Kwaliteit kost geld
Vanuit betrokkenheid
17
mmmÊmmmÊtKÊÊÊÊmm
Decoratiestelsel bestuurders
Adviescentrum Coöperatie-
Ontwikkeling
Introductie nieuwe bestuurders
Berichten
De Rabobankorganisatie kent een besluit
vormingsstructuur, waarbij via plaatselij
ke colleges adviezen doorgaan naar de
kringbesturen. Deze leiden hun
mening door naar de kringvergade
ringen. Vandaar gaat het via diezelfde
kringbesturen door naar de Centrale
Kringvergadering. Deze (gedateerde)
opeenvolging in de besluitvorming is
toe aan herijking. Nu wij met gebruik
van informatie- en communicatie
technologie in staat zijn om alle dien
sten 'on the second' aan te bieden
moeten wij ook in onze beslissings
momenten vraag en antwoord dichter bij elkaar bren
gen. Onze coöperatieve structuur moet ons voordelen
bieden en vraagt daarom om goede bestuurders.
Verdergaande professionalisering is een must. Daar
hoort een vergoeding bij die bestuurders blijft inspire-
Naam
Functie bij bank
Dagelijkse functie
email
ren om hun kennis en kunde in te bren
gen. Onze structuur mag geen belemme
ring zijn. De Rabobank heeft ambities.
Die ambities kun je alleen
H.G.Reinders waarmaken met goed en
Bestuurslid Rabobank gemotiveerd personeel,
Someren-Mierlo; maar dan ook met gekwa-
Lid kringbestuur lificeerde bestuurders.
Zuidoost-Brabant Bestuurders, die je kunt
docent wiskunde en aanspreken op hun des-
informatica kundigheid en verant-
hrein@euronet.nl woordelijkheid.
Strategische afwegingen
binnen businessplannin-
gen vereisen een professioneel denk- en werkkader.
Als je daarbij nog denkt aan maatschappelijke worte
ling en representatieve taakinvulling, dan vraag je
om kwaliteit. En kwaliteit kost geld. Dat geldt zeker
ook voor onze directeurenbestuurders.
Naam
Functie bij bank
Dagelijkse functie
Deze stelling veronderstelt een relatie
tussen de kwaliteit van de bestuurders
en toezichthouders en de voor hun
werk betaalde vergoeding. Is dat
zo? Waarom accepteert iemand
zo'n functie? Is dat om de vergoe
ding, om het aanzien of om de ken
nissen) of toch allereerst om iets
anders.
Enkele jaren terug hadden wij het
in onze organisatie over 'back to
basics', met name voor het bankbedrijf. Die gedachte
hebben wij terecht losgelaten: nieuwe tijden vragen
nieuwe methoden.
Maar nu naar het hart van onze organisatie: de door
en voor de leden gekozen bestuurders en toezicht
houders. Wat brengt hen tot die functie? Daarvoor
moeten we wel terug naar de basics: Raiffeisen orga
niseerde de coöperatie niet voor geld, eer of eigen
belang, maar uit maatschappelijke betrok
kenheid. Dat is nog steeds de motivatie
bij velen van ons.
Mijn visie is dat een lokale
drs.J.T.Sintenie bank die haar doelstelling in
Bestuursvoorzitter haar omgeving werkelijk
Rabobank Santpoort- waarmaakt, geen problemen
Spaarndam zal ontmoeten bij het vin-
Fiscalist den van gekwalificeerde
bestuurders en toezichthou
ders: mensen die de waarde
van de coöperatieve bank in hun woon- en werkom
geving ook echt ervaren en vanuit betrokkenheid
met die omgeving hun (schaarse) vrije tijd willen
gebruiken en daaraan willen meewerken.
Dit laat onverlet dat elke lokale bank de vrijheid
heeft om in specifieke situaties - als de functie meer
dan de beschikbare vrije tijd vraagt - een passende
vergoeding te verstrekken.
Vervolg van pagina 9, rechterkolom
pagina's met aanbiedingen voor leden en zij
die lid worden. Ook zijn er pagina's met ban
caire informatie, waarbij leden eveneens voor
deel hebben. Het blad 'U'verschijnt zes keer
per jaar. Lokale Rabobanken zijn de afzender
in de begeleidende brief. Verder kunnen de
banken gebruik maken van een aanbod om
een eigen, lokale 'U' te verspreiden.
In verband met het terugbrengen van de
zittingsduur van Rabobankbestuurders zijn de
voorwaarden voor een onderscheiding bij
afscheid aangepast:
zilveren speld of broche - Deze wordt toege
kend na een zittingsperiode van 4 tot 12
jaar in bestuur of raad van toezicht;
gouden speld of broche - Deze wordt toege
kend na een zittingsperiode van 12 jaar of
na 10 jaar lidmaatschap indien gedurende
ten minste 5 jaar het voorzitterschap van
een college en/of het lidmaatschap van een
kringbestuur is vervuld;
gouden speld of broche met briljant - Deze
kan worden toegekend als het collegelid in
aanmerking komt voor een gouden speld of
broche en er bovendien sprake is van bij
zondere verdiensten voor de organisatie.
Hierbij is te denken aan het voorzitterschap
van een kring, het lidmaatschap van een
bijzondere beleidscommissie, zulks ter
beoordeling van Rabobank Nederland.
De onderscheidingen zijn aan te vragen bij
het regiokantoor.
Directeuren van lokale Rabobanken werden
eind december geïnformeerd over het intro
ductieprogramma 2001-2002 voor nieuwe
(gekozen) bestuurders en toezichthouders.
De brochure 'De eerste 100 dagen bij de
Rabobank' ging vergezeld van een overzicht
met de data en locaties van het programma
en een aanmeldingsformulier. De gegevens
staan ook op de directeurensite. Om deel
name te bevorderen is het nadrukkelijke
verzoek om nieuwe leden van besturen en
raden van toezicht op dit introductie
programma te attenderen.
