen van een ledenbeleidsplan.
Bestuurlijke grenzen werden verlegd door een open opstel
ling en netwerken uitgebouwd. In dit themanummer ruim
aandacht voor deze bijeenkomsten die zo exemplarisch
zijn voor de Rabobank. Samen delen, samen denken, samen
doen.
Redactioneel
De algemene vergadering van Rabobank
Nederland op 14 juni stond in betteken van
grensverleggend ondernemen: inspirerend,
internationaal en virtueel. Gastsprekers als
Wim Duisenberg - even terug op het oude
nest - en gelouterde ondernemers als Joop
van den Ende en Wim Dik gaven cachet. Paul
Witteman legde samen met een Rabopanel
interessante verbanden bloot. Hans Smits en
Wim Meijer lieten er geen misverstand over
bestaan dat we de beste retailbank van
Nederland willen zijn.
De voorzitters van de raden van toezicht kwamen
begin juni bijeen om te praten over het functione
ren van hun colleges. Een opwaardering naar zelf
standig, deskundig en kritisch toezicht is geboden.
In september/oktober zal een professionaliserings
slag voor toezichthouders plaatsvinden.
conferenties met circa 1.300 deelnemers
van 320 banken zijn voorbij. En dat is best
jammer. Want - hoewel deelname niet
ieders hooggespannen verwachtingen
heeft waargemaakt - bij de meeste over
heerst een gevoel van gepaste trots, eenheid en vastberaden
heid. U vindt de weerslag hiervan in dit themanummer.
Persoonlijk werd ik tijdens de ochtendworkshops en middag
sessies getroffen door de enorme inzetbereidheid, de integri
teit en inspiratie van veel collegeleden. Het tijdperk van rus
tig achteroverleunen in een bestuurlijk erebaantje bij de
Rabobank is - zo daar al sprake van was - voorgoed voorbij.
Ook de openheid en kwetsbaarheid waarmee veel bestuur
ders elkaar tegemoet traden, geeft naar mijn idee aan dat er
een nieuw 'zakelijk'elan ontstaat binnen bestuurlijk
Rabobank. De bereidheid om daarin te investeren door
elkaar als bestuurders te ontmoeten en van elkaar te leren, is
daarvan een overtuigend bewijs. En al doen we het op alle
386 Rabobanken op onze eigen manier, nimmer was het
besef zo groot dat het participeren in de Rabobank-
organisatie veel meer is dan het besturen van de bank in het
eigen werkgebied. Velen keken over de schutting naar erva
ringen van de buren, vaak honderden kilometers verderop.
Daarbij werd een ding duidelijk: de banken zelf beschikken
over een schat aan ideeën om actief met leden aan de slag
te gaan. En onder het motto 'goed gejat is beter dan slecht
bedacht' heeft menigeen munitie opgedaan voor een hecht
doortimmerd (leden)beleidsplan. Ook in de pauzes ging het
door: Hoe betrekken jullie medewerkers bij de coöperatie?
Een jaarlijks functioneringsgesprek voor collegeleden, werke
lijk? Veel suggesties en aanzetten tot concrete acties. Ook
voor Rabobank Nederland, want daar is ook veel werk te ver
zetten.
Zo mocht ik - naast ervaringen uit de soms weerbarstige
bestuurspraktijk - het een en ander vernemen over trage en
af en toe verstopte communicatiekanalen. Daarbij drong
zich het besef op dat snelle, eenduidige en rolgerichte infor
matievoorziening richting (directeur)bestuurders en toe
zichthouders positief kan bijdragen aan het goed (blijven)
functioneren van het besturingsmodel. En daar gaan we wat
aan doen: eerst door u vanaf september per e-mail een 'Bank
Bestuurder Nieuwsbrief' te sturen. Daarmee wordt u als
hoogste vertegenwoordigers van de landelijke coöperatieve
vereniging direct op de hoogte gebracht van besluiten van
de raad van beheer en hoofddirectie van Rabobank
Nederland. Bovendien kunt u als bestuurder en toezichthou
der vanaf oktober toegang krijgen tot de directeurensite. In
een rolgericht menu vindt u daar actuele informatie ter
ondersteuning en verdieping van uw bestuurlijke en toe
zichthoudende rol. Houd uw (e-mail)brievenbus in de gaten!
René Loman
