9
"Westfriesland-Oost'
en haar werkgebied
De vertolkers van de ambitie:
Bank Bestuur*
samenwerkingscommissie uit de besturen
van beide banken werd belast met de
aansturing. Koopman hierover: 'Er was
een goed doortimmerd plan neergelegd.
In alles was voorzien. Van zaken als func
tieprofielen, bevoegdhedenregeling, admi
nistratieve inrichting, begroting, aanspra
kelijkheid, marketing tot aan de vesti
gingsplaats, visitekaartjes en het brief
hoofd.'
Een"eye-opener"
Hofstede vertelt dat hij van het Segment
FA van Rabobank Nederland niet direct
de medewerking kreeg waarop hij had
gerekend. 'Toch was de manier waarop
wij hier de bovenlokale samenwerking
hebben ingericht een "eye-opener" voor
de organisatie. Vanuit Eindhoven werd
dat echter onvoldoende op z'n merites
beoordeeld. Daarom heb ik wel eens met
de vuist op tafel geslagen! Dan is het
goed om te weten dat de besturen van de
betrokken banken achter het beleid staan.
Pas in een later stadium kwam de waar
dering. Nu wordt onze invulling van
bovenlokale samenwerking meegenomen
als voorbeeld voor andere banken die
zoeken naar een manier om schaalvoor
delen te behalen in de effectendienstverle
ning. Ook toen Rabobank Nederland het
beleid en het toezicht moest aanscherpen,
konden alle nieuwe eisen van de STE en
de AG RE naadloos worden ingevoegd.'
Inmiddels telt "Beleggingen en
Vermogensbeheer" bij Westfriesland-Oost
8 fte's en verwacht men over dit jaar 1
miljoen gulden aan de nettowinst bij te
dragen.
Het zit in de genen
Martin Willems, voormalig algemeen
directeur van Enkhuizen-Venhuizen en na
de fusie directeur Coöperatiezaken, denkt
dat het coöperatief gehalte niet onder de
fusie hoeft te lijden. Integendeel. 'Het uit
dragen van de coöperatie volgens de plan
nen van de organisatie gaat met kosten
gepaard en daarom heb je juist een zekere
schaal nodig! De mensen hier zijn ver
trouwd met deze organisatievorm. We
hebben al 3.300 leden, maar als we
gericht gaan werven, zou zelfs een aantal
van E5.000 best tot de mogelijkheden
Balanstotaal 1,5 miljard Klanten 40.000
Aantal fte's 185
Leden circa 1000
Aantal vestigingen 10
Marktaandelen: Agrarisch >90%,
Bancaire productiviteit 1.25
MKB 55-60%,
Inwoners 62.000
particulier 65-70%
"Westfriesland-Oost" waarin in de loop der jaren
acht voormalige Rabobanken opgingen, is stevig
geworteld in haar werkgebied. Dat strekt zich uit ten
oosten van de lijn Hoorn-Blokker-Zwaag-Medemblik
en telt zes gemeenten en dertien woonkernen. De
bank is nauw verbonden met de grootschalige tul
penteelt annex -broei. Ongeveer de helft van de
Nederlandse tulpen komt uit Westfriesland. Dat
vraagt innovatie en kennis, ook van de bank.'Het valt
op dat nogal wat agrarische relaties nu weer bij ons
terugkeren na een uitstapje bij de concurrentie. Het
groen geel beviel alleen op papier. Men beseft dat
wij kwaliteit kunnen bieden door de rol die wij voor
de sector spelen. Als de agrarische kennis- en inno-
vatiebank bij uitstek zijn wij als geen ander in staat
toegevoegde waarde te leveren.'
behoren.' Omerzu vult aan dat de mede
werkers wat dat betreft ook weinig extra
onderricht of aansporing behoeven. 'Het
zit hen in de genen. Vandaar dat ze ook
niet echt warm lopen voor speciale
inspanningen op het gebied van de coöpe
ratie, ze zijn er elke dag in de praktijk
mee bezig', besluit Willems.
Uit het ambitiestatement:
"Als lokale Rabobank die
middenin de gemeenschap staat, zal "Westfriesland-Oost"
alle mensen die klant zijn een bij hen passende financiële
dienstverlening aanbieden. Aan de loyale klanten zal
gevraagd worden als lid tot de coöperatie toe te treden.
Naast invloed en zeggenschap zullen hen daarbij
specifieke faciliteiten en diensten worden aangeboden."
Martin Willems (2e v.l), directeur Coöperatiezaken. Werkte met
zijn inmiddels 31 functiejaren bij Rabobanken door het hele land.
Tot aan de fusie met Westfriesland-Oost algemeen directeur van
Rabobank Enkhuizen-Venhuizen.
Martin Hofstede MBA (2e v.r), directeur Financiële Advisering.
Was voor hij vier jaar geleden bij Westfriesland-Oost begon, werk
zaam bij de banken Wijhe, Deventer, Soest en Hilversum. Houdt
zich ook en intensief bezig met ontwikkelingen in de multiculture
le samenleving en is bestuurslid van het Netwerk Diversiteit.
Ing. Piet Zwaan (m), bestuurslid. Vanaf zijn 33e bestuurlijk bij de
Rabobank betrokken. Voor de fusie vice-voorzitter van het bestuur
van Enkhuizen-Venhuizen. Was werkzaam in de zaadindustrie,
daarna adviseur in waterbehandelingsapparatuur en -projecten.
Sjors Koopman (r), bestuurslid. Al zo'n 27 jaar bestuurlijk actief.
Voor de fusie met Enkhuizen-Venhuizen vice-voorzitter van het
bestuur van Westfriesland-Oost. Deze agrariër met een bloemen-
teeltbedrijf wordt gezien als de geestelijk vader van het landelijk
bekende glastuinbouwgebied "Het Grootslag'.'
Theo Omerzu (I) werd twee jaar geleden algemeen directeur bij
Westfriesland-Oost. Was onder meer regiodirecteur en adjunct
regiodirecteur van Rabobank Nederland en algemeen directeur
van Rabobank Flevoland.
