Waardevolle
dagen
P' 1
17
it
t/4
i-
Bank Bestuurd
-H
e-mail: uitdenboogerd@wish.nl
fotografie: Esther Pennarts
Column
Bestuurlijk functioneren Ineke Duit,
■Ui NICE opleiding bestuurlijke raadgeving
'De omvang en complexiteit van
ondernemingen groeit in de tijd, af en toe
met sprongen. Dat dwingt tevens tot
steeds hoogwaardiger bestuurlijk functio
neren: met focus op de toekomst (versus
het nu), nadruk op richting geven aan het
beleid (versus de operatie) en toegevoegde
waarde leveren vanuit ervaring (versus
hegrijpen). Gelet op vijf bestuurliike stij
len - van klankbord, toeziend, meeden
kend, sturend tot stuwend - zou de ideale
Rabobestuurder dus moeten 'meesturen'
aan de voorkant.'
De afgelopen periode is een zeer
intensieve voor de Rabo-organisa-
tie geweest. Binnen enkele weken
zijn 15 bestuurdersconferenties gehouden,
waaraan plusminus 75 procent van de loka
le bestuurders heeft deelgenomen. Vanuit
het belang dat de raad van beheer aan deze
conferenties hecht, hebben alle leden van de
raad er een aantal bijgewoond.
U
<r=*>
(V)aardig op koers met
m&M kompassen Ronald Touwslager,
programmamanager Kompassen
'Bestuurders zijn zeer geïnteresseerd om
meer sturing te geven aan hun bank.
Kompassen helpen hen daarbij.
Niettemin blijft het lastig om vanuit het
beleid concrete - en meetbare - acties te
benoemen. Duidelijk is geworden dat de
nieuwe versie Kompassen nog meer en
beter ingebed moet worden in de beleids
cyclus van de banken. Want juist het
bestuur zorgt bij het inkleuren van de
kompassen voor een evenwichtige sturing
op klantwaarde, medewerkerswaarde en
financiële stabiliteit.'
Risicomanagement Jan Schonewille,
regiodirecteur Rabobank Nederland
'Waarom aandacht voor risicomanage
ment? En welke risico's loopt een bank?
Goed bankieren betekent het juist
omgaan met risico's. Die risico's bieden
dan ook volop kansen. Kansen op klant
waarde en op de realisatie van commer
ciële doelen. Maar dan wel vanuit een
stabiele basis, waarbij kansen en risico's
op een goede wijze worden afgewogen.
Het is aan het bestuur om de lokale
kaders te bepalen voor het risicoprofiel
van de bank en de kwaliteit van het risi
cobeheer. Professionalisering
RIsicoManagement Aangesloten banken
PRIMA, ook voor het bestuur!'
Het bleek ook overduidelijk dat de ene bank met het 'besturen aan de voor
kant'verder is dan de ander. Dat is op zich niet erg als deze conferenties bij
dragen tot een extra slag op dit gebied. Want de eerlijkheid gebied te zeg
gen dat dat zeker nodig is. De onderlinge contacten zullen hier zeker ook
aan bijdragen. Ook de voorbeelden uit de 'best practices' moeten voor een
aantal onder ons zeker 'eye openers'zijn geweest.
Mede met de inmiddels ook gehouden voorzittersconferenties voor raden
van toezicht en de in september en oktober te houden conferenties voor de
voltallige raden, moet het lukken om het gekozen besturingsmodel bij alle
lokale banken vorm en inhoud te geven. Dit lijkt mij een noodzaak om ons
coöperatief model lokaal zichtbaar te maken, een model dat naar mijn idee
zeer zeker toekomst heeft. Dit ondanks vragen die hier en daar nog leven.
Iets anders wat mij opviel tijdens de conferenties, is dat bij veel banken over
fusies wordt gesproken. Als ik dan informeer naar de aanleiding, hoor ik zel
den het argument van het leden/klantbelang en ledeninvloed, terwijl dat
naar mijn mening toch voorop moet staan. Vaak lijkt kostenverlaging via
schaalvergroting het uitgangspunt. Nu is het werken aan kostenverlaging
niet verkeerd. Integendeel. Maar of dat via een alsmaar verdergaande
schaalvergroting zou moeten, is voor mij zeer de vraag. Het middel mag
niet het doel worden.
Naast deze wat kritische opmerkingen, is het uiteraard van groot belang
om elkaar in dit soort bijeenkomsten te ontmoeten: het inspireert en
enthousiasmeert enorm, zo was mijn ervaring. Het naar elkaar luisteren en
horen hoe anderen bepaalde zaken aanpakken is bijzonder leerzaam.
Alleen al om die reden zouden wij dit soort bijeenkomsten met een zekere
regelmaat moeten hebben, zeker als je zo'n dag ook nog zingend kunt
afsluiten. Zelf heb ik deze dagen als zeer waardevol ervaren.
Het heeft mij goed gedaan te ervaren dat er
enthousiast aan de verschillende workshops
werd deelgenomen. Workshops die goed
waren voorbereid en werden begeleid. De
opzet om de leden van een bestuur eerst
individueel aan workshops mee te laten doen, en vervolgens uit die onder
werpen gezamenlijk een keuze te maken om die in een concreet actieplan
om te zetten, vond ik prima. Temeer omdat in die laatste fase andere bestu
ren daarover konden meepraten en adviseren. Hiermee is als het ware ook
een aanzet gegeven tot een lerend netwerk. Dit zou moeten beklijven om
daarvan ook in de toekomst gebruik te kunnen maken.
Jan Uit den Boogaard,
lid raad van beheer Rabobank Nederland
