0
17
Aan en Uit de pers
'Eerst de laden, dan de kast'
Trendsetter met eigen CAO
Berichten
Scharnierend draagvlak
Alvorens hij formeel vaststelde dat de vergadering instemde met de voor
stellen tot statutenwijziging inzake de effectendienstverlening en de be
noeming van een toegevoegd bestuurder, benadrukte voorzitter Meijer dat hier
mee tevens een positief advies aan de Algemene Vergadering werd gegeven. 'U
bent daarvoor het scharnierend draagvlak!'
Een onvoorstelbaar asset
Bij dit punt aangekomen, zag voorzitter Meijer kansen
de vergadering nog voor de lunch te beëindigen. Omdat
daartoe inderdaad werd besloten, kwam de rest van de agenda onder een
stevige tijdsdruk te staan. De "vuurdoop" van Hoofddirectielid Jobn van
Nuenen werd er des te spreekwoordelijker door. Meijer complimenteerde
hem met zijn heldere en duidelijke inleiding, maar dat nam niet weg dat
heel wat afgevaardigden zich meldden voor de discussie. Van Nuenen
toonde zich al goed thuis in de materie en roemde de commerciële po
tentie van het marktmeesterschap van de lokale bank als een onvoorstel
baar asset. Met oog op de tijd bleven nogal wat
vraagpunten open. Achteraf zou nog worden be
keken en meegedeeld in hoeverre het huidige
kader daarop nog zal worden aangepast of dat
er punten worden meegenomen naar het kader
voor 2002-plus.
Bezwaar en begrip
Vanuit de CKV werd bezwaar aan
getekend tegen de wijziging van
de algemene voorwaarden voor zakelijke geldleningen en de vertraagde com
municatie daarover. Ook de BVC Bedrijven bleek bierin niet gekend.Van
Nuenen had begrip voor de bezwaren, verklaarde de gang van zaken, maar
achtte het ongewenst de maatregelen terug te draaien. Wel wees hij op de
mogelijkheid tot aanpassingen naat aanleiding van een komende evaluatie.
Geen prijsgevecht
'We moeten Employment Benefits niet zien als een
reddingsboei; het is een aanpak die standaard
wordt.' Aldus een reactie uit de vergadering op deze goed ontvan
gen nota. Anderzi ds werd ook gewaarschuwd voor te hoge ambi-
ties:'het wordt een tour de force en ons prestige staat op het spel.
Hoofddirectielid Van Slingelandt zag het juiste van beide invalshoe
ken.'Deze weg geeft inderdaad aan hoe we als adviesbank oplos
send vermogen moeten gaan bieden. En dat moeten we goed doen,
want schade in de markt is een reële dreiging.'Verbazing was er
vanuit de CKV voor de te hoog geachte prijsstelling.'We moeten
wegblijven van een prijsgevecht', aldus Van Slingelandt, die onder
streepte dat onze propositie zo sterk is omdat we door ons netwerk
in staat zijn de juiste totaaloplossingen te bieden. Voorzitter Meijer
stelde daarom nog eens duidelijk dat strikte naleving van de bin
dende werking onontbeerlijk is voor het slagen van dit beleid.
'Ik heb een warm hart voor het merk Rabo
bank, werk al dertig jaar voor deze organisatie
en zag dat Rabobank International stabiliteit
nodig heeft. Mijn inschatting is dat dat vooral
van managementkwaliteiten moet komen.'Al
dus licht Ton Toebosch in een interview met
het Financieele Dagblad van 29 mei zijn motie
ven toe om de benoeming tot directievoorzit
ter van Rabobank International te aanvaarden.
Toebosch, die zijn sporen reeds verdiende als
directievoorzitter van de Lage Landen, legt nog
eens uit waarom de marsroute naar de joint
venture met de DG-Bank niet haalbaar bleek.
Belangrijk probleem was dat met het verkrijgen
van bankvergunningen voor DG-RI, inclusief de
kantoren in veertig landen, zeer veel tijd is ge
moeid. Ook in de IT-sfeer doken problemen op.
Zomaar even samenvoegen van de systemen
bleek geen haalbare zaak, er zijn veel ingrijpen
der oplossingen gevraagd/Fusies hebben snel
heid nodig', aldus de Rl directievoorzitter/Dus
hebben we gekozen voor een andere opzet,
zonder het einddoel te verlaten.' Beide banken
richten zich nu eerst op het fusieklaar maken
van de onderdelen die straks moeten samen
smelten. Dat houdt in dat Rl verzelfstandigd zal
worden. Bij DG-Bank zou hetzelfde moeten ge
beuren.'We gaan nu eerst de laden maken en
dan zetten we de kast er straks omheen/Tege
lijkertijd zal direct worden samengewerkt waar
dat mogelijk is, zoals bijvoorbeeld op het ge
bied van het equitybedrijf (beursgangen, emis
sies) en binnen het internationale kantorennet.
Toebosch benadrukt dat Rabobank en DG-Bank
bezig zijn met een uiterst'avant-gardistisch'
project. Een baanbrekend leerproces op weg
naar die ene Europese Coöperatieve bank.'Al
leen iemand die alle wetenschap heeft, doet
het meteen goed,'aldus de directievoorzitter.
'Een werkgever die dit aandurft, streeft dui
delijk naar volwassen arbeidsverhoudingen.'
Veelzeggende woorden van een vertegen
woordiger van vakbond De Unie opgetekend
door het Utrechts Nieuwsblad van 25 mei. De
teneur in de media is duidelijk dat de Rabo
bank met haar eerste eigen CAO ernst maakt
met de invulling van het begrip "medewer-
kerswaarde'."Rabo verwent werknemers met
verlof en bonussen' kopt de Volkskrant op 27
mei. In alle berichtgeving wordt bovendien
benadrukt dat de tevredenheid aan beide zij
den van de onderhandelingstafel groot is.'Di-
Vervolg op pagina 23, rechterkolom T
