De lokale bank als
oriëntatie
'N:
Moerland:
18
'Het lokale ondernemerschap
met korte lijnen naar onze
klanten, is onze kracht'
Afscheid nemen van de Raad van
Beheer valt hen zwaar.Toch zijn ze
van mening dat het goed is voor
zo'n functie een eindtermijn te
hanteren. Ze hebben hun bijdrage
geleverd aan de ontwikkeling van
de Rabobank tot een brede coöpe
ratieve financiële dienstverlener.
Organisatie
a enige tijd te hebben ge
werkt bij een stafafdeling
van Rabobank Nederland en
drie jaar Raad van Toezicht ben ik der
tien jaar geleden toegetreden tot de Raad
van Beheer en heb dit jaar de maximale
zittingsduur volgemaakt. Natuurlijk doet
het me wat dat ik afscheid moet nemen,
maar ik denk dat het goed is dat ik nu
terugtreed. We leven in een turbulente
wereld en de inzichten van nieuwelingen
houden het college scherp. Als ik terug
kijk naar de voorbije jaren, dan kan ik
slechts vaststellen dat de Rabobank zich
fenomenaal heeft ontwikkeld. Ik denk
dan met name aan de ontwikkeling van
ons buitenlandbedrijf, uitmondend in
een groot buitenlands vestigingennet en -
ondanks de recente "hiccup" - een pro
fessionele internationale dienstverlening.
Onze plannen in coöperatief Europa in
het kader van het multidomestic con
cept. Maar kijk ook 'ns naar de schaal
vergroting en de sterke expansie van
onze lokale banken. Indrukwekkend.
Toen ik aantrad waren er
nog zo'n 1000 banken.
Nu zijn het er ruim 400.
Maar de herbevestiging
van onze coöperatieve
structuur was veruit de
belangrijkste gebeurtenis
uit die periode. Ik bewaar plezierige her
inneringen aan ons jubileumjaar dat lo
kaal en centraal creatief is ingevuld. Na
tuurlijk zijn er ook teleurstellingen ge
weest. Voor mij was het afbreken van de
gesprekken met Achmea zo'n teleurstel
ling. Ik had dat niet verwacht. Het kwam
erg abrupt. Buitengewoon jammer dat
het niet gelukt is de binnenlandse coöpe
ratieve basis op die wijze te versterken.'
Niet aan de knoppen
'De Raad van Beheer heeft in de voorbije
jaren een duidelijker profiel gekregen.
Voor de statutenwijziging in 1998 liepen
bestuurlijke en toezichthoudende taken
door elkaar. Nu zijn we een zuiver be
stuurlijk orgaan geworden en zijn de toe
zichthoudende functies volledig in handen
gekomen van de Raad van Toezicht. Sa
men met de Hoofddirectie vormen we nu
het bestuur van Rabobank Nederland,
maar wij zitten niet aan de knoppen; dat
doet de Hoofddirectie, de professionals.
Wij verkennen de grote strategische ont
wikkelingen die de basis vormen voor het
te formuleren beleid. We hebben onze
plek dus aan de voorkant van de beleids
ontwikkeling en hebben een zekere af
stand genomen tot de dagelijkse bancaire
praktijk. Je ziet dat ook terug in de on
derwerpen die op onze agenda verschij
nen. Eenzelfde ontwikkeling doet zich
ook op lokaal niveau voor. Ook daar zal
het bankbestuur zich steeds meer op de
grote strategische lijnen moeten concentre
ren en de bancaire aangelegenheden bin
nen de vastgestelde kaders over moeten la
ten aan de benoemde bestuurder en de me
dewerkers van de bank.
In het takenpakket van
het bestuur dient meer
aandacht en ruimte te
komen om binnen het
werkgebied uit te dragen
waar de bank voor
staat. In het verlengde
daarvan zie ik daarbij
ook een taak van het be
stuur in de richting van
de medewerkers van de bank.'
Corporate Governance
'De ontwikkelingen van onze bestuurs
structuur heb ik ook gevolgd in de con
text van mijn bijzondere belangstelling
voor Corporate Governance, een van
mijn twee leerstoelen. Naar de letter hier
van voldoet onze structuur aan de eisen
die je eraan mag stellen. Maar onze werk
wijze en ons gedrag bepalen uiteindelijk
of die structuur ook functioneert. En
daarbij zijn nog wel
kanttekeningen te
plaatsen. Onze om
gangsvormen zullen
minder vrijblijvend en
zakelijker moeten wor
den. Dat vraagt ook
om een scherpere on
dersteuning vanuit Ra
bobank Nederland
waarbij voldoende
ruimte moet blijven
voor lokaal onderne
merschap. Want juist
dat aspect, het lokale
ondernemerschap met
korte lijnen naar onze
klanten, is onze kracht.
Daarbij zal Rabobank Nederland haar fa-
ciliterende rol moeten vervullen, dat moet
haar oriëntatie zijn en blijven. Wat ik zal
missen na mijn afscheid? Drie zaken in
het bijzonder: de warme persoonlijke re
laties met heel veel mensen in de organi
satie, een actieve betrokkenheid bij de
ontwikkelingen van de Rabobank en een
uniek venster op de maatschappij.'
