0
Mistig
Fagade
mm
Adviescentrum
Coöperatie-Ontwikkeling
Bank Bestuurder krijg je zomaar niet
Introductieprogramma nieuwe
bestuurders
Berichten
Naam
Functie bij bank
Dagelijkse functie
In het beleidsplan van de Rabobank Groep is
bovenlokale samenwerking als één van de
belangrijke speerpunten opgenomen. Aan
coördinatie en verdere uitwerking van
een organisatiebreed beleid is mijns
inziens onvoldoende aandacht be
steed. Als we van bovenlokale samen
werking een succes willen maken dan
moeten we in ieder geval beginnen
met nadrukkelijk te kijken naar de ge
wenste eindsituatie. Ik heb het stelli
ge idee dat we op dit moment maar
aanmodderen omdat er geen heldere
lijn zit in de beleidsvoorstellen. Op
langere termijn weet je als plaatselijke bank absoluut
niet wat de reikwijdte of het gevolg is van je beslissin
gen op het terrein van samen
werking. Daar wil ik nog aan
toevoegen dat op een breed terrein samen
werken met meerdere banken ten koste
gaat van de drive binnen de afzonderlijke
organisaties. Ik pleit daarom
voor fusie als het terwille
van de kwaliteit en efficiency
noodzakelijk is op een breed
terrein samen te werken.
Als uiteindelijk het huidige
vage beleid over samenwer
king resulteert in een woud
van bovenlokale en/of regio
nale samenwerkingsbanden
dan betekent dat voor mij
dat de besturing van de lokale banken in de praktijk bo
venlokaal zal plaatsvinden en dat daarmee de lokale au
tonomie om zeep wordt ge
holpen.
ir. Martien J.J.
Heijmans
Voorzitter Bestuur Ra
bobank Het Maasland
Directeur Heijmans In
frastructuur en Milieu
B.V.
Dagelijkse functie
Binnen de bestuurlijke organisatie van de
Rabobank gaat 80% van de discussie
over zaken die in de verste verte niets
met het belang van leden en cliën
ten te maken hebben. De helft van
de onderwerpen van de Centrale
Kringvergadering behoort kracht
dadig door de Hoofddirectie van
Rabobank Nederland besloten te
worden en een volgend kwart van
de onderwerpen moet vooral bui
ten de bestuurlijke organen door en
met directeuren van lokale banken
besloten worden. Over het laatste
kwart kan tot slot via e-mail en telefonisch vergaderd
worden. Daarmee kunnen bestuurders en leden de zo
genaamde professionals voor de volle 100% verant
woordelijk houden. Maar wat gebeurt er? Onder het
mom van "het belang van de lokale gemeenschap"
"dicht bij de leden""autonomie van de aangesloten
bank""agrarische herkenbaarheid" en "coöperatie"
wordt vooral de eigen
machtspositie van mensen,
bestuurders en directeuren
beschermd. Verantwoordelijkheid kan zo ver
borgen blijven, transparantie wordt voorko
men, processen blijven diffuus en in een snel
veranderende wereld ope
reert de Rabobank strope
rig. Natuurlijk heeft het
denken en handelen in ter
men van "autonomie" z'n
langste tijd gehad. Moder
ne leden, actieve onderne
mers, jonge mensen eisen
transparantie, professie,
functionaliteit. Daartoe
moet de fagade van de au
tonomie verder worden afgebroken, want wanneer die
term wordt gebezigd wordt zelden het belang van leden
gediend. Kwaad word ik vanwege het begeleidend
schrijven bij de uitnodiging die ik heb gekregen om op
de stelling te reageren. Daarin staat, dat de stelling
"prikkelend" is. Hoezo? Het is een open deur! Weg met
de autonomie als lege huls. Functionaliteit, zelfrespect,
open verantwoording, ruimte
H voor ondernemen, handen uit
de mouwen.
Naam ing. Dirk Duijzer
Functie bij bank Voorzitter Bestuur
Rabobank Ede-
Veenendaal
Voorzitter Kringbestuur
DeVeluwe
Directeur LTO-
Nederland
e-mail d.duijzer@planet.nl
Vervolg van pagina 9, rechterkolom 4>
staande criteria voor selectie en benoeming
van bestuurders en toezichthouders onder
het niveau liggen dat zij zelf hanteert. De
toetsingseisen gelden met ingang van 15 juni
2000 voor nieuwe benoemingen en herbe
noemingen. Het Bureau Toezicht en Com-
pliance van Rabobank Nederland is belast
met het toezicht op de uitvoering van de
toetsingsprocedures.
Uit een kleine rondvraag onder recent be
noemde bestuurders is gebleken dat sommi
gen hun vakblad Bank Bestuurder niet ont
vangen. Hun NAW gegevens zijn weliswaar
doorgegeven aan het Centrale Adressen Be
stand, doch dit bestand is niet (meer) gekop
peld aan het abonnementenbestand van
Bank Bestuurder. Voor nieuwe bestuurders
kan de bank een (gratis) abonnement aanvra
gen door middel van het abonnementensys
teem van RaboShop+. Ook adresmutaties
dienen langs die weg door de bank zelf te
worden verwerkt.
Voor de tweede helft van het jaar is nog aan
melding mogelijk voor het introductiepro
gramma "De eerste honderd dagen bij de Ra
bobank" Er zijn nog plaatsen vrij voor de In
troductiedagen op 13 september te Eindho
ven en op 26 september te Utrecht. Voorts is
nog deelname mogelijk aan de praktijkdag 1
op 7 september, de praktijkdag 2 op 21 sep
tember en de slotbijeenkomst op 23 novem
ber 2000 in Zwolle, en voor de praktijkdag 1
op 10 oktober, de praktijkdag 2 op 24 okto
ber en de slotbijeenkomst op 13 december
2000 in Zoetermeer. De praktijkdagen en de
slotbijeenkomst vormen steeds één cyclus
waarvoor dus een integrale inschrijving
geldt.
De inhoud van het introductieprogramma is
opgenomen in de brochure die de banken en
de daarvoor in aanmerking komende be
stuurders in maart 2000 hebben ontvangen.
Voor informatie: Vraagbaak Coöperatie tele
foon 040 217 66 00.
