r
0
'De spagaat van de Rabo'
'Niet uit de centrale kas
A
15
Principeakkoord Rabobank CAO
Adviescentrum Coöperatie
ontwikkeling
Ledenbarometer: 185.000 erbij!
Bi Kiem i n
Lokale autonomie versus centrale sturing.
Een onderwerp dat de komende jaren
regelmatig op de agenda zal staan. Ook als
het gaat om arbeidsvoorwaarden van
directeuren en medewerkers.
Administratief is het aantrekkelijk alle
medewerkers op 1 loonlijst te heb
ben. Waarderen en belonen kan bin
nen randvoorwaarden goed lokaal
ingevuld worden. Want daar worden
de prestaties behaald en zal beloond
moeten worden. De arbeidsmarkt
vraagt om een collectief medewer-
kersbeleid van de Rabobank Groep en
geen concurrentie tussen afzonderlijke banken. Wel
competitie op basis van samenwerken. Het nieuwe
beloningssysteem directeuren biedt een goede aanzet
Naam
functie Rabobank
dagelijkse functie
e-mail
tot een mix van lokale invulling binnen
randvoorwaarden. Hoe dat in de praktijk
zal gaan werken moeten we nog afwach
ten want de implementa
tie laat nog op zich wach
ten. Directeuren hebben
een lokale rol te vervullen
met een bijdrage aan de
totale Rabobank Groep.
Prestatie indicatoren hel
pen hem daarbij. Het
bestuur bepaalt samen
met het management hoe
daar inhoud aangegeven
wordt en welke prioriteiten gesteld worden. Kortom
geen bezwaar tegen op de loonlijst van de Rabobank
Groep maar wel lokaal inkleuren.
ing.W. Swart
bestuursvoorzitter
Rabobank Bunschoten
Spakenburg
specialist landbouw
en plattelands
vernieuwing
w.swart@tref.nl
Met de vakorganisaties een principeakkoord
bereikt over een nieuwe eenjarige CAO voor
de Rabobank. Op 1 juni 2001 gaan de salaris
sen met 4,0% omhoog. Verder zijn geen grote
wijzigingen doorgevoerd. De Rabobank CAO
geldt voor 45.000 medewerkers van de lokale
Rabobanken, Rabobank Nederland inclusief
Rabobank International, Rabobank ICT en De
Lage Landen. Ook is een akkoord gesloten over
het Sociaal Statuut. Dit omvat onder meer
maatregelen rond personele veranderingen
door Progress en op adviesplichtige onderwer
pen in het kader van de Wet op de
Ondernemingsraden. De vakorganisaties leg
gen het principeakkoord met een positief
advies voor aan hun achterban. Uiterlijk 31 mei
wordt bepaald of het advies wordt omgezet in
een definitief akkoord.
Naam
functie Rabobank
Dagelijkse functie
Een goede Rabo-directeur heeft lokale
modder aan zijn schoenen. Het lokale
ondernemerschap en de klantgerichte
oriëntatie zijn hem of haar aan het hart gebak
ken. De plaats van vestiging is niet
willekeurig gekozen. De directeur
heeft iets met de omgeving waarin
hij werkzaam is. Hij is goed thuis in
het lokale netwerk en geeft mede
daardoor de bank een persoonlijk
gezicht. Het professionele bankie
ren behoudt zijn kwaliteit door de
verbondenheid met productontwik- e-
keling en het kenniscentrum van de
nationale Rabo-organisiatie. De directeur zorgt samen
met zijn medebestuurders voor de couleur locale in die
grote landelijke organisatie. Hij is meer 'ambassadeur
van het lokale'dan lokaal ambassadeur.
Door die instelling geeft hij gestalte aan de
unieke en daardoor zo kostbare kernkwali-
teit van de bank: de lokale verankering. Het
drs. Jan de Wildt zou in het licht van deze
Bestuursvoorzitter typering van de functie wel
Rabobank Beverwijk erg merkwaardig zijn om de
Gepensioneerd passende beloning voor het
directeur Kolitrain B.V. lokale ondernemerschap uit
(opleidingen voor de centrale kas te laten
bestuurders en plaatsvinden. Voorkomen
ambtenaren) van naijver tussen lokale
kolitrain@planet.nl bankdirecteuren en carrière
planning zouden mogelijk
argumenten daarvoor zijn. Maar naijver is hem
vreemd en hij of zij heeft zijn eigen ambities, ook dat
is de kwaliteit van een Rabo-directeur.
02/05/01
07/03/01
1/11/00
9/9/00
677
670
66}
656
649
642
635
621
621
614
607
600
593
506
579
572
565
550
551
544
537
530
Op 2 mei 2001 stond het
totaal aantal leden op
671.259. Dit is de som
van natuurlijke perso
nen (559.398) en organi
saties (111.861).
Daarmee is het leden
aantal ten opzichte van
de referentiedatum 6
mei 2000 gegroeid met
184.615. Het aantal aspi
rant-leden op 2 mei
bedroeg 8.700.
Naar aanleiding van de
aanbiedingen uit het
tweede nummer van het
ledenmagazine 'U' waren
begin mei 16.000 cou
pons binnengekomen,
waarvan 90% het lidmaatschap heeft aange
vraagd. De aanbiedingen scoorden als volgt
Amstel Gold Race 209,Wielerkleding 1094,
Workshop kunstenaar Rob Scholte 137,
Vrijwilligersbeurs 871, Kunst Ahoy 755.Topper
is de'fire basket'van Jan des Bouvrie met 1.691.
Dit sloot mooi aan bij de campagne die door
Rabobank Huis Hypotheekadvies werd
gevoerd met behulp van Jan des Bouvrie.
Opvallend is dat er via internet weinig response
wordt gegenereerd. Slechts 21 reacties kwa
men langs deze weg binnen.
