Mobiliteit bestuurders en toezichthouders
Ontwikkelingen
NBN Scriptieprijs
fotografie: Esther Pennarts
Berichten
Een bordvol
'John van Nuenen krijgt wel erg veel op zijn bord', klonk het
enigszins waarschuwend, maar betrokken vanuit de vergade
ring. Dit naar aanleiding van het nieuwe besturingsmodel van Rabobank Nederland.
We waarderen hem enorm en willen dat ook graag zo houden."Maar wij ook', haak
te voorzitter Wim Meijer in, erop wijzend dat hijzelf en Hans Smits zich in ieder
geval intensief met de besturingsproblematiek bezig houde
Bancaire productiviteit vs. Rendement vereist EV
6 Achter de staafjes
Met een heldere toelichting op de 'alleszins
tevredenstellende' jaarrekening, liet Wim van
den Goorbergh de CKV 'achter de staafjes' kijken. Uit zijn
analyses werd duidelijk dat de groep met haar all-
finanzbeleid het goede pad heeft gekozen. Het steeds
verder verkrappen van de rentemarge wordt ruim
gecompenseerd door nog gestaag stijgende provisiein
komsten op het terrein van verzekeren en beleggen. Met een puntenwolksheet (zie
grafiek) maakte Van den Goorbergh inzichtelijk dat er nog veel verbeterpotentieel
schuilt onder een groot deel van de banken. Ook zijn oproep was dus:'Doe uw voordeel
met Progress!'
0,0 0,5 1,0 I 1,5 2,0
Bancaire productiviteit
7 Groot engagement
Bovenlokale samenwerking houdt de gemoederen sterk bezig. Van Nuenen
toonde zich zeer tevreden met het aantal en de kwaliteit van de digitale
reacties op de nota. Het afstemmen via het RaboWeb wakkert schijnbaar de betrok
kenheid aan, want ook vanuit de CKV bleek een groot engagement: bijna alle krin
gen vroegen het woord aan voorzitter Wim Meijer. De reacties op de aangepaste
nota bleken grosso modo zeer positief.'Het is niet de bedoeling op voorhand fusies
tegen te houden', antwoordde Meijer op vragen naar de rol van de raad van beheer
en aanpassing van de fusiegedragslijn. Maar wij vragen u wel om nadrukkelijker en
zorgvuldiger na te gaan of toekomstige fusies wel echt nodig zijn.
In 1998 besloot de Rabobankorganisatie om
als gedragsregel te hanteren dat de maximale
zittingsduur voor leden van bestuur en raad
van toezicht beperkt zal zijn tot 12 jaar per
college. Uit de grafiek blijkt dat bijna een
derde van de in totaal 1.966 toezichthouders
momenteel een zittingsduur heeft van meer
dan twaalf jaar. Dit geldt ook voor bijna de
helft van alle 1.530 gekozen bestuursleden.
Overigens geldt bij de grafiek de kantteke
ning dat sprake is van de totale zittingsduur,
en niet van de zittingsduur per college.
Wanneer een bestuurder is gestart in de raad
van toezicht, dan tellen die toezichthoudende
jaren mee bij de bepaling van zijn of haar
zittingsduur zoals weergegeven. Maar los
hiervan is het toch duidelijk dat de mobiliteit
onder bestuurders en toezichthouders de
komende jaren verder zal toenemen. Deze
gegevens per 1 mei 2001 zijn afkomstig uit
het BONIS-informatiesysteem.
8 Drie keer afstuderen
Hoofddirectielid Hans ten Cate nam de toelichting op de nieuwe
AGRP voor z'n rekening. Een voordeurregeling waarbij de inrichting
en kwaliteit van de dienstverlening bepalend is voor de bevoegdheden. Vanuit
de CKV kwam een spervuur aan vragen, waarop Ten Cate reageerde:'U dacht, we
zullen 'm eens uittesten met al die lastige vragen.' Desondanks sloeg hij zich er
goed doorheen; slechts een detailvraag over de Opeethypotheek nam hij mee.
'Je moet overigens wel drie keer afgestudeerd zijn om dit soort nota's te begrij
pen', was het oordeel van Ten Cate zelf.
Het Netwerk Bedrijfsethiek Nederland (NBN)
reikte op 18 april jl. haar jaarlijkse - door de
Rabobank gesponsorde - scriptieprijs uit. De
gelukkige was Mark van den Hoogenband die
met zijn scriptie'Duurzame ontwikkeling als
management vraagstuk'afstudeerde bij de
vakgroep Bestuurskunde van de Universiteit
van Amsterdam. Het betreft een vergelijkend
onderzoek naar de bedrijfspraktijk bij DSM,
Shell en Akzo Nobel.
