7:
Sneek-ZuidwestFriesland
en haar werkgebied
De vertolkers van de ambitie:
e-mail: rabobank.szwf@tref.nl
fotografie: Marten Aukes - Okkinga Communicatie
Op het terrein van de effectendienstverle
ning wordt overigens met gemak aan alle
gestelde eisen voldaan. 'Die regelgeving
kwam naar onze mening aan de late
kant', oordeelt De Jong. Zeker is ook dat
de omvang van de bank goede carrière
perspectieven biedt aan de medewerkers.
'Vanzelfsprekend', voegt Datema daaraan
toe, 'vergt het managen van een bank met
330 medewerkers ook specifieke aan
dacht. Het is anders; je kunt niet 330
medewerkers persoonlijk managen, maar
'Wij vinden het belangrijk
]dat klanten ons ervaren en
herkennen in integriteit, respect en deskundigheid.'
wel goede kaders scheppen waarmee zij
zich kunnen ontplooien.'
Lokale betrokkenheid
'Naar ons idee groeit de organisatie toe
naar een paar honderd grote en sterke
Rabobanken', vervolgt De Jong. Het
voortschrijdend inzicht op dit terrein
wordt geïllustreerd met een anekdote.
Toen in de jaren tachtig van de vorige
eeuw de bankjes Sneek en Joure wilden
fuseren, werd Buter en De Jong gevraagd
dit te komen toelichten bij Rabobank
Nederland. 'Nu terugkijkend denk je:
waar ging het toen helemaal om', zegt De
Jong, die het gebeuren niet snel zal verge
ten omdat hij toen van de zenuwen nog
tegen een glazen deur liep. Datema onder
streept dat de lokale betrokkenheid
geenszins te lijden heeft onder de steeds
toenemende schaal. 'Integendeel. Het is
zelfs zo dat naarmate de bank groter
wordt, de plaatselijke betrokkenheid nog
toeneemt. Nu kunnen we ons zelfs een
coördinator Coöperatiezaken permitteren
Balanstotaal: f3,0 miljard
Inwoners: 100.000
Aantal fte's: 275
Leden: ca. 4.200
Bancaire prod.: 1.28
Ledenratio: 6,75%
Baten/lasten ratio: 1.45
Marktaandeel part.: 55%
Solvabiliteit: 1.08
Marktaandeel bedrijven: 60%
Aantal vestigingen: 17
Marktaandeel agrarisch: 85%
Rabobank Sneek-ZuidwestFriesland, met ingang van 2001
ontstaan uit fusie van 'Sneek-Joure-Lemmer' en 'Zuidwest-
Friesland', is momenteel de grootste Rabobank van het
Noorden en behoort tot de top 5 van zelfstandige
Rabobanken in Nederland.'Nuchterheid en ambitie leiden
hier tot gezonde groei en ontwikkeling'. Met de expansie
en dynamiek zijn de fundamentele, coöperatieve waarden
blijven bestaan. De bank staat dichtbij de klant en maakt
onverminderd deel uit van de regionale gemeenschap.
Herkenbaar, eigentijds en vooruitstrevend vanuit geza
menlijk belang, met professionaliteit op de juiste plaats,
namelijk lokaal bereikbaar. Gunstig gesitueerd aan de A7
en te midden van Friese meren en Gaasterlandse bossen,
wordt het werkgebied gekenmerkt door zowel industriële
en agrarische activiteit als door natuur en recreatie. De
Friese Zuidwesthoek is een regio die in trek is om te
wonen, te werken te ondernemen en te recreëren. Daarin
vindt de bank haar basis en loopt zij voorop op het ter
rein van de financiële dienstverlening aan zowel de parti
culiere als de zakelijke klant.
Jan Buter (64,2e van links) werd in 1971
bestuurslid van de Rabobank Sneek en heeft
er inmiddels - 'door fusies telkens van een
andere bank' - 25 jaar voorzitterschap opzit
ten. Bij het bereiken van de statutaire leef
tijdsgrens van 65 jaar die zijn bank hanteert,
komt een einde aan zijn lange staat van
dienst. Sinds 1997 is hij veehouder in ruste
en houdt hij zich - 'als het me past' - nogal
eens bezig met vrijwilligerswerk.
Bert de Jong (55, rechts), algemeen direc
teur - 'de term directeur-bestuurder gebrui
ken we niet' - begon zijn carrière in 1964 bij
de AVM in Leeuwarden (landbouwboekhou
ding), werkte achtereenvolgens bij de
Rabobanken Heerenveen, Sneek, Dokkum,
Joure, Sneek-Joure, Sneek-Heeg-
Joure, Sneek-Joure-Lemmer en
na de fusie met Zuidwest-
Friesland vanaf 1 januari dit jaar
dus bij Sneek-ZuidwestFriesland.
'Zo om de vijfjaar heeft zich wel een fusie
aangediend.'
Henk Datema MBA (42, links) is plaatsver
vangend algemeen directeur. Hij startte in
1977 bij de Amro, was vervolgens werkzaam
bij de Rabobanken Lochem en Gorssel en
kwam in 1990 naar Zuidwest-Friesland. Hij is
op een aantal terreinen actief in bestuurs
functies, waaronder het regionaal onderwijs,
en maakt deel uit van het hoofdbestuur van
deVDR.
Drs.Trycia van Brug (30) is sedert 1995 PR
Communicatie-adviseur bij de bank, hiermee
gestart na afronding van haar studie
Communicatiewetenschap in Nijmegen.
die zich daar helemaal op richt.' De bank
ontplooit tal van initiatieven richting de
lokale gemeenschap, waaronder bijvoor
beeld het starten van een jongerennet-
werk. De opkomst bij activiteiten die de
bank organiseert is hoog. Met haar 17
kantoren is Sneek-ZuidwestFriesland
plaatselijk paraat, dichtbij de klant. De
kantoordirecteuren hebben wat dat
betreft een speciale verantwoordelijkheid.
De klanttevredenheid is hoog. 'We heb
ben ook altijd aan ledenwerving gedaan',
verklaart De Jong. 'Betrokken leden wel
te verstaan. Daar komt Rabobank
Nederland nu dwars doorheen met haar
landelijke aanpak en dat stoort ons best
wel.' Heeft de bank Rabobank Nederland
überhaupt nog nodig? Voorzitter Buter:
'We koesteren onze zelfstandigheid, maar
zijn en blijven loyaal aan de organisatie.'
Soms onder merkbaar protest, dat wel.
'We gaan de toekomst in als een
uitstekende brede
financiële dienstverlener met betrokken leden en een
sterke lokale profilering.'
