I^L
2
Marinus Gras en Hans van der Linden.Twee oude rotten in hun vak. Gras
met zo'n 35 jaar lokale bankervaring en Van der Linden een kwart eeuw
werkzaam bij Rabobank Nederland. Op uitnodiging van Bank Bestuurder
ontmoeten ze elkaar voor een goed gesprek over "risicomanagement"
Het is een onderwerp dat alle geledingen van de lokale bank raakt en dat
Rabobank Nederland dwingt zich te verplaatsen in de positie en verant
woordelijkheid van de directeur-bestuurder.
'We hebben nu een geforceerde
inhaalslag moeten maken.'
Markt Klantwaarde
Een goed gesprek
Rabobank De Lingestreek in de
Betuwe met een balanstotaal
van 1 miljard gulden is Gras'
vijfde bank. Zijn gesprekspart
ner Hans van der Linden was onder meer
hoofd Kredietinspectie en segmentma
nager Bedrijvenadvies bij Rabobank
Nederland voordat hij werd benoemd tot
hoofd Risicomanagement van Rabobank
Nederland AB. Pratend over risicoma
nagement zijn ze het over één zaak direct
eens: in het takenpakket van de directeur
bestuurder dient dit een centrale plaats in
te nemen. 'Ik vind het gevaarlijk als een
directeur weggroeit van de "binnenkant"
van het bedrijf en zich hoofdzakelijk con
centreert op de representatie van de bank
in allerlei netwerken', aldus Van der
Linden. Gras deelt die mening: 'Het is
onze kerncompetentie. Daarom zit ik ook
het kredietoverleg voor en trouwens, hoe
kan een bankbestuur zijn verantwoorde
lijkheid voor bancaire risico's dragen als
de professional uit zijn midden daar niet
bovenop zit?'
Risico's in soorten
Uit een analyse over risicomanagement
van het hoofd Bedrijfsvoering van de
bank De I.ingestreek bleek dat de lokale
bank met zeer uiteenlopende risico's te
maken heeft en dat de beheersing daarvan
een bank-brede inspanning vraagt. Risico
management omvat het geheel van risico's
dat een bank loopt, dus - naast het kre
dietrisico - ook risico's die te maken heb
ben met liquiditeit en solvabiliteit, het
renterisico, het operationele risico, maar
ook het risico dat verband houdt met
zorgplicht en de reputatie van de bank en
tenslotte het arbo- en beveiligingsrisico.
De uiteindelijke verantwoordelijkheid
voor het beheersen van al deze risico's ligt
naar de mening van Gras bij de algemeen
directeur. 'Begrijpelijk dat die behoefte
heeft aan goede ondersteuning en gedra
genheid vanuit de bank zelf en een duide
lijk aanspreekpunt bij Rabobank
Nederland.'
Expertisecentrum
Van der Linden deelt die mening. 'Bij
Rabobank Nederland AB zijn de segmen
ten verantwoordelijk voor de ontwikke
ling van nieuwe producten, maar ook
voor de risicocomponen
ten die daarmee zijn ver
bonden. Mijn afdeling
Risicomanagement vormt
het expertisecentrum
waar de kennis is gecon
centreerd om de risico's
van het aangesloten bankenbedrijf te
beheersen. Wij helpen de banken bij het
inrichten van hun risicomanagement, we
formuleren de daarop betrekking hebben
de regelgeving, zoals de Algemene
Goedkeuringsregelingen, maar we onder
steunen ook onze collega's bij Rabobank
Nederland om vroegtijdig risico's te
onderkennen bij het introduceren van
nieuwe producten en diensten. De risico's
van de effectendienstverlening hebben ons
in dat opzicht veel geleerd. Vanuit
Rabobank Nederland hadden we hiermee
op een meer pro-actieve wijze moeten
omgaan. Dan hadden we veel schade -
met name in de sfeer van reputatieschade
- kunnen vermijden. We hebben nu een
geforceerde inhaalslag moeten maken.'
PRIMA
Binnen Risicomanagement is dit voorjaar
een plan van aanpak opgesteld om de al
gemeen directeur te ondersteunen in zijn
eindverantwoordelijkheid voor
risicomanagement. Dit project is PRIMA
genoemd, Professionalisering Risicomana
gement Aangesloten Banken. Een belang
rijk onderdeel hiervan is de visie op risi
comanagement bij lokale banken. Deze
visie is geënt op discussiebijeenkomsten
met ruim 20 lokale banken. 'Wij gaan
deze visie na de zomer met alle banken
communiceren, aldus Van der Linden.
'Vervolgens bieden wij hulpmiddelen
aan voor het lokale risicomanagement
en worden de banken desgevraagd
ondersteund bij de toepassing daarvan
en de verdere professionalisering op dit
terrein. Nieuw in deze aanpak is dat we
ons hebben verplaatst in de positie van de
directeur-bestuurder. Van daaruit hebben
we het risicomanagement ontwikkeld.
Voor vrijwel alle risico-gerelateerde