Besturen wel leuker, niet gemakkelijker eigen rol- en taakverdeling, medewerkers en kompassen. 'Dit zijn conferenties die echt effect hebben op de agenda van de lokale besturen', zegt Lageweg tevreden. Hij steekt niet onder stoelen of banken dat er af en toe ook wel dissonante ban ken of personen waren die het öf enorm met zichzelf hebben getroffen, óf wat laatdunkend over de anderen denken óf die alleen maar kwamen om af te geven op Rabobank Nederland. Soms werd zo roet in het eten gegooid van de welwillen de deelnemers. 'Op een van de conferen ties concludeerde een dergelijke bank al meteen na de openingstoespraak dat men genoeg had gehoord, om vervolgens te vertrekken. Dat heeft veel anderen dus een hoop ergernis bespaard. Wat die bank er zelf mee is opgeschoten, is een andere vraag.' Hij onderstreept dat zo'n dag samenwerken met collega's van andere banken de kans biedt om de eigen hori zon te verleggen. 'Ik heb waardering voor besturen die de ambitie hebben om het beste lokale bestuur van onze organisatie te zijn. Door de confrontatie met de erva ringen en prestaties van anderen, zag je dat ook deze besturen tot de conclusie kwamen dat er nog verbeterpunten zijn. Besturen die een kwetsbare opstelling durven kiezen, halen het meeste uit dit soort dagen.' Lageweg heeft overigens niet de illusie dat het bijwonen van een enkele conferentiedag leidt tot een com plete omslag; wel heeft hij een duidelijke ommekeer in het denken van menig bestuur bespeurd. Op deze conferenties bleek dat uit de geest- drift waarmee men met 1 elkaar aan het werk was en uit het besef dat een professionele benadering meer dan ooit is gebo den. Ook hier vloeiden het oranje van de betrok kenheid en het blauw van de zakelijkheid - de kleuren van de huisstijl - in elkaar. Als het symbool van deze twee-eenheid werd op de conferenties een blauwe sinaasap pel gehanteerd. Het programma draaide om de juiste balans tussen de waarden waar deze kleuren voor staan. Andere speerpunten waren een actief lokaal ledenbeleid en het kri tisch kijken naar het eigen functioneren. Na het volgen van workshops in de ochtend bepaalde elk bestuur in een bijzondere bestuursvergadering een thema voor de mid dag. In intensieve sessies hielpen drie bestu ren elkaar daarna met de uitwerking en het opstellen van een praktische aanpak van het gekozen thema. Zo keerde men huiswaarts met een concreet plan, met een verrijkte bestuursagenda, met best practices in de bagage en een dikwijls flink uitgebreid net werk Besturen vooraf, niet achteraf Zijn advies voor grensverleggend besturen is het initiatief naar je toetrekken, het laten varen van de reactieve houding rich ting Rabobank Nederland of het manage ment, en als bestuur je volle verantwoor delijkheid nemen. 'Dat is besturen aan de voorkant!' Daardoor kan gezocht worden naar verrassende combinaties van blauw en oranje. Zo kunnen de hoofdlijnen van het beleid, de richting en de ruimte voor het managementteam en medewerkers worden aangegeven. Voor wat betreft het werken met een ledenactieplan stelt hij: 'Geen bank kan nu nog zonder. De leden komen eraan, mondig en kritisch! Dat is niet iets om bang voor te zijn, maar om kracht uit te putten.' Het geven van han den en voeten aan invloed en zeggenschap gedachte dat onder de bestuursleden van de lokale Rabobanken een geweldige potentie schuilgaat, zowel in termen van vernieuwing als in termen van probleem oplossend vermogen. 'Rabobank Nederland was nu eens de grote afwezi ge', glimlacht hij. 'Dat wil best helpen om die potentie aan te boren.' Belangrijk was dat de deelnemers elkaar open en eerlijk tegemoet wilden treden. 'Als je niet bereid bent om jezelf open te stellen voor ande ren, zal er uit die anderen ook niet veel komen. Nu zag je kruisbestuiving in opti- ma forma.' Zo zie je volgens hem dat de energie die men bereid is in zo'n proces te steken, dubbel en dwars weer terugkomt. 'Op zo'n dag zelf, maar ook later nog!' Het is een houding die in staat stelt te leren van elkaar, door te netwerken en best practices uit te wisselen, en dat is precies de formule achter de conferenties geweest. Echt effect op de bestuursagenda De eerste paar conferenties verliepen wat stroever dan verwacht. Lageweg betreurt dat. 'Het was aanvankelijk niet altijd even helder dat het draaide om drie speerpunten: het integreren van blauw en oranje, het opstellen van een lokaal leden actieplan en het kritisch kijken naar het eigen functioneren. Zowel uit de middag discussies als uit de ingevulde enquêtes - de conferenties werden gemiddeld met een 7,5 gewaardeerd - is gebleken dat de banken met de goede onderwerpen aan de slag willen: ledenactieplannen, de

Rabobank Bronnenarchief

blad 'Bank & Bestuurder' | 2001 | | pagina 11