Hoe gaan de vruchten van
PROGRESS smaken?
4
'Progress is keihard nodig'en'de markt vraagt
om een overwinning op onszelf'Aldus de
wervende brochure die u aantrof bij de
vorige Bank Bestuurder. Er valt 1,4 mil
jard gulden te verzilveren. Mits alle ban
ken volledig meewerken. De vraag is in
hoeverre dat gaat lukken. We zitten om
tafel met Jan Enno Haan, programmama
nager Progress, drie algemeen directeu-
ren en een bestuursvoorzitter. Er komt
spanning bloot. Het woord centralisatie
valt regelmatig.Toch is er veel waardering
voor Progress.'Wij waren er direct voor in!',
zegt Joan Duveen, bestuursvoorzitter
van Almere, ondanks zijn bedenkingen.
PROGRESS
'Testcase voor
besturen aan de
voorkant'
I
et is nu aan de aangeslo
ten banken!'
Programmama nager Jan
Enno Haan van
Progress kan niet veel anders dan het
beste ervan hopen. Nog geen halfjaar
geleden koesterde hij als directeur van
Midden-Westland z'n eigen zelfstandig
heid. Na 28 jaar als directeur bij lokale
banken te hebben gewerkt, waagde hij de
overstap naar de centrale organisatie om
zich te verbinden aan het ambitieuze ver-
beterprogramma Progress. 'Eigenlijk ben
je wel gek', zegt hij met enige zelfspot,
'om het directeurschap eraan te geven om
op zo'n rijdende trein bij Rabobank
Nederland te springen.' Toch staat hij nu
enkele maanden later fier op de bok,
ondanks de enorme complexiteit en de
weerstand waarmee hij wordt geconfron
teerd. Na een periode van intensieve
voorbereiding binnen de muren van
