H
X
Zelfstandig, kritisch en hoogwaardig
k ma
WWW@WEB
Persconferentie halfjaarcijfers live
B&B-nieuwsbrief per e-mail
fotografie: Anne Morèl Berichten
Vervolg van pagina 19, rechterkolom
Rabobank Nederland, her bestuur én de
raad van toezicht.
Geen onvoldoendes
De discrepantie tussen de manier waarop
de raad van toezicht in de praktijk func
tioneert en de wijze waarop dit zou die
nen te gebeuren, vormde tijdens de confe
renties onderwerp van gesprek tussen de
voorzitters. Dit gebeurde in workshops
waarin de vier kerntaken van de raad van
toezicht centraal stonden:
1. Toezien op de naleving van de wet, de
statuten en de externe en interne regel
geving.
2. Toezien op het bestuur en het reilen en
zeilen van de coöperatieve Rabobank.
3. Goed- of afkeuren van bestuursbeslui
ten.
In de coöperatiediscussie van enkele jaren
geleden werd besloten tot een bestuurlijk
model waarin de raad van toezicht een uiterst
belangrijke positie inneemt. Het is haar pri
maire verantwoordelijkheid toezicht uit te
oefenen op het beleid van het bestuur en op
de algemene gang van zaken in de coöpera
tie en haar bedrijf. Daarbij worden niet meer -
zoals vroeger - uitsluitend de belangen van
leden behartigd, maar wordt toegezien op
een evenwichtige behartiging - door het
bestuur - van de belangen van alle bij de
lokale bank betrokkenen: leden, klanten,
medewerkers, het werkgebied, kernen en
woongemeenschappen, alsmede de belan
gen van de Rabobank Groep. Zelfstandig, kri
tisch en hoogwaardig toezicht, vergelijkbaar
met de raad van commissarissen bij vennoot
schappen, is daarbij een vereiste.
4. Gevraagd en ongevraagd adviseren van
het bestuur.
Procesbegeleiders stonden de voorzitters
hierbij terzijde en registreerden de uit
komsten van de vaak pittige gedachtewis
selingen. Ook werd de voorzitters
gevraagd het functioneren van het eigen
college eens te beoordelen met een cijfer.
Opvallend was dat daarbij nauwelijks
onvoldoendes uit de bus kwamen met een
gemiddeld een ruime 7. Eén van de voor
zitters vroeg zich publiekelijk af of deze 7
wel terecht was: 'Zijn we niet te vriende
lijk voor onszelf?'
Zeer vruchtbare workshops
ln de plenaire bijeenkomsten, waar tot
slot de oogst van de dikwijls zeer vrucht
bare workshops werd gepresenteerd,
kwamen belemmeringen, tips en eye-ope-
ners voor een juist functioneren van de
raad van toezicht aan de orde. Deze zul
len dienen als input voor de conferenties
van september/oktober. Saillante punten
die naar voren kwamen:
de ondersteuning: neemt Rabobank
Nederland zelf de raad wel voldoende
serieus?
de rol van de Audit Rabobank Groep:
wat mag en moet precies worden ver
wacht van de ARG; heeft zij wel vol
doende capaciteit om de vraag van de
banken te honoreren?
het optreden van de raad: wordt ade
quaat opgetreden bij de benoeming
van de algemeen directeur, bij afwij
kingen van de Algemene
Goedkeuringsregelingen, etc.
de onafhankelijkheid: wat is de rol van
de voorzitter en de directeur; wie
bepaalt de agenda van de raad; een
checklist van hetgeen de raad door het
jaar heen dient te behandelen;
de informatievoorziening: eenduidig,
compact en begrijpbaar; juist geadres
seerd;
de samenstelling: deskundigheid moet
centraal staan. In hoeverre is dat het
geval?
Tot slot een aardige tip van een voorzit
ter: 'Stel de goede vragen en vraag vooral
dóór. U zult zien: deze vorm van achter
docht wordt ervaren als echte belangstel
ling!'
Gedurende het begeleidingstraject blijft de
medewerker vallen onder verantwoordelijk
heid van de lokale bank. Bestuurders en toe
zichthouders hebben een belangrijke rol bij
van de naleving van de uitgangspunten zoals
deze zijn vastgelegd in de CAO. De werkgever
heeft de verantwoordelijkheid de medewer
kers te begeleiden en een passende functie
aan te bieden. Van de medewerkers wordt
verwacht dat deze zich actief opstellen bij
het vinden van een nieuwe baan.
De presentatie van de halfjaarcijfers 2001 van
de Rabobank Groep is vrijdag 31 augustus
vanaf 10 uur rechtstreeks te volgen via inter
net. Ga daarvoor naar www.rabobankaroep.nl
waar een link op de startpagina de weg wijst
naar de juiste pagina. Het verdient aanbeve
ling om ruim voor de live-uitzending de
benodigde programmatuur te installeren
(Mediaplayer) en te testen. Let daarbij op het
type en de snelheid van de internetverbin
ding voor een optimale ontvangst. Na de
persbijeenkomst wordt een samenvatting
van de presentatie gemaakt die vervolgens
op een passend moment is te bekijken.
Naast het tweemaandelijks vakblad Bank
Bestuurder verschijnt vanaf september een
digitale nieuwsbrief. Dit is bedoeld om
bestuurders en toezichthouders snel,
beknopt en rechtstreeks te informeren over
besluiten van de raad van beheer en hoofddi
rectie van Rabobank Nederland. Ook andere
relevant geachte ontwikkelingen binnen de
Rabobank Groep kunnen aan bod komen.
De nieuwsbrief verschijnt eens per maand of
als'extra'bij speciale gebeurtenissen.
Hiermee wordt voorzien in de (ook tijdens de
conferenties geuite) wens om tijdige en
directe communicatie met de bestuurders en
toezichthouders als hoogste vertegenwoordi
gers van de 386 aangesloten Rabobanken.
OPROEP: Om de B&B nieuwsbrief per e-mail
te ontvangen, dient u als bestuurder of toe
zichthouder uw e-mailadres door te geven
aan uw bank. Deze wordt dan opgenomen
in het adressenbestand van de bank (bin
nen de bank GLOBA genoemd). De gege
vens in dit actuele bestand worden vervol
gens voor verzending gebruikt.
