mm
4
Sturen met kompassen
Kompassen koppelen aan
beleidscyclus
'Resultaatgericht Sturen'. Zo heet het nieuwe sturingsmodel voor de
lokale bank dat nu wordt uitgeleverd. Daarmee krijgen de inmiddels
welbekende, maar nog niet altijd goed bruikbare kompassen een
fundament. Het roer zal beter luisteren naar het bestuur, de raad van
toezicht kan de uitgezette koers beter volgen. Bij Bank Bestuurder
aan tafel zitten twee bestuursvoorzitters en twee algemeen direc
teuren die bij de ontwikkeling van het model betrokken zijn. Ook
van de partij zijn regiodirecteur Oost-Nederland Hans Siebelink en
programmamanager Ronald Touwslager. Een ding staat hen allen
voor ogen: een meer professionele aansturing is een must.
Rabo-bla-bla. Daar hebben
bestuurders een hekel aan.'
Rake woorden van Ger
Wissink, sinds 1996 bestuurs
voorzitter van Oosterbeek-Renkum en tot
hij onlangs met VUT ging algemeen direc
teur van het Bedrijfslaboratorium voor
Grond- en gewasonderzoek. Het beleids
plan 'nieuwe stijl' in het kader van
Resultaatgericht Sturen kan naar zijn
mening een heldere en concrete aanpak
bevorderen. Zijn bank schreef graag in op
de pilot van het sturingsmodel. 'Een meer
professionele aansturing is pure nood
zaak', zegt hij. 'De Rabobank heeft een
achterstand weg te werken. Nu ziet het er
goed uit, al moet er nog veel gebeuren.
De zwakke punten moeten eruit.' Zijn
collega bestuursvoozitter Léon Theuws
van Rabobank Bergeijk, is niet minder
L_
