Een warm bad van
(h)erkenning
13
Introductie nieuwe collegeleden
Ledenbarometer: door 700.000 grens!
e-mail: a.w.kamp@agroplaza.net
fotografie: Anne Morèl
Berichten
Op de vraag 'hoe
een geslaagde
bestuurderscon
ferentie te organiseren'
bestaat een even eenvou
dig als doeltreffend recept:
Zet verschillende besturen
bij elkaar die met vergelijk
bare vragen leven, zorg
voor voldoende structuur
en veiligheid, en succes is
verzekerd. Zie hier in een
notendop de kracht van
uitwisseling tussen
bestuurders van diverse
- zelfs zeer pluriforme -
lokale Rabobanken. Steeds opnieuw is het
weer verrassend te merken hoeveel gemeen
schappelijks we als lokale banken met elkaar
hebben. Verschillen in omvang, van het aan
tal personeelsleden en het balanstotaal zijn in
een mum van tijd tot non-issue's verworden.
Uit de bestuurdersconferentie bleek voor mij
dat Rabobestuurders vaak met dezelfde
bestuurlijke vragen stoeien, zoals:
Hoe ontwikkel je een agenda om daadwer
kelijk te besturen aan de voorkant
Hoe vind je het evenwicht tussen de bedrijfs
economisch optimale schaal en de lokale
betrokkenheid?
Hoe kunnen we als colleges adequaat ons
eigen functioneren bewaken?
Hoe gaan we om met de grote aantallen
nieuw geworven leden?
Het aardige van de conferentie vond ik dat je
op een concreet niveau waardevolle sugges
ties en ideeën met elkaar gaat uitwisselen en
elkaar daar enthousiast voor maakt. Enkele
voorbeelden:
Om het besturen aan de voorkant echt
invulling te geven is een specifieke bestuurs-
ondersteuning en agendavoorbereiding
nodig die verder gaat dan het leveren van
informatie uit het managementteam.
Het regelmatig kritisch
bekijken van je eigen
entiteit in haar omvang
en lokale invulling is voor
elk bestuur van belang.
Vervolgens is het zaak
om met vertrouwen aan
de gemaakte keuzes te
werken.
In een modem bestuur
zijn het voeren functione
ringsgesprekken met
elkaar vanzelfsprekend,
waarna er op het onder
werp doorstroming geen
taboe hoort te rusten.
Ontwikkel concrete activiteiten voor de nieu
we ledenaanwas, zoals bijvoorbeeld een
introductieavond op de bank.
De rol van Rabobank Nederland was een heel
verdienstelijke, zowel in de faciliterende als in
de aangeboden deskundigheid. Het is een ver
rijkende ervaring te ontdekken welke kwaliteit
lokaal en centraal elkaar te bieden hebben.
Tenslotte liggen ook hier kansen voor een nog
sterkere wisselwerking. Bijvoorbeeld in de cen
trale communicatie over de voordelen van het
lidmaatschap (inspraak en zeggenschap), zou
wat mij betreft iets meer de nuance aange
sneden moeten worden. Eerlijk gezegd ben ik
bang dat we verwachtingen wekken die we
niet kunnen realiseren. Natuurlijk ligt juist hier
voor ons een uitdaging om de betrokkenheid
en binding van onze leden met de bank te
bevorderen. En dat kunnen we het beste doen
door onszelf letterlijk en figuurlijk open te
stellen en door te investeren in allerlei contac
ten. Maar we moeten ook betrouwbaar zijn,
immers 'We doen wat we beloven'moeten
ook wij als bestuurders van lokale banken
waar kunnen maken.
Arjan Kamp,
bestuurslid Rabobank De Dongemond
Het introductieprogramma 'De eerste 100
dagen bij de Rabobank' is - mede op basis van
de ervaringen van deelnemers aan het eerde
re programma - aanzienlijk vernieuwd. Zo is
er nu een volledig losdaags programma,
zodat het makkelijker in de agenda is te plan
nen. Het programma bestaat uit vier onder
delen: de introductiedag, de praktijkdag kern
taken, de praktijkdag bestuurlijk proces en de
slotbijeenkomst. Deze vier losse dagen vin
den verspreid over ongeveer drie maanden
plaats. Alle nieuw gekozen leden van bestu
ren en raden van toezicht zich kunnen
inschrijven voor dit introductieprogramma.
Voor algemene vragen over (de inhoud van)
het introductieprogramma: Adviescentrum
Coöperatie-Ontwikkeling, tel 040 - 217 66 00.
Voor vragen over inschrijving en beschikbare
data: Rabobank Opleidingen Nederland, mw.
Ans Leunissen,tel 040 - 217 74 92 of op de
directeurensite.
10/01/01
6/12/00
1/11/00
4/10/00
9/9/00
Medio juli 2001 was
het totaalaantal
leden gegroeid tot
709.243. Dit is de som
van natuurlijke per
sonen (598.353) en
organisaties
(110.890). Op dat
moment was het
aantal aspirant-leden
8.863.Ten opzichte
van de referentieda
tum 6 mei 2000 was
het ledental begin
juli toegenomen met
222.599. Van de aan
biedingen uit het
derde nummer van
het ledenmagazine
'U'waren het
Osju RaboTotaal-Pakket en
het internet e-mail-
boek het meest, en
de workshop van
Corneille en de
ChampionsTrophy
Hockey het minst in trek. In de periode van
11 tot 22 juni werden overigens 8.890
RaboTotaalPakketten verkocht, waarvan
2.365 via 'U'. Dat is ruim het dubbele van het
normale aantal in dat tijdsbestek.
711
704
697
690
683
677
670
663
656
649
641
635
678
621
614
607
600
593
586
579
572
565
558
551
544
537
530
