geen zorgen over.1
'Dat gebrek aan tempo.
Daar hoop ik nooit aan
te wennen.1
'Met het maatschappelijk verantwoord
ondernemen binnen deze bank zit het wel
snor, daar maak ik mij
6
Besturen/managen
pak? 'Dat gaat geheel voorbij aan de
synergetische effecten van onze samen
werking. Natuurlijk hebben we ieder onze
eigen verantwoordelijkheid. Ik word
geacht dit bedrijf te managen en dat bete
kent per definitie zakelijk en commercieel
denken. Maar dat past uitstekend in een
coöperatie, als het evenwicht maar gega
randeerd is. In mijn visie zit het met het
maatschappelijk verantwoord onderne
men binnen deze bank wel snor, daar
maak ik mij geen zorgen over.'
Dat loopt gesmeerd
De lading die Smits geeft aan de verza
melnaam "Rabobank Groep" is vooral
op pragmatische overwegingen gestoeld.
Merkbaar is ook dat de beweging naar
een Europese coöperatieve bank daarin
stevig meespeelt. 'De naam Rabobank
staat voor ons binnenlands kernbedrijf.
Maar dat we een aantal stevige dochters
aan ons hebben gebonden, wordt in de
markt heel slecht waargenomen. Dat is
bepaald niet de bedoeling.' Hij wijst er
nog eens op dat met de groepsnaam dui
delijk wordt gemaakt dat krachtige, maa
als zelfstandig ervaren merken als Inter-
tieve ondernemingen. 'Hierin moeten we
niet dogmatisch zijn', aldus de Hoofd
directievoorzitter. Zo beoogt de samen
werking met de DG-Bank en ICCREA op
termijn het onderbrengen van verzelfstan
digde activiteiten en dochterondernemin
gen in een nieuw Europees coöperatief
verband. Dit brengt impliciet een zekere
relativering van het huidige nationaal
georiënteerde groepsbegrip met zich mee.
Geen holding
Er stroomt momenteel veel vers bloed in
de Hoofddirectie en de portefeuilles wis
selen nogal eens. 'Het beste is een goede
gewicht wint, ligt gezien de groei in het
kernbedrijf voor de hand. Doublures
vreest hij niet. 'De verantwoordelijkheden
zijn volstrekt helder. De Hoofddirectie
richt zich op de strategische ontwikkeling
en besluitvorming, de directie RNAB
houdt zich bezig met de beleidsvoorberei
ding en -uitvoering van het kernbedrijf.'
Een holding wijst hij resoluut van de
hand. 'Dat betekent het creëren van een
extra laag. De huidige werkwijze is effi
ciënt.' Voorop staat voor hem dat de
Hoofddirectie naar de organisatie toe
aanspreekbaar is en blijft voor het beleid.
Zijn college zal een vanzelfsprekende en
centrale rol blijven spelen in het overleg
met de lokale banken. 'De kracht van ons
decentrale coöperatieve concept ligt in het
directe contact tussen de leiding en de
samenstellende delen.' Dat zijn bank door
het succes van de ledencertificaten nog
sterk aan kracht en potentie kan winnen,
vervult hem met vreugde. 'Ook de criti
casters binnen en buiten de organisatie
zullen hierdoor met andere ogen naar bet
fenomeen coöperatie moeten gaan kij
ken.' Onmiddellijk werpt hij weer een
strategische blik vooruit. 'Een historische
ontwikkeling. De toekomst van de
Rabobank als moderne klantencoöperatie
krijgt hierdoor een enorme impuls.'
polis en Robeco deel uitmaken van het
grote Rabogeheel. Er is volgens hem ook
al veel synergie gerealiseerd. De integratie
van het verzekeren in het bankbedrijf is
een duidelijk voorbeeld daarvan. 'Dat
loopt heel gesmeerd. We blijven de doch
ters verder richten op het kernbedrijf,
hoewel ze natuurlijk vanwege schaal of
marktpositie ook eigen klanten bedienen.'
Helder is ook dat de Rabobank niet altijd
voor de volle 100% eigenaar hoeft te zijn,
maar haar dochters heel goed kan delen
met coöperatieve zusterorganisaties en tot
op zekere hoogte ook met niet-coöpera-
mengeling van oud en nieuw, maar er
vindt in feite een generatiewisseling
plaats, biet streven is een team van zes
leden. Dat was vanouds zeven. Nu zoe
ken we nog een collega die de IGT als
aandachtsgebied krijgt. Als we compleet
zijn, kan de portefeuilleverdeling een
meer definitieve invulling krijgen.' Hij
wijst erop dat de toenemende complexi
teit van het kernbedrijf, de aansturing van
de dochters en de strategische ontwikke
lingen, ook op Europees vlak, een kracht
dadige Hoofddirectie vereisen. Dat gelijk
tijdig de rol van de directie RNAB aan
