Zaanstreek ijzersterk
op de planken
IJmond-
Zaanstreek
Het logo hoog boven Zaandam maakt duidelijk dat Rabo tegenwoordig
kantoor houdt in de voormalige Ahold-toren. Maar de topetages met
wijds uitzicht staan nog leeg. Misschien niet lang, want het regiobezoek
gaf toneel aan nauwere samenwerking.
Organisatie
Regiobezoek
Zware regens in november teiste
ren de raad van beheer en
hoofddirectie bij hun bezoek
aan Noord-Holland. Maar na
een warme ontvangst bij de banken en
inspirerende rondleidingen bij verschillen
de bedrijfsklanten, kon 's middags worden
geschuild in het Zaantheater. En hoewel
ditmaal geen toneelgezelschap plaatsnam
op het podium, wisten enkele 'rasacteurs'
hun rol met verve te vertolken.
Gevecht om ruimte
Hoewel de potentie van de IJmond-Zaan-
streek groot is, lijkt het soms een vergeten
gebied in de schaduw van Amsterdam, zo
schetste Rabobestuurder Rob Verweij,
werkzaam bij de Kamer van Koophandel.
De problematiek van land en water leidt
vaak tot tegengestelde belangen. Dat leidt
tot een gevecht om de ruimte voor natuur
gebieden en bufferzones, voor behoud van
agrarisch gebied en voor vergroting van
publiek (recreatie)terrein. Naast grond-
honger speelt in de regio de noodzaak tot
economische groei. De kansen ervan
hangen samen met verbetering van de
infrastructuur (2e Coentunnel en A-8) en
kwaliteitsimpulsen en uitbreiding voor
stads- en havenactiviteiten.
Handen ineen slaan
Binnen dit krachtenveld bleek de Rabobank
niet altijd even scherp in beeld. De banken
moeten daarom meer grip op hun busi
ness zien te krijgen en daarbij het boven
lokale belang laten prevaleren. Ook is
versterking van de belangenbehartiging
namens de banken in het Noorzeekanaal-
gebied nodig om politieke invloed uit te
oefenen, ondermeer op het ruimtelijk
ordeningsbeleid. Na aansporing van
hoofddirectielid John van Nuenen tot
meer lef, ondernemerschap en coördina
tie, spraken de acht banken de intentie uit
om de versnippering tegen te gaan.
Daarbij werd een afspraak gemaakt om
op korte termijn met de regiodirectie te
komen tot strategische keuzes en tot een
interlokale netwerkstructuur.
Afspraken per bank
Adri Uijl, algemeen directeur Zaanstreek,
stelde dat de banken nu vooral op
beheersbaarheid worden afgerekend. In
dit licht twijfelde hij aan de bruikbaar
heid van de kompassen klant- en mede-
werkerswaarde vanwege vaagheid en
mogelijke uitvluchten. Het derde kompas
'financiële stabiliteit' kon volgens hem
beter transformeren tot continuïteitswaar-
de. Hierbij ontvouwde hij zijn plan om de
beoordeling middels generieke streefwaar
den te vervangen voor een geïndividuali
seerd systeem per bank: duidelijke afspra
ken per bank met gedifferentieerde doelen
met beloning en sancties, afhankelijk van
de situatie in het werkgebied.
Met directeur Theo Hoeks van Rabobank
Westzaan bezocht een delegatie
De Knap TransportGroep in Wormerveer.
Daarna volgde een informatieve lunch
in het 'Rechthuis'met een afvaardiging
van deze bank.
Aansluitend nam directeur Clemens
Roskam van Beverwijk in een gloedvol
betoog de afrekenbaarheid van de banken
en Rabobank Nederland op de korrel.
Met enkele pijnlijke voorvallen uit de
praktijk liet hij zien dat wederzijds con
tracterend gedrag nog flink in de kinder
schoenen staat, hoewel ook de perceptie
hierbij een voorname rol speelt.
Prikkelend epiloog
Voorzitter Wim Meijer hield de banken
voor dat rendement en sociale functie
binnen de Rabobank onlosmakelijk met
elkaar zijn verbonden: 'De coöperatieve
structuur is een instrument voor individu
ele en collectieve ambitie.' Over de rollen
hoeft wat hem betreft geen misverstand te
zijn: de gekozen bestuurder heeft primair
de rol van vertegenwoordiger van klan
ten. Dat is aanvullend op de directeur die
verantwoordelijk is voor het bancair
bedrijf. Daarbij stelde hij vast dat de
besturing - zowel centraal van Rabobank
Nederland als van de lokale banken - ver
der moet verbeteren om de motivatie,
transparantie en zichtbaarheid te bevor
deren.
De geconstateerde vrijheden bij de belo
ning van directeuren, gaf aanleiding tot
een niet mis te verstane ontknoping.
'Verloedering treedt op als leden van een
topcoöperatie afspraken maken, maar
deze niet uitvoeren. Kern van een goed
functionerend samenwerkingsverband is
vertrouwen en discipline, dat gelcjt vaji
centraal naar lokaal en omgekeerd'.
Stofgroep Economisch Onderzoek maakte speciaal
voor dit regiobezoek een sociaal-economische ver
kenning IJmond-Zaanstreek. Dit rapport is te raad
plegen via www.rabobankgroep.nl/kennisbank
