S Islamitisch bankieren komt nader 17 In de media duikt de term "islamitisch bankieren" steeds vaker op. Ook in onze uitdijende multiculturele samenleving zoekt deze vorm van bankieren vaste grond. Toch is het een nog relatief onbekend verschijnsel. Een scriptie over "Islamic Banking" mag daarom een schot in de roos worden genoemd. Al helemaal als de opsteller er tevens de NBN-Rabobank-Scriptieprijs mee in de wacht sleept. Begeleidingscommissie Coöperatie- Aangelegenheden Introductieprogramma nieuwe bestuurders Maatschappij Berichten iederik van Schaik heeft een in alle opzichten voorbeeldige scriptie geschreven, die maar één nadeel vertoont: het zal zeer moeilijk worden om dit niveau in een volgende ronde te evenaren, laat staan te overtreffen.' Aldus fundeerde het juryrapport dit jaar de keuze voor "Islamic Banking" uit de vijf ingediende scripties voor de NBN-Rabobank-Scriptie prijs. NBN is de afkorting van Netwerk Bedrijfsethiek Nederland. De prijs - groot f 5000 - wordt toegekend aan de beste scriptie over maatschappelijk verantwoord ondernemen, bedrijfsethiek of integriteit. Relatief jong Van Schaik studeerde met zijn scriptie af bij de Vakgroep Financieringen van de Erasmus Universiteit. Rode draad in zijn werk is het onderscheid tussen het 'tradi tionele' of 'conventionele' bankieren van westerse banken en het nog relatief jonge 'islamitische' bankieren. Deze vorm van bankieren sloeg in de eerste helft van de vorige eeuw zijn vleugels uit, voorname lijk als reactie op het wegvallen van de opgelegde koloniale structuren in de Ara bische wereld. Inmiddels zijn er ongeveer 170 islamitische financiële instellingen met een totale asset van 137 miljard dollar, niet alleen in de traditionele moslimlan den, maar ook in landen als de Verenigde Staten, het Verenigd Koninkrijk, Zwitser land, Denemarken. Interessant zijn ook de initiatieven om islamitisch bankieren te propageren via het internet. Twee fundamentele regels Het gehele leven van de mohammedaan is doortrokken van de Islam. Scheiding van godsdienst, staat en economie is voor mos lims bijvoorbeeld ondenkbaar. De kern van de islamitische leer - "Shaï'a" - wordt gevormd door de drie waarden "gerech tigheid, gelijkheid en solidariteit". In de loop der eeuwen zijn hieruit door godge leerden fundamentele economische princi pes afgeleid. Deze vormen tevens de basis voor de wijze waarop dient te worden gebankierd. Er zijn twee strenge regels van toepassing op islamitisch bankieren. Voor de moderne westerling erg in het oog springend is het verbod op "riba", het arbeids- en risicoloos inkomen. Het bedin gen van rente valt hieronder. Ook wordt de islamitische bankier geacht te werken vanuit het principe van "profit and loss sharing". Er moet gedeeld worden in de risico's van de cliënt. Als het goed gaat mag de bankier een beloning ontvangen in de vorm van een deel van de verdiensten. Joint ventures en trust financiering zijn gelegitimeerde vormen van islamitisch bankieren. Gangbaar is echter ook trade financing. Overeenkomsten met coöperatief bankieren Een andere bijzonderheid is dat een islami tisch bankier zich dient te verzekeren van de steun van godgeleerden. Door hun toe zicht op het bankieren, zal worden gehan deld in overeenstemming met de leer. Zeker niet in de laatste plaats is een belangrijk eis aan het islamitisch bankieren dat "zakaat" wordt afgedragen: een percentage van de winst voor maatschappelijke doelen. Daarenboven kan de moslimbankier door middel van "sadaqah" - vrijwillige dona ties aan goede doelen - nog eens extra blijk geven van zijn geloof. Ondanks de enorme verschillen, zijn er dus zekere overeenkom sten tussen islamitisch en coöperatief ban kieren aan te geven. De Rabobank is even eens een van oorsprong door Raiffeisen op godsdienstige waarden gestoelde, maat schappelijk betrokken bank, niet gedreven door winstmaximalisatie maar door het leveren van klantwaarde. Kenmerken die ook de groeiende en integrerende moslim populatie in ons land over de cultuurgren zen heen kunnen aanspreken. Vervolg van pagina 13, rechterkolom verschijnt maandelijks de NewsMail Coöperatie, een nieuwsbrief met actuele informatie over coöperatief bankieren. Voor informatie en het aanvragen van (een abonnement op) NewsMail Coöperatie: Vraagbaak Coöperatie telefoon 040 21766 00; e-maii vraagbaak@rn.rabobank.nl; RaboWeb: persoonlijk, organisatie, coöperatie. In haar 26e vergadering, waarin het voorzitter schap door Hans Smits werd overgedragen aan zijn collega in de Hoofddirectie John van Nuenen, werd de huidige ledencampagne geëvalueerd. De vergadering keek terug op het verloop van de informatiebijeenkomsten op de lokale banken en sprak haar zorg uit over het feit dat ongeveer 10% van de banken geen belangstelling zegt te hebben voor het organiseren van ledenactiviteiten. Met waar dering werd kennis genomen van de duidelij ke verbetering van de ledenadministratie en het verloop van de inschrijving op de leden certificaten. De BCA discussieerde voorts over de kompassen en het sturingsmodel lokale banken. Bij de commissie bestaat geen behoefte aan een additioneel kompas "Coöperatie". Het samenbrengen van de kwalitatieve indicatoren voor klantenloyaliteit en ledenbetrokkenheid in het kompas "Klant" geeft volgens haar voldoende zicht op het coöperatieve karakter van de bank. Voor het introductieprogramma "De eerste honderd dagen bij de Rabobank" zijn nog plaatsen vrij voorde Introductiedagen op 15 november te Eindhoven en op 12 december te Utrecht. Voorts is het nog mogelijk deel te nemen aan de praktijkdag 1 op 6 november, de praktijkdag 2 op 20 november en de slot bijeenkomst op 29 januari 2001 in Noord- wijkerhout,en voor de praktijkdag 1 op 23 januari, de praktijkdag 2 op 8 februari en de slotbijeenkomst op 3 april 2001 in Noordwij- kerhout. De praktijkdagen en de slotbijeen komst vormen steeds één cyclus waarvoor dus een integrale inschrijving geldt. De inhoud van het introductieprogramma is opgenomen in de brochure die de banken en de daarvoor in aanmerking komende bestuur ders in maart 2000 hebben ontvangen. Voor informatie: Vraagbaak Coöperatie telefoon 04021766 00.

Rabobank Bronnenarchief

blad 'Bank & Bestuurder' | 2000 | | pagina 17