10 vragen aan
11
1
Bank (^"Bestuurder 10e jaargang 01/2
e mail: PJA.van.Schijndel@interpolis.
fotografie: Ton Toemen
nl Besturen/managen
Piet van Schijndel
DIRECTIEVOORZITTER INTERPOLIS
1.Wie is Piet van Schijndel?
'Getrouwd met Jet, drie kinderen (23,21,18) en wonend in
Oisterwijk. Na 15 jaar Rabobank Nederland werk ik nu
bijna elf jaar bij Interpolis. Lezen en hardlopen in het bos
doe ik graag. Zwakke punten: ongeduldig, soms wat bruusk
en kortaf. Sterke punten: laat ik graag aan anderen over.'
2. Wat irriteert u op uw (flex)werk(plek)?
'Het te pas en te onpas sturen van cc-tjes per e-mail. Zulke cc-
berichten lees ik niet. Blijkbaar wil de afzender me een positie
laten kiezen, of vond hij het onnodig me rechtstreeks te mailen.
In beide gevallen vind ik dat ik me er niet mee moet bemoeien.
Bovendien is het gepast dat een directievoorzitter zich in eerste
instantie terughoudend opstelt. Dat laatste heb ik moeten leren.'
3. Zorgen over het financiële resultaat?
'2000 was voor Interpolis een goed jaar. Mede door het
nieuwe belastingstelsel mochten we een record aan lijfrente
verzekeringen noteren. De effecten van dit belastingregime
voor ons levenbedrijf in de toekomst zijn nog onzeker. Het
vormt niet alleen een bedreiging, maar schept ook kansen.
Met name bij pensioenen.'
4. Hoe is de verhouding Rabobank Nederland - Interpolis?
'De samenwerking is goed. Het lijkt soms een echte familie:
intern een beetje op elkaar mopperen, maar naar buiten één
front. Sinds de fusie is het aandeel van Interpolis in de Rabo-
portefeuille gegroeid van 49 naar 77%. Toch weet ik dat het
idee leeft dat Interpolis te veel winst maakt en te weinig
provisie betaalt. Het winstniveau van Interpolis is nodig om
de solvabiliteit op peil te houden. Ik hoop dat we in 2001
deze discussie over de financiële verhouding tussen de banken
en Interpolis kunnen beëindigen en dat er ook een definitieve
keuze komt over de te hanteren labels.'
5. Is de 'fabriek' Interpolis klaar voor de toekomst?
'We zijn nog niet klaar, maar samen met de banken hebben
we al mooie dingen laten zien. Denk maar aan de Alles-in-
één-Polis en de BedrijvenCompactPolis. Deze voorzien in de
behoeften van onze klanten, terwijl tegelijkertijd een produc
tieproces is gecreëerd met een goede rolverdeling tussen de
bank als tussenpersoon en Interpolis als verzekeraar. Andere
verzekeraars zijn daar jaloers op. Iets om trots op te zijn.
Maar nu de rest van het productenscala nog.'
6. Waarom streven naar een toppositie bij arbodiensten?
'Door nieuwe wetgeving kan een ondernemer de ziekte van
medewerkers niet meer afwentelen op de samenleving. Deze
wijziging wordt in 2002 in volle omvang voelbaar. Bij een
langdurige zieke werknemer kunnen de extra kosten oplopen
tot 100.000 per jaar. De continuïteit van een MKB-bedrijf
kan zo in gevaar komen. Ik denk dat men zich daarvan nog
onvoldoende bewust is. Interpolis bouwt een serviceapparaat
dat helpt om ziekte te voorkomen. Arbodienstverlening
speelt een belangrijke preventieve rol. Daarom moet je daar
vanuit strategisch oogpunt zelf over beschikken. Daarnaast
kun je bij voldoende omvang investeren in systemen die een
goede kostprijs mogelijk maken en administratieve verlich
ting brengen. Oók dat helpt MKB'ers.'
7. En de ambitie op gebied van pensioenen?
'Het nieuwe belastingregime biedt kansen. Naast de aftrek
post voor je eigen huis is het pensioen de andere aantrekke
lijke fiscale spaarmogelijkheid. De mogelijkheden zijn zelfs
verruimd. Daarom hebben we samenwerking gezocht met de
pensioenfondsen Relan, Van Spaendonck en Beon. Ik hoop
dat we met nog meer partijen kunnen gaan samenwerken.
De vooruitzichten zijn goed, omdat ook pensioenfondsen op
hun beurt strategische keuzes moeten maken, net als wij.'
8.'Opzij' gaf Interpolis een onvoldoende voor personeelsbeleid.Terecht?
'Wij krijgen in het artikel het verwijt dat we meer vrouwen
in topposities willen, maar dat we nog beter ons best moeten
doen. Ik zie graag meer vrouwen tot het topmanagement toe
treden. De Opzij-journaliste wil dat we ons bij de werving
daarvoor alleen op vrouwen richten. Dat gaat me wat te ver.
Ik vind dat de keuze in eerste instantie bepaald moet worden
door iemands kwaliteiten, niet door het geslacht. Gelukkig
ziet Opzij ook de positieve punten in ons personeelsbeleid
(voor mannen en vrouwen), zoals de aandacht voor persoon
lijke ontwikkeling, de eigentijdse werksfeer en telewerken.'
9. Wordt de band met het agrarische losgelaten?
'De overname van het prioriteitsaandeel maakt nieuwe
samenwerkingen mogelijk. De KNBTB-partijen verdienen
een compliment, omdat zij daarmee Interpolis' strategische
ontwikkeling onderschrijven. We willen in geen enkel opzicht
verder af komen te staan van de agrarische achterban. Wij
zijn hier marktleider (60%) en de boeren zijn voor ons be
langrijke klanten (25% van ons schadebedrijf). We intensive
ren eerder dan we afstand nemen.'
10. Hoe coöperatief is Interpolis?
'Interpolis is juridisch geen coöperatie, maar een NV. We
hebben dus geen leden en daarmee zeggenschap vanuit de
basis. Materieel gedragen we ons wel als een coöperatie. Dat
wil zeggen: we betalen geen dividend aan kapitaalverschaf
fers, maar houden overschotten in het bedrijf om continuïteit
te borgen, of we geven het terug aan onze polishouders. In
1999 en 2000 rond 300 miljoen.
