9
Nieuw besturingsmodel aangesloten
bankenbedrijf
De lokale bank in 2003
'U'verschijnt 9 februari
Berichten
Door dit alles heen speelt bij veel bestuur
ders het gevoel niet altijd even serieus te
worden genomen. Niet zelden ervaren zij
de opstelling en houding vanuit profes
sionals of vanuit de raad van beheer en
hoofddirectie als tegenstrijdig en onvol
doende op maat. En dat is merkwaardig,
omdat bestuurders de eerstverantwoorde
lijken in de organisatie zijn.
Zij ervaren het vaak als een dilemma dat
banken van een kant worden aangemoe
digd om de lokale beleidsruimte maxi
maal te benutten, terwijl aan de andere
kant steeds meer zaken op een centraal
niveau worden getild.
Het onderscheid tussen besturen 'aan de
voorkant' en toezicht houden 'op afstand'
bleek vaak onvoldoende ontwikkeld.
Heldere opvattingen en extra energie zijn
De bestuursvoorzitters gaven in verscheidene gespreks
ronden aan welke rol zij zien weggelegd voor de lokale
Rabobank in 2003. De volgende beelden en verwachtin
gen kwamen naar voren:
•'De klant echt centraal'
•'Vele voordeuren'
•iedenwaarde'
•'Omgaan met verschillen'
•'Schaalvergroting'
'Dividend voor de samenleving'
•'Steunpilaar'
'Professioneel, dichtbij, direct'
'Van administratie naar advies'
'Coöperatie vooral in de front office'
'Regionale samenwerking'
nodig om de invulling, de gewenste kwa
liteit en de rol van directeur-bestuurder,
bestuursvoorzitter en overige bestuur
ders (en ook raad van toezicht) te verbe
teren. Om de bestuursvoorzitters hun rol
aan de voorkant van het beleid beter te
laten vervullen, is besloten om hen direc
ter aan te sluiten op de informatiestro
men. Als eerste aanzet is voor hen de
directeurensite opengesteld. Via deze site
zijn zij voortaan gelijk geïnformeerd
over lopende bancaire zaken en discus
sies. In de loop van 2001 volgen initia
tieven om ook de communicatie met de
overige bestuurders en de toezichthou
ders te verbeteren.
Tijdens de bijeenkomsten werd bijna
unaniem geconstateerd dat - na een
periode waarin bij banken vooral veel is
gedaan om de controle van bancaire
processen te verbeteren - de tijd nu rijp
is om de bestuurlijke rollen uit te die
pen. Hierbij passen stevige inspanningen
van de bestuurders en van Rabobank
Nederland om daadwerkelijk invulling
te geven aan het gekozen besturingsmo
del en aan de professionalisering van
bestuurders en toezichthouders.
Als vervolg zullen daarom in mei/juni
bestuurdersconferenties worden gehou
den voor alle bestuursvoorzitters en de
circa 1.200 overige bestuurders. Bij eva
luatie van de werkbijeenkomsten op 17
januari is met de dagvoorzitters en 40
discussieleiders een lijst met gesprekson
derwerpen vastgesteld. Daarnaast wor
den vanuit Rabobank Nederland initia
tieven ontplooid om de rol van de onge
veer 2.000 leden van de raden van toe
zicht te ondersteunen.
De directie RNAB houdt als entiteit op te
bestaan. Het nieuwe besturingsmodel van
het aangesloten bankenbedrijf voorziet in
een directere aansturing door de hoofddi
rectie. Daarbij is gekozen voor het "linking
pin model". De voormalige directieleden
RNAB zullen in het vervolg direct rapporte
ren aan individuele hoofddirectieleden.
Hierdoor kan een efficiëntere en meer slag
vaardige besluitvorming ten behoeve van
het kernbedrijf plaatsvinden met een mini
mum aan overlappingen en overlegcircuits.
De verantwoordelijkheden van de betreffen
de leden van de hoofddirectie worden daar
om als volgt uitgebreid:
Dr.Wim van den Goorbergh (financiële
besturing): als CFO neemt hij de directe
financiële aansturing van het aangesloten
bankenbedrijf op zich.
Drs. Hans ten Cate (grootbedrijf/zakelijke
markt): RNG en Risicomanagement
Drs. John van Nuenen (lokale banken/klan
ten- en ledenoriëntatie): Human Resources,
Adviescentrum Coöperatie-Ontwikkeling en
de regiodirecties.
Jac Verhaegen: PME's en support services
lokale banken, waaronder de ICT-aangele-
genheden van het aangesloten bankenbe-
drijf.Tevens zal hij een aantal groepsbrede
verantwoordelijkheden op het gebied van
het betalingsverkeer en ICT op zich nemen.
Ook neemt hij zitting in de stuurgroep E-
Commerce, die onder leiding blijft staan van
hoofddirectievoorzitter ir.drs. Hans Smits.
Van Nuenen en Verhaegen zullen de verant
woordelijkheden voor de onderdelen van
Marktmanagement nog nader verdelen.
Voormalig directievoorzitter van de RNAB
drs. Pieter van de Weijden zal strategische
beleidsonderwerpen ter hand gaan nemen
en deze operationaliseren. Hij zal rapporte
ren aan de voorzitter van de hoofddirectie.
'U' is de naam van het nieuwe magazine dat
vrijdag 9 februari bij circa 2,5 miljoen bete
kenisvolle klanten op de deurmat valt. Het
blad gaat een hoofdrol vervullen bij de leden
werving, is het gezamenlijke medium in de
ledenwaardering en is een belangrijk instru
ment voor gezamenlijke marktbewerking.'U'
bevat redactionele artikelen en speciale
Vervolg op pagina 17, rechterkolom
