'Eind 2002 een perfect bestuur'
^jp.Tvm
14
Dat de bestuurdersconferenties hun effect op de bestuurspraktijk niet mis
sen, is bij Rabobank Sliedrecht-Graafstroom goed te merken. Met name het
middagdeel is zeer positief ervaren. De ambities van het bestuur zijn flink
scherper gesteld, vooral wat het eigen functioneren betreft. Het uitwisselen
van ideeën met twee onbekende bestuurscolleges wierp vruchten af.'Zo
valt er veel te leren van elkaar. Dit werkt vele malen beter dan het sturen
van een pak papier', zegt bestuursvoorzitter Gerrit Abbring.
Bij de personeelsingang van
Rabobank Sliedrecht-Graafstroom
hangt een lijst. Alle medewerkers
hebben daarop ingetekend hoeveel leden
zij dit jaar persoonlijk denken te werven.
'Daar worden we bij het komen en gaan
weer even aan herinnerd', aldus algemeen
directeur Ed den Besten. Het geeft vol
gens hem een indruk van de betrokken
heid van de medewerkers bij de coöpera
tieontwikkeling, hoewel daar nog stevig
aan wordt gewerkt. De ledenratio van de
bank - het aantal leden gedeeld door een
procent van het aantal bancaire eenheden
- gaat inmiddels, ook onder invloed van
het blad 'U', met sprongen omhoog. Van
7,4 eind vorig jaar naar 14,5 nu. Het
streven is rond de 5000 leden in 2003,
een ratio van 20. 'Dat is haalbaar, maar
we streven wel naar zoveel mogelijk
betrokken leden, die geïnteresseerd zijn in
het idee achter de bank en niet in spiegel
tjes en kraaltjes', is het kritisch commen
taar van Marius van Vuren, vice-voorzit-
ter van het bestuur. 'Het oranje moeten
we koesteren.'
Kritisch op eigen functioneren
Voorafgaand aan de bestuurdersconferen
tie, hebben we samen de ons toegezonden
enquête ingevuld', vertelt Abbring.
'Daaruit kwam naar voren dat we met
een 6,67 het minst tevreden waren over
het functioneren van het bestuur. Op de
overige punten scoorden we rond de 8.
Dus het lag voor de hand ons eigen func
tioneren centraal te stellen op de confe-
'Rabobank Sliedrecht-Graafstroom
wil een goede werkgever
zijn waar betrokken medewerkers met plezier samenwerken
aan het leveren van waarde voor klanten'
rentie.' Voor een deel laat de ontevreden
heid zich misschien verklaren uit de fusie
tussen Sliedrecht en Graafstroom die dit
voorjaar plaatsvond. De 'inwerkperiode'
is nog niet voorbij en zowel het bestuur
als de raad van toezicht bestaan sindsdien
uit zeven leden. 'Bovendien hadden wij
bij Sliedrecht in het verleden al eens een
poging gedaan om tot zelfbeoordeling te
komen, maar daar waren we in blijven
steken', vult Van Vuren aan. 'De bestuur
dersconferentie was een mooie gelegen
heid om ons licht op te steken en ons te
laten inspireren om eind 2002 een perfect
bestuur te willen zijn.'
Rijp en groen tezamen
'We hebben op de conferentie bewust een
kwetsbare opstelling gekozen', aldus Den
Besten. 'Doordat je dan elkaar als
bestuurders eens goed in de ogen kunt
kijken, worden de drempels verlaagd en
kom je sneller tot een open uitwisseling.'
Over het ochtendgedeelte met de works
hops is men overigens minder enthou
siast. 'Daar hebben we niet echt veel van
kunnen opsteken', vertolkt Abbring het
gevoelen. Volgens Van Vuren is het ook
de vraag hoe doordacht men er op zo'n
dag in zit. 'Er wordt snel met elkaar mee
gepraat. Rijp en groen komen tezamen en
de grootste mond krijgt vaak het gelijk.'
Hem had een betere voorbereiding van de
deelnemers voor ogen gestaan. Daardoor
was men beter beslagen ten ijs gekomen
