V
Terugblikken en
vooruitkijken
13
Nieuwe directeur Marktmanagement
Meldpunt cases Ethiek Commissie
e-mail: H.E.Kerk@rn.rabobank.nl
fotografie: Herman Jonkman
Berichten
Na bijna 40 jaar
dienstverband is
mij de mogelijk
heid geboden om als advi
seur van de hoofddirectie
voor het agrarisch beleid,
ook na mijn pensioenplicht
nog betrokken te blijven.
Daarom beperk ik mij hier
tot de betekenis van de
bank als kredietcoöperatie
voor onze agrarische leden.
Al snel na mijn indiensttre
ding in 1961 werd mij dui
delijk gemaakt dat de bank
haar bestaansrecht niet
vond in het verwerven van winst voor een ano
nieme aandeelhouder waar ook ter wereld. Nee,
deze bank was een economische doelorganisa-
tie gericht op haar leden. In die tijd waren dat
overwegend boeren en tuinders, die met hun
hele hebben en houden aansprakelijk waren
voor de verplichtingen van de bank.
Kennisnemend van de geschiedenis werd ook
duidelijk dat toen reeds 60 jaren door die bank
van leden een prachtige bijdrage was geleverd
aan 'de emancipatie van het platteland'. In de
volgende 40 jaren kon ik waarnemen dat die rol
overtuigend werd voortgezet. De bank groeide,
werd breder, werd complexer, werd professione
ler, maar haar betekenis voor de agrarische sec
tor bleef. Een sector die onder invloed van het
landbouwbeleid en ondernemerschap via spe
cialisatie en schaalvergroting investeerde, pro
ductiever werd en inmiddels ons gehele over
schot op de betalingsbalans voor haar rekening
neemt. Een sector die nu opnieuw voor een
ingrijpende verandering staat.
Maatschappelijke organisaties en het mediage
weld plaatsen de sector in een glazen huis met
de consument als toeschouwer. De wijze van
produceren, integrale kwaliteitsborging van de
producten en gewijzigde machtsverhoudingen
in de retailsector plaatsen
de sector voor nieuwe uit
dagingen. Die uitdagingen
moeten en kunnen omge
zet worden in kansen. Wat
zou Nederland zijn zonder
gezonde agrarische sector?
Mijn Nederland is dat in
ieder geval niet. Voedsel
productie in de buurt, een
goed onderhouden open
cultuurlandschap, door
gaande kennisontwikke
ling over alles wat leeft
(opgeslagen bij onze
ondernemers), dringend
gewenste primaire economische activiteit et
cetera, zijn evenzo argumenten om de transfor
matie te laten slagen. Daarbij is onze 'boeren-
bank'fmag het een geuzennaam zijn?) onmis
baar, ook in de tijd die voor ons ligt.
De misvatting van sommigen dat de markt voor
financiële diensten zo homogeen geworden is
dat coöperatie overbodig is, deel ik niet. Die
homogene markt is er namelijk dankzij de aan-
wezigheidswaarde van de coöperatie. De
Rabobank staat goed opgesteld voor de toe
komst: financieel solide, lokaal vernieuwend
coöperatief en bestuurd door en namens de
leden, gericht op de behoeften van die leden.
Tevens voorzien van medewerkers die weten dat
naast professionaliteit het de betrokkenheid bij
de klant is die de Rabobankmedewerker behoort
te sieren.
Vanuit deze situatie kunnen de uitdagingen
voor agrarisch Nederland voor wat betreft de
financiële begeleiding met zelfvertrouwen wor
den opgepakt. Ook in een verstedelijkt tuinland
schap Nederland is er voor een productieve,
duurzame land- en tuinbouw nog een mooie
toekomst. En de bank is en blijft erbij! Daar ben
ik van overtuigd.
Henk van de Kerk
Mr.Thomas van Rijckevorsel (47) gaat per 1
juni 2001 de functie van directeur Markt
management bij Rabobank Nederland AB
vervullen. Hij is op dit moment directievoor
zitter van International Private Banking
Trust, inmiddels een zelfstandige eenheid
binnen de Rabobank Groep met meer dan
500 medewerkers en kantoren in Europa en
Azië. Uiterlijk 1 september 2001 zal Guido
van Berkel (50) als opvolger worden
benoemd tot directeur van International
Private Banking Trust. Van Berkel is
momenteel directeur van Robeco Holding
en Roparco.
De Ethiek Commissie van de Rabobank is
primair een raadgevend college voor
ethische vraagstukken. De commissie kent
een brede vertegenwoordiging vanuit de
organisatie en wordt voorgezeten door een
lid van de hoofddirectie. Op verzoek van
managers uit de Rabobank Groep kan de
commissie haar oordeel of'second opinion'
geven op praktijkgevallen. Ook kan zij een
meer algemene visie ontwikkelen op een
bredere problematiek. In dat geval zal zij de
hoofddirectie van advies dienen.
Vraagstukken hebben onder meer betrek
king op genetische modificatie, corruptie en
omkoping, mensenrechten, dierenwelzijn,
belastingarbitrage, financieren van de sex-
industrie en duurzaamheid.
Praktijkvoorbeelden worden geanalyseerd,
waarbij het met name gaat om de juiste
interpretatie en toepassing van morele nor
men en waarden van de Rabobank Groep.
Dit bevordert de discussie binnen de organi
satie en het ethisch bewustzijn. Uiteindelijk
leidt dit tot een ethisch standpunt van de
bank dat vervolgens transparant kan worden
gemaakt. Op deze wijze is het mogelijk juris
prudentie op te bouwen die een leidraad
kan vormen voor de Rabobank Groep.
Cases van lokale banken kunnen worden aangemeld via
fm.rn.sdo.ethiekcommissie.
P.S. Juist nu, in de tijd van mond-en-klauwzeer - evenals in de tijd van varkenspest en zo vaak daarvoor - materialiseren wij onze
coöperatieve opdracht 'achter je leden blijven staan'. Laat dat zo blijven.
