V
De Coöperatie in spagaat
Intern
Personalia
Het voortdurend moeten uitleggen
dat we het minder doen "omdat we een coöperatie zijn
is excuusgedrag.
Column
Berichten
De Rabobank nadert
met rasse schreden
het uur van de
waarheid. Het uur waarop de
echte keuze tussen een coöpe
ratieve toekomst en een toe
komst als traditionele finan
ciële dienstverlener moet wor
den gemaakt. Dit lijkt, gege
ven de langdurige discussie
en de herbevestiging van de
coöperatieve identiteit een
boude stelling. Toch heb ik de
overtuiging dat de echte keus
nog gemaakt moet worden.
Immers, de ontwikkeling van
de financiële prestatie staat
onder druk. Een
financiële prestatie
die noodzakelijk is
om internationale
expansie te realise
ren en om succes
vol te zijn op zowel
klantenmarkt als
arbeidsmarkt. Het
voortdurend moeten uitleggen dat we het minder
doen "omdat we een coöperatie zijn" is excuusge-
drag. Organisaties die vanuit een dergelijke hou
ding acteren, verliezen hun aantrekkelijkheid en
daarmee de toekomst. Er is in deze wereld geen
plaats voor verliezers, ook geen visionaire, idealisti
sche verliezers.
De vraag is dus niet of we met een lagere financiële
prestatie kunnen leven, maar hoe we, juist door de
keuze voor de coöperatieve vorm, superieure finan
ciële performance kunnen leveren. \Ne moeten - in
termen van de nieuwe kompassen - een organisatie
creëren die beter is voor klanten, beter is voor
medewerkers en meer geld verdient dan onze colle
gae in de markt. En dit allemaal tegelijk.
De traditionele keuze om meer waarde te creëren is
öfeen industriële massaleverancier te worden met
een beperkt assortiment van goedkopere produc
ten en diensten, öfeen ambachtelijke maatwerk
leverancier met de bijbehorende kostenstructuur
waarvoor klanten echter nog net willen betalen. De
worsteling tussen deze extremen is binnen de
Rabobank elke dag zichtbaar. En binnen de oude
kaders is niets anders
mogelijk dan een keuze. Een
keuze tussen de "geïndus
trialiseerde" massamarkt of
de "ambachtelijke" niche
markt. Dit is de paradox van
de moderne economie.
Kiezen om beide te doen is
geen keuze, maar strategi
sche lafheid en uitstel van
executie.
De enige uitweg is radicale
organisatorische innovatie.
De creatie van een "networ-
ked cooperation", een zelfor-
denend verband van
samenwerkende "agents".
Een gecoördi
neerd werkend
organisme van
zelfstandige cel
len. Geen
geconstrueerde
machine.
Ik heb in mijn
bijdrage aan de
Winteravondlezingen betoogd dat de Rabobank dit
kan, juist omdat de coöperatieve structuur uitzicht
biedt op een dergelijke wijze van samenwerken, die
in een heterogene, onvoorspelbare wereld producti
viteit kan verbinden met geïndividualiseerde
dienstverlening. Veel is nog onbekend met betrek
king tot zelforganiserende structuren, en zal derhal
ve nog bedacht, ontwikkeld en uitgewerkt moeten
worden.
Maar marktleiderschap is gebaseerd op het creëren
van nieuwe regels, niet op het volgen van de oude
regels. De uitdaging van de Rabobank is haar coö
peratieve ambitie om te zetten in zulke nieuwe
regels. De kans voor de coöperatie is de keuze voor
networked structures, niet als volger maar als lei
der. De tijd dringt en de klok tikt. Wanneer gaan we
beginnen?
Dr.ir. Ton G.M. van Asseldonk,
voorzitter Bestuur Rabobank Veldhoven
Voor benoeming tot lid van de Raad van
Beheer van Rabobank Nederland zal - na
advies door de Centrale Kringvergadering -
J.B. Uit den Boogaard aan de komende
Algemene Vergadering worden voorgedra
gen. De heer Uit den Boogaard is bestuurs
voorzitter van de Rabobank Alkemade en
voorzitter van de kring Rijnland.
Per 1 april 2000 is dr.Wim van den Goor-
bergh benoemd tot plaatsvervangend voor
zitter van de Hoofddirectie. In de portefeuille
verdeling van de leden van de Hoofddirectie
hebben in verband met het vertrek van drs.
Henk Visser en de benoeming van drs. John
van Nuenen wijzigingen plaatsgevonden.
Bovendien zal in verband met de sterk toege
nomen werkzaamheden op internationaal
gebied de Hoofddirectie met een lid worden
uitgebreid tot zes leden.
Hoofddirectievoorzitter Hans Smits wordt
met name belast met de coöperatieve missie,
agrarische aangelegenheden, de nationale en
internationale strategie, de Rabobank DG
Bank alliantie en het sociale beleid. Van
Nuenen zal zich met name gaan bezighou
den met het lokale bankenbedrijf en de coö
peratieve missie. Drs. Rik van Slingelandt
wordt in hoofdzaak belast met kredietverle
ning, de grote nationale en internationale
bedrijven en Rabobank International.
Drs. Jan Groninger, binnen de Hoofddirectie
onder meer belast met technische ontwikke
lingen rond ICT, betalingsverkeer, het
Europroject en RN Effectendiensten, zal zijn
functie per 1 augustus neerleggen in ver
band met pensionering.
Per 1 mei 2000 is Jan W.M. Smits, algemeen
directeur van de Rabobank West Zeeuwsch-
Vlaanderen, benoemd tot segmentmanager
Financieel Advies/Huis en Hypotheekadvies
binnen Rabobank Nederland AB. In deze
functie volgt hij drs. Roy van Diem op.
Drs. J.A. Mulder is benoemd tot directeur De
Lage Landen Trade Finance B.V.
Mr. Henk Gentis, sinds 1990 lid van de direc
tie van Rabobank International, verlaat na
ruim 28 jaar per 1 mei 2000 de organisatie.
Hij maakt gebruik van de mogelijkheid van
vervroegde uittreding.
