I^L 2 Marinus Gras en Hans van der Linden.Twee oude rotten in hun vak. Gras met zo'n 35 jaar lokale bankervaring en Van der Linden een kwart eeuw werkzaam bij Rabobank Nederland. Op uitnodiging van Bank Bestuurder ontmoeten ze elkaar voor een goed gesprek over "risicomanagement" Het is een onderwerp dat alle geledingen van de lokale bank raakt en dat Rabobank Nederland dwingt zich te verplaatsen in de positie en verant woordelijkheid van de directeur-bestuurder. 'We hebben nu een geforceerde inhaalslag moeten maken.' Markt Klantwaarde Een goed gesprek Rabobank De Lingestreek in de Betuwe met een balanstotaal van 1 miljard gulden is Gras' vijfde bank. Zijn gesprekspart ner Hans van der Linden was onder meer hoofd Kredietinspectie en segmentma nager Bedrijvenadvies bij Rabobank Nederland voordat hij werd benoemd tot hoofd Risicomanagement van Rabobank Nederland AB. Pratend over risicoma nagement zijn ze het over één zaak direct eens: in het takenpakket van de directeur bestuurder dient dit een centrale plaats in te nemen. 'Ik vind het gevaarlijk als een directeur weggroeit van de "binnenkant" van het bedrijf en zich hoofdzakelijk con centreert op de representatie van de bank in allerlei netwerken', aldus Van der Linden. Gras deelt die mening: 'Het is onze kerncompetentie. Daarom zit ik ook het kredietoverleg voor en trouwens, hoe kan een bankbestuur zijn verantwoorde lijkheid voor bancaire risico's dragen als de professional uit zijn midden daar niet bovenop zit?' Risico's in soorten Uit een analyse over risicomanagement van het hoofd Bedrijfsvoering van de bank De I.ingestreek bleek dat de lokale bank met zeer uiteenlopende risico's te maken heeft en dat de beheersing daarvan een bank-brede inspanning vraagt. Risico management omvat het geheel van risico's dat een bank loopt, dus - naast het kre dietrisico - ook risico's die te maken heb ben met liquiditeit en solvabiliteit, het renterisico, het operationele risico, maar ook het risico dat verband houdt met zorgplicht en de reputatie van de bank en tenslotte het arbo- en beveiligingsrisico. De uiteindelijke verantwoordelijkheid voor het beheersen van al deze risico's ligt naar de mening van Gras bij de algemeen directeur. 'Begrijpelijk dat die behoefte heeft aan goede ondersteuning en gedra genheid vanuit de bank zelf en een duide lijk aanspreekpunt bij Rabobank Nederland.' Expertisecentrum Van der Linden deelt die mening. 'Bij Rabobank Nederland AB zijn de segmen ten verantwoordelijk voor de ontwikke ling van nieuwe producten, maar ook voor de risicocomponen ten die daarmee zijn ver bonden. Mijn afdeling Risicomanagement vormt het expertisecentrum waar de kennis is gecon centreerd om de risico's van het aangesloten bankenbedrijf te beheersen. Wij helpen de banken bij het inrichten van hun risicomanagement, we formuleren de daarop betrekking hebben de regelgeving, zoals de Algemene Goedkeuringsregelingen, maar we onder steunen ook onze collega's bij Rabobank Nederland om vroegtijdig risico's te onderkennen bij het introduceren van nieuwe producten en diensten. De risico's van de effectendienstverlening hebben ons in dat opzicht veel geleerd. Vanuit Rabobank Nederland hadden we hiermee op een meer pro-actieve wijze moeten omgaan. Dan hadden we veel schade - met name in de sfeer van reputatieschade - kunnen vermijden. We hebben nu een geforceerde inhaalslag moeten maken.' PRIMA Binnen Risicomanagement is dit voorjaar een plan van aanpak opgesteld om de al gemeen directeur te ondersteunen in zijn eindverantwoordelijkheid voor risicomanagement. Dit project is PRIMA genoemd, Professionalisering Risicomana gement Aangesloten Banken. Een belang rijk onderdeel hiervan is de visie op risi comanagement bij lokale banken. Deze visie is geënt op discussiebijeenkomsten met ruim 20 lokale banken. 'Wij gaan deze visie na de zomer met alle banken communiceren, aldus Van der Linden. 'Vervolgens bieden wij hulpmiddelen aan voor het lokale risicomanagement en worden de banken desgevraagd ondersteund bij de toepassing daarvan en de verdere professionalisering op dit terrein. Nieuw in deze aanpak is dat we ons hebben verplaatst in de positie van de directeur-bestuurder. Van daaruit hebben we het risicomanagement ontwikkeld. Voor vrijwel alle risico-gerelateerde

Rabobank Bronnenarchief

blad 'Bank & Bestuurder' | 2000 | | pagina 12