Groeiend resultaat vergt
ondernemerschap
i
22
Organisatie
n
Bank Bestuurder 10e jaargang 01/2
Uitgelicht
2500
2000
1500
1000
500
-500
1000
-1500
1988
1990
1995
2000
Mutatie personele bezetting (toename afname FTE's)
Het jaar 2000 is voor de
Rabobank Groep een uit-
- - - stekend jaar geweest. Over
de gehele linie was sprake van
een hoger activiteitenniveau, wat
leidde tot een groei van de netto
winst met 17% tot 1.194 mil
joen. Op het gebied van de coö
peratieve betrokkenheid werd
een belangrijke stap gezet met de
succesvolle introductie van het
Rabobank Ledencertificaat.
Bovendien is de Rabobank
Groep in 2000 op belangrijke
plaatsen uitgebreid en versterkt.
Zo werd door de overname van
Commit Arbo door Interpolis de
deskundigheid op het gebied van
'employment benefits' uitgebreid
en leidde de overname van Effec-
tenbank Stroeve tot een vergro
ting van de competenties op het
gebied van beleggingsadvies.
Tevens is in augustus besloten
om het resterende belang van
Robeco Groep over te nemen,
waardoor Robeco Groep een
volledige dochter van Rabobank
Nederland wordt.
Stijgend operationeel
resultaat
De Rabobank Groep heeft in
2000 een operationeel resultaat
van 2.292 miljoen gerealiseerd.
Dat is 16% meer dan in 1999.
Alle onderdelen droegen aan
deze stijging bij. Het operatio
neel resultaat van het lokale bank
bedrijf steeg met 8% naar 1.220
miljoen'. Dat is ruim de helft
van het resultaat van de groep.
Het jaar 2000 wordt voor het
lokale bankbedrijf gekenmerkt
door een nog altijd hoge groei
van de kredietverlening, een
forse toename van het aantal
beleggingstransacties, een krim
pende rentemarge en een af
zwakkende groei van de perso
nele bezetting.
Marktleider woning
hypotheken
De kredietverlening door het
lokale bankbedrijf nam het afge
lopen jaar met 13 miljard
(12%) toe tot 121 miljard.
Deze groei kwam vooral tot
stand door de (nog altijd hoge)
groei van de kredietverlening
aan particulieren van 14%. Het
marktaandeel hypotheken daalde
in de loop van het jaar licht tot
22% in november. Dankzij de
najaarsactie hypotheken steeg
het marktaandeel in december
tot 25%. De Rabobank heeft
hiermee haar marktleiderschap
op het gebied van hypotheken
verstevigd. De uitdaging ligt in
het vasthouden van de voor
sprong en het uitbouwen van de
klantrelatie via cross-selling.
De sterke ontwikkeling van de
Nederlandse economie leidde tot
een hoge kredietvraag door be
drijven in de sector handel,
industrie en dienstverlening.
Bedrijven in deze sector hadden
eind 2000 13% meer geleend
dan eind 1999. In de agrarische
sector bedroeg de toename 2%.
Actieve beleggers
Klanten van lokale Rabobanken
worden steeds actiever op het
gebied van beleggen. In het afge
lopen jaar nam het aantal effec
ten- en optieorders met 40% toe
tot het recordaantal van 3,1 mil
joen orders. Deze toename was
mede het gevolg van de groei
van het aantal klanten met 19%
tot 573.000. Inmiddels wordt
meer dan de helft van de orders
via directe kanalen (internet en
Rabo Orderlijn) doorgegeven.
Krimpende marges
Zowel bij de kredietverlening als
bij de toevertrouwde middelen is
sprake van krimpende marges.
Voor wat betreft de toever
trouwde middelen worden deze
veroorzaakt door de verschui
ving naar hoger renderende
spaarvormen, zoals deposito's,
telesparen en internetsparen. De
groei van de rentewinst komt
hierdoor onder druk te staan.
Dit is in 2000 gecompenseerd
door de forse groei van de (effec-
ten)provisies.
De baten worden in toenemende
mate bepaald door opbrengsten
met een fluctuerend karakter.
Het aandeel van de rentewinst -
de meer structurele component -
neemt jaarlijks af. De uitdaging
waar het lokale bankbedrijf voor
staat, is om in de verzadigde
Nederlandse markt een dermate
groot ondernemerschap te tonen
dat die fluctuerende batencom
ponenten niet alleen op peil blij
ven, maar zelfs verder groeien.
3.0
2,5
2.0
1,5
i.o r - 1
05
0,0 91 92 91 94 95 92 98 99 00
Tegelijkertijd is een bescheidener
groei van de lasten noodzakelijk.
De personele bezetting bij lokale
banken heeft in dit kader in
2000 een goede ontwikkeling
doorgemaakt. Een verdere effi
ciencyverbetering is nodig om de
positie ten opzichte van de con
currentie te handhaven of zelfs
te verbeteren. Het lokaal bank
bedrijf zal daarom ook op het
gebied van efficiency groot
ondernemerschap moeten tonen.
Bron: Controi. Rabobank Groep
Ontwikkeling rentemarge lokaal bankbedrijf
1 De cijfers van het lokale bankbedrijf wijken af van de rapportages over het ABB doordat de boeterente rechtstreeks
in het resultaat is verwerkt en door dotaties aan voorzieningen voor het lokale bankbedrijf.
