fv
9
Stichting BestuursRegister
Adviescentrum Coöperatie-
Ontwikkeling
Werkconferenties bestuursvoorzitters
Berichten
thans zo'n 500 door het team bediend.
Overigens blijft het relatiebeheer een
verantwoordelijkheid van de eigen bank
die de klant ook in haar hoeken houdt.
Er is een verrekeningssysteem ontwikkeld
dat uitgaat van een abonnementensysteem
en een urendoorbelasting. Het team is
gehuisvest in Wijlre, een van de kantoren
van de Rabobank Heuvelland.
Eén agrarische bank
Ten behoeve van deze bovenlokale
samenwerking heeft de kring een stuur
groep in het leven geroepen van drie
bestuurders, waaronder Jan Otten, en
twee directeuren waaronder Theo van
Hoven. Ook diens naamgenoot Gerry van
Hoven maakt als bestuurder deel uit van
de stuurgroep. 'In de stuurgroep houden
we ons niet met operationele zaken
bezig', aldus Gerry van Hoven, 'wel voe
len we ons verantwoordelijk voor de
meer beleidsmatige aspecten. In ons dage
lijks werk hebben we veel contact met de
markt en krijgen dus de nodige signalen
over het functioneren van het team en
dus van de toegevoegde waarde ervan.
In kringverhand rapporteert de stuur
groep periodiek over de voortgang van
deze samenwerking.' De dagelijkse leiding
over het team is in handen van Theo van
Hoven. Hij informeert de stuurgroep over
het functioneren van het team en signa
leert bepaalde ontwikkelingen. 'Zo'n ont
wikkeling zou bijvoorbeeld kunnen zijn',
licht stuurgroepvoorzitter Otten nader
toe, 'dat een bank minder investeert in
het relatiebeheer met zijn agrarische klant
vanuit de wetenschap dat die klant bij het
Aan het interview namen deel (v.l.n.r.): Jan
Otten, melkveehouder. Lid Bestuur Rabobank
Dieteren-Roosteren, lid van het kringbestuur en
voorzitter van de stuurgroep. Theo van Hoven,
algemeen directeur Rabobank Heuvelland. Tot
1968 praktiserend agrariër. Sinds begin jaren
zeventig managementfuncties bij banken in
Zuid-Limburg. Marcel Dohmen, boerenzoon,
afgestudeerd aan de HAS en lid van het advies
team. Gerry van Hoven, voorzitter Raad van
Toezicht Rabobank Margraten-Cadier en Keer.
Melkveehouder en lid van de stuurgroep.
Math van Proemeren, 23 Rabojaren bij
uiteenlopende banken, van agrarische komaf,
lid van het adviesteam.
team in goede handen is. Een dergelijke
ontwikkeling willen we absoluut tegen
gaan. Relatiebeheer is en blijft de eerste
verantwoordelijkheid van de eigen bank.
Als je daaraan niet vasthoudt, ga je een
richting op die uiteindelijk resulteert in
één agrarische bank voor Zuid-Limburg
en dat wijs ik categorisch af.' Theo van
Hoven deelt die vrees overigens niet.
'Het zijn in het algemeen de grotere
klanten die buiten de agrarische dienst
verlening ook belangstelling hebben voor
andere bankproducten en dus interessant
blijven voor de eigen bank.'
Meer aan de orde
Math van Proemeren en Marcel Dohmen,
leden van het agrarisch team, zijn het
hier van harte mee eens. Ook in hun
contacten met de agrarische klanten
komt vaak meer aan de orde dan finan-
cieringsvragen. 'We hebben dan een
doorverwijsfunctie naar de contactper
soon van de eigen bank. Daarbij moeten
we er natuurlijk wel op kunnen rekenen
dat onze signalen ook inderdaad worden
opgepakt. Het zou zeker geen goede
zaak zijn als de bank de zorg voor een
dergelijke klant totaal aan ons overlaat.
Evenmin ligt het op onze weg de eigen
verantwoordelijkheid van een bank voor
de agrarische sector over te nemen. In
netwerken en als pleitbezorgers vertegen
woordigen wij de banken uitsluitend op
regionaal niveau. Lokaal blijven die
taken bij de individuele bank. Het orga
niseren van een agrarisch seminar voor
de eigen klanten gebeurt door de bank,
niet door ons.'
Vervolg van pagina 7, rechterkolom
pensioen ontvingen. Inmiddels is de besluit
vorming om de pensioenregeling te moderni
seren afgerond. Nieuwe medewerkers krijgen
met 62 jaar recht op pensioen op basis van
een middelloonregeling. Voor zittende mede
werkers gelden overgangsregelingen met de
mogelijkheid van VUT of prepensioen. Voor
alle medewerkers bestaan uiteenlopende
mogelijkheden tot flexibilisering. Ook kunnen
zij sparen voor aanvullend pensioen.
Zoals gebruikelijk worden wederom enige
actuele vacatures vermeld waarvoor moge
lijkerwijs belangstelling bestaat bij bestuur
ders en directeuren van lokale banken. De
Stichting BestuursRegister bemiddelt hierbij.
Ditmaal gaat het om vacatures in patiënten
organisaties.
Afasie Vereniging Nederland (Arnhem).
Secretaris voor 2 a 3 dagdelen per maand;
Hypoglykemie Stichting (Utrecht).
Penningmeester voor 1 dagdeel per week;
•Vereniging van Allergie Patiënten (Utrecht).
Algemeen bestuurslid voor voorlichting en
fondswerving voor 1 dagdeel per week;
Nederlandse Hyperventilatie Stichting
(Amsterdam-Zuid). Penningmeester voor
1 a 1,5 dagdeel per maand.
Voor informatie: Stichting BestuursRegister,
drs. H. van Woudenberg Hamstra, project
manager, telefoon 070 3246095.
Op 14 november start in Noordwijkerhout
de eerste van vier werkconferenties voor
bestuursvoorzitters. Deze conferenties zijn
reeds aangekondigd door Wim Meijer in zijn
toespraak tot de Algemene Vergadering. De
voorzitters hebben inmiddels een uitnodiging
ontvangen. Het programma neemt anderhal
ve dag in beslag en kan als voorbereiding
worden gezien op de conferenties waarvoor
de leden van besturen en raden van toezicht
in de eerste helft van 2001 zullen worden
uitgenodigd. Het is nadrukkelijk de bedoeling
dat de aanwezigen zelf de inhoud van het
programma bepalen, waarbij enkele thema's
centraal zullen staan. Hierbij is te denken aan
het besluitvormingsproces, (lokale) coöpera
tie-ontwikkeling en lokaal ondernemerschap.
Vervolg op pagina 13, rechterkolom
