15
Wk
De vertolkers van de ambitie (v.i.n.r.):
'Nedersticht' en haar werkgebied
toch ondersteboven. Vanuit onze betrok
kenheid bij de sector hebben wij toen met
een aantal andere partijen plannen ge
maakt en menskracht beschikbaar gesteld
om die verplaatsing weer op de rails te
krijgen. Inmiddels ligt er een acceptabel
plan. Nu gaat erom of de gronden daad
werkelijk verworven kunnen worden.' Be
stuurslid Teus Hamoen benadrukt het
grote belang van deze inspanningen. 'De
betrokken tuinders wachten al heel lang
en investeren niet meer in hun bestaande
bedrijf.' iVlet oog op de dingen die mis
schien nog gaan komen, wordt het opge
bouwde agrarisch specialisme nog wel in
stand gehouden. Samen met andere lokale
ondernemers heeft de bank Nedersticht
Project Realisatie B.V. opgericht om langs
die weg een "lokaal" machtsblok te vor
men tegen het geweld van alle grote
ontwikkelaars. Rooms licht toe dat zo
wordt getracht de nog bestaande witte
vlekken in het plangebied in te vullen en
er lokale en regionale ondernemers aan
het werk te krijgen. Zo komt de sociaal-
economische betrokkenheid van de bank
bij haar klanten tot uiting.
Dalende solvabiliteit
Zo adequaat mogelijk inspelen op de ont
wikkelingen in de VINEX-locatie is de
uitdaging waar de bank voor staat. Een
enorme concurrentieslag is ontbrand.
Doelstelling in de hypothekenmarkt is een
marktaandeel van 25% vast te houden.
Daarin is de bank tot nu toe wonderwel
geslaagd. Hoewel de solvabiliteit al is ge
daald van 1.8 naar 1.2, weet de bank het
rendement nog hoog te houden. Een ban
caire productiviteit over 1999 van 1.29 is
goed te noemen. Maar de balans groeit
gestaag door. 'We zijn met een aantal
VINElX-banken in gesprek met de regio
directie over oplossingen', aldus Rooms.
'De opbrengst van de ledencertificaten
vormt een schitterend hulpmiddel om de
solvabiliteit van groeibanken op peil te
houden. Een ander instrument is natuur
lijk "de groeifaciliteit" van de Rabohypo-
theekbank. Daar kunnen we echter niet
zo goed mee uit de voeten, simpelweg
omdat het rentetype waarnaar juist in
onze markt heel veel vraag is, daarin niet
Adri Oorschot is voorzitter van het bestuur. In het dagelijks
leven is hij vennoot in een accountantskantoor dat hoofd
zakelijk actief is in het MKB.
Teus Hamoen, vice-voorzitter van het bestuur en tot voor
kort bestuurlijk actief binnen verschillende agrarische orga
nisaties, is melkveehouder in ruste en houdt zich nu nog be
zig met het opfokken van jongvee.
Koos Gondelach, tweede man van de voormalige Rabo
bank Vleuten, werd twee jaar geleden onderdirecteur Bedrij
ven. Dit jaar hoopt hij, net als Rooms, de MBA-opleiding te
Nijenrode te voltooien.
Johan Rooms is algemeen directeur en inmiddels vijfen
twintig jaar werkzaam bij de Rabobank in uiteenlopende
managementfuncties.
Balanstotaal ƒ1,2 miljard
Particuliere Klanten 15.488
Aantal fte's 108
Bedrijfsklanten 1840
Aantal vestigingen 3
Marktaandelen: bedrijven: 60%
Bancaire productiviteit 1.29
particulieren: 70%
Inwoners
hypotheken: 30%
van 28.000 naar 80.000 a 100.000
Leden circa 1340
Tussen de gemeentes Vleuten-De Meem en Utrecht
ligt de grootste VINEX-locatie van ons land, Leidsche
Rijn. Hier worden in de komende 20 jaren 30.000
woningen, 700.000 m2 kantoorruimte en 280 hecta
re bedrijfsruimte gerealiseerd.
W medewerkers en bestuur
ders van Rabobank Nedersticht, kiezen als vertrekpunt en
doelstelling het belang van de klant.'
is onder te brengen. Hypotheken met dat
rentetype moeten we dus in eigen porte
feuille nemen met alle gevolgen voor onze
solvabiliteit.'
Een coöperatieve kwadrant
De colleges staan door de ontketende dy
namiek ook bloot aan verandering. De
vanouds sterke inbreng van agrariërs zal
snel verder afnemen. 'Binnen een paar
jaar zullen de colleges totaal zijn ver
nieuwd', aldus Hamoen. Allen zijn het
erover eens dat een nog grotere professio
naliteit is geboden, zij het met behoud
van affiniteit voor de coöperatieve bank.
Ook medewerkers worden bij de werving
van collegeleden betrokken. 'Vaak hebben
zij door hun omgang met de klanten een
goed idee van de bestuurspotentie', aldus
Oorschot. De dynamiek en drukte vor
men volgens hem geen excuus om niet te
werken aan de coöperatievernieuwing. 'Al
een aantal jaren geleden hebben we daar
aan naar de klanten en medewerkers toe
flink getrokken. Het heeft recent wat stil
gelegen omdat we eerst de voorstellen van
Rabobank Nederland wilden afwachten.'
Aan de Balance Score Card, waarmee de
bank naar tevredenheid werkt - een voor
loper van de door Rabobank Nederland
ontwikkelde "kompassen" - is een coöpe
ratieve kwadrant toegevoegd. Rooms:
'Samengevat is het onze ambitie een
plaats in de kopgroep van de Raboban-
ken in te nemen.'
