E Stroeve, de stockbroker van de Rabobank Groep 0 Steun voor MKZ-boeren Steun na brand Volendam e-mail: c.haasnoot@stroeve.nl fotografie: Esther Pennarts Berichten 21 Op 1 mei 1818 startte J. Stroeve Barendzoon een commissionairsbedrijf in effecten met de naam Stroeve. Nu opereert Effectenbank Stroeve op de Nederlandse markt voor beleggingsadvies aan parti culiere cliënten. Vooral in het segment van de actieve particuliere belegger heeft Stroeve de afgelopen jaren een reputatie verworven. Voorts is Stroeve in Nederland een van de belangrijkste aanbieders van dienstverlening aan onafhankelijke vermogensbeheerders (remisiers). De bank maakte de afgelopen jaren een sterke groei door. Na ruim 180 jaar zelfstan digheid zijn we medio 2000 echter toegetreden tot Rabobank Groep. Twee aandachtsgebieden Stroeve richt zich binnen de Rabobank Groep op twee aandachtsgebieden: stockbroking en dienstverlening aan remisiers. Onder stockbro king verstaat Stroeve: actief en intensief beleg gingsadvies voor cliënten met een bovengemid delde interesse en kennis van beleggingen en behoefte aan parate, direct toegankelijke des kundigheid op het gebied van relatief ingewik kelde beleggingsconstructies (bijvoorbeeld met derivaten), een relatief frequent mutatiegedrag en met een vrij te beleggen vermogen van ten minste 150.000 euro. De particuliere cliënten van Stroeve zijn te karakteriseren als actieve beleggers die relatief hoge eisen stellen aan de dienstverlening. Een belangrijk deel van de hui dige klanten bestaat uit ondernemers. De rijke ervaring die Effectenbank Stroeve heeft opge bouwd in het acquireren en bedienen van deze kritische groep cliënten sluit naadloos aan bij het toenemende kennis- en verwachtingsniveau van de particuliere belegger. Nichemarkt van remisiers Dienstverlening aan remisiers kan gezien wor den als een niche activi teit. Slechts weinig partij en in Nederland zien deze vorm van dienstverlening als een kernactiviteit, ter wijl deze markt als een groeimarkt kan worden gekarakteriseerd. Het bedienen van remi siers vergt een specifieke inrichting van front- en backoffice. Naast het uit voeren en bevestigen van de orders, het versturen van nota's naar de cliën ten van de remisier ver zorgt Stroeve o.a. voor 'online'portefeuille en transactie-overzichten. Schretlen Stroeve Holding De Nederlandse markt voor effectendienstverle ning is aan grote veranderingen onderhevig. Vooral door buitenlandse partijen zien we een toenemende transparantie in de opbouw van prijsstructuren, een breder productaanbod en een stijgend kennisniveau bij de particuliere beleggers. Daarnaast zien we een verscherping van het toezicht en stringente eisen rond de uit oefening van de zorgplicht'Economies of Scale', 'Knowledge' en 'Scope'spelen ieder hun rol bij de veranderende concurrentieverhoudin gen. Door op een aantal gebieden processen bij de werkmaatschappijen Stroeve en Schretlen te combineren en te concentreren in de holding maatschappij Schretlen Stroeve Holding (SSH) is tegemoet gekomen aan de genoemde 'econo mies'. Dit betreft vooral niet-formulegebonden activiteiten. In het holdingmodel kan Stroeve zich primair richten op het aanbieden van een superieur beleggingsadviesconcept aan haar cliënten. Deze denkwijze ligt in lijn met de uit spraak van een gerenommeerde Amerikaanse strateeg Michael Hammer:'You don'tsell drills, you sell holes'. Drs. C. Haasnoot RBA, Directievoorzitter Effectenbank Stroeve NV Vanaf de aanvang van de epidemie heeft de Rabobank solidariteit aan de dag gelegd met de getroffenen, hen met raad en daad terzij de gestaan en de nodige ondersteuning geboden. Zo werd direct een spoedprocedu re rondom eventuele liquiditeitstekorten bij klanten ingesteld. Ook werd bij Rabobank Nederland een kernteam gevormd en een speciale website geopend die dagelijks wordt geactualiseerd. Onmiddellijk werd adhesie betuigd aan de spontane lokale ini tiatieven tot oprichting van steuncomités, die al snel onder verantwoordelijkheid van LTO Nederland werden verheven tot een lan delijke stichting'Geef de MKZ-boeren toe komst'. De Rabobank fourneerde de midde len ter dekking van de eerste kosten en nam zitting in het comité van aanbeveling.Ten behoeve van de grootscheepse tv-actie'Geef de MKZ-boeren toekomst'werden allerlei hand- en spandiensten verricht, medewer kers ingeschakeld en een bedrag van f. 500.000 geschonken. Ruim 160 lokale Rabobanken, waarvan veel uit de provincie Noord-Holland, hebben geld beschikbaar gesteld voor structurele hulp aan de slachtoffers van de Nieuwjaarsbrand in Volendam. Rabobank Nederland heeft dit bedrag verdubbeld. Gedurende vijfjaar zal de Rabobank jaarlijks tweehonderdduizend gulden doneren aan de Stichting Slachtoffers Nieuwjaarsbrand Volendam (SSNV). Dit biedt de SSNV de garantie dat ook de komende jaren, wanneer de Nieuwjaarsbrand minder in de aandacht staat, financiële middelen beschikbaar zijn voor de nazorg van slacht offers. In overleg met de SSNV zullen projecten worden benoemd. Hulpverleningsprojecten die in aanmerking komen zijn o.a. aangepas te werkplekken voor slachtoffers, communi catiemiddelen tussen school en brandwon dencentra en het opzetten van speciale cur sussen sociale weerbaarheid. Schretlen houdt zich bezig met vermogensmanagement (=vermogensplanning en -beheer)

Rabobank Bronnenarchief

blad 'Bank & Bestuurder' | 2001 | | pagina 21