Virtuele
Bank Bestuurder
w
3
Het ondernemerschap van de lokale bank staat
centraal in het denken van voorzitter van de raad
van beheer Wim Meijer. De werkconferenties met
Jj*
de bestuursvoorzitters hebben hem nog gesterkt
in zijn overtuiging dat de lokale beleidsruimte
veel beter benut kan worden dan menigeen denkt.
s
opvolger van
Hans Roosen bladerde ik met ont
zag door zijn rijke oeuvre van negen
v jaargangen. Met een achtergrond in
i de agrarische journalistiek en pas
enkele Rabojaren op de teller, is enig
historisch besef natuurlijk nooit weg: al was het maar
om te zien hoe een onderwerp als schaalgrootte telken
male terugkeert. Ook nu. Trouwe lezers onder u weten
vast ook nog dat het eerste nummer van Bank
Bestuurder in mei 1992 verscheen, in een roerige perio
de van directeuren en bestuurdersconferenties. De spe
ciale aandacht voor communicatie vormde daarbij de
aanleiding tot het ontstaan van dit magazine.
Het toeval - voorzover dat bestaat - wil dat ik de pen
mag overnemen in een tijd waarin de directeuren en
bestuurders wederom confereren. En jawel, wederom
komt communicatie als een wezenlijke factor naar
voren. Dat werd mij duidelijk tijdens recente werkbij
eenkomsten voor bestuursvoorzitters, waar ik met een
aantal van u kennis heb gemaakt. Nadat de eerste
teleurstelling bij u was weggeslikt (over het feit dat ik
geen jonge bestuurder was), volgden inspirerende ont
moetingen waarbij mij de noodzaak werd geschetst tot
snellere en open communicatie met Rabobank
Nederland en onderling. Om in die behoefte te voorzien
is tijdens deze bijeenkomsten besloten om de bestaan
de directeurensite stapsgewijs te transformeren tot een
gedeeld kennisplatform voor alle bestuurders en toe
zichthouders. Naast de directie van de banken krijgen
eerst de bestuursvoorzitters toegang. Zo hebben beide
voormannen/vrouwen van het bestuur snel en gelijktij
dig toegang tot dezelfde informatiebron.
Ook in de beleidsvoorbereiding zal internet een meer
prominente rol gaan spelen. Zo werd onlangs de
discussienota 'Inrichting Rabobank naar 2005 over
bovenlokale samenwerking/fusies' via de directeuren
site verspreid. Bedoeling is om deze nota met uw
reacties - via bestuursvoorzitters en directie - te laten
rijpen voordat het ter advisering aan de centrale kring
wordt voorgelegd. Deze communicatie via internet
vergt van u als professionele bestuurders en toezicht
houders extra inzet en vaardigheden.
Tussen het geweld van deze nieuwe media staat de
functie van uw vakblad Bank Bestuurder buiten kijf.
Samen met mijn collega Ab Kuiper maak ik daarom
graag deze en volgende jaargangen vol door te infor
meren, te opiniëren, te stimuleren en te communiceren.
Daarnaast zullen we actualiteiten en besluiten in toe
nemende mate ook digitaal onder uw aandacht bren
gen: zie het maar als de virtuele Bank Bestuurder.
René Loman
M
Jt jÊJi 7
In het Westland valt over leden
betrokkenheid niet te klagen.
"De Maaslanden" prijkt in de top
10 van banken met de meeste
leden. De ambitie van deze bank
op het gebied van ledenwerving is
er niet minder om. Samen met de
twee Westlandse zusterbanken -
Midden-Westland en Westland
Zuid-West - is de coöperatieontwik
keling ter hand genomen.
Als voorloper op een fusie?
De werkconferenties voor de bestuursvoorzitters
zijn achter de rug. Er is veel input geleverd voor
de later dit jaar te houden brede bestuurders
conferenties en de conferenties voor leden van de
raden van toezicht. Hot-items zijn de verbetering
van het eigen functioneren en een meer gerichte
ondersteuning vanuit Rabobank Nederland.
