Marktconforme
vergoeding leidt
tot kwaliteits-
E
verbetering
besturen en
toezichthouden
De stelling:
vS
Gematigd uurtarief uit marktsector
Affiniteit is niet te koop
16
U
1 en aardige onderzoeksmethode is het
omkeren van de stelling. In dit geval:
een niet marktconforme vergoeding
leidt niet tot kwaliteitsverbe
tering (dus status quo of ver
slechtering) van besturen en
toezichthouden. Aannemende
dat de benchmark en inventa
risatie van de accountants
dienst aangeven dat wij 'onder
de markt zitten'en tot in 1999
ruim onder de markt, heeft de
afgelopen eeuw op lokaal
niveau mede door het (semi-) vrijwilligerswerk van
collegeleden onder de slogan 'sober en doelmatig' een
triple A bank opgeleverd. Dit zou de conclusie recht
vaardigen dat het nog niet zo slecht gesteld is met de
kwaliteit.
Anderszins heeft de vernieuwing van de coöperatie en
Naam
Functie bij bank
Dagelijkse functie
e-mail
de conclusies daarin voor de rol van collegele
den, een profiel opgeleverd waar de bestuur
der en toezichthouder uit het verleden niet
meer in past. Met inacht
neming van de gelimiteer
de zittingsduur en serieuze
functioneringsgesprekken
zal de inzet van collegele
den die hun functie cons
ciëntieus uitoefenen ver
menigvuldigd met een
gematigd uurtarief uit de
marktsector, een vergoe
ding inhouden die na verwerking door de fiscus in box I
recht doet aan een - aan het huidige tijdsgewricht aan
gepast - sober en doelmatig beheer en een doelgroep
aanspreekt waar onze bank het in de toekomst van zal
moeten hebben. Niets ten nadele van vrijwilligerswerk,
maar we praten toch niet over de plaatselijke kegelclub.
ir.J.A.A.M van Rossum
Bestuursvoorzitter
Rabobank Den Haag e.o.
Productschap Zuivel
hoofd beheerszaken
j.a.a.m.van.rossum
@pz.agro.nl
Naam
Functie bij bank
Afgezien van de precieze inhoud van de
aanduiding marktconform, kan ik de
stelling niet geheel onderschrijven. Als
dit zo zou zijn, zou dit naar mijn
33 gevoel afbreuk doen aan de coöpe
ratie. Waarom? Omdat het binnen
de Rabobanken om meer dan
alleen geld gaat en moet gaan. Dit
in tegenstelling tot wat bij de han
delsbanken het geval is.
Het is juist - denk ik - dat door de
bank genomen de kwaliteit van de
besturen en raden van toezicht
vanwege de ontwikkelingen voor verbetering vatbaar
is. Het waarmaken van verantwoordelijkheden laat
vaak te wensen over, met als gevolg dat de directeur te
veel de dienst gaat uitmaken. Daarnaast is het van
belang dat de directeur aan zowel het bestuur als aan
de raad van toezicht een volwaardige sparringpartner
Dagelijkse functie
heeft. Ik ben er niet op tegen om de hui
dige vergoedingen wat te verhogen en
om gemaakte kosten te vergoeden, zoals
voor het bijwonen van
bestuurdersconferenties.
Wellicht neemt dit hinder
nissen weg voor bepaalde
gekwalificeerde mensen om
lid te worden van het
bestuur of raad van toe
zicht. Waar ik waarde aan
hecht is dat:
- de affiniteit met de
coöperatie die er moet zijn, niet te koop is;
- er wat betreft de vergoeding geen sprake moet
zijn van inkomensafhankelijkheid;
- onderkend wordt dat het collegelid zijn ook wat op
levert in de zin van persoonlijke ontwikkeling, zoals
kennis, netwerken, cursussen, lezingen et cetera.
drs.J.Walsma
Bestuursvoorzitter
Rabobank Bergum
Oostermeer e.o,
Kringvoorzitter
Friesland
Lid Eerste Kamer
