'Een ingrijpende cultuuromslag'
23
IK
De merkwaardige beursintroductie van World Online en het declaratie
gedrag van publieke bestuurders: twee onderwerpen die telkens opdoken
tijdens een van de door Bank Bestuurder bezochte regionale conferen
ties over Toezicht en Compliance.
Mensen
Berichten
Bank Bestuurder
Besturen Managen
Rabobank Noord-Beveland.Mr.J.P. Muijs**,
voorzitter Raad van Toezicht.
Rabobank Prinsenbeek. M.A. Verwijmeren**,
voorzitter Bestuur.
Rabobank Valkenburg aan de Geul. PJ.B. Schneiders,
directeur-bestuurder.
Rabobank Zwolle. C. Stoffer**, lid Bestuur.
Organisatiespeld in goud
Na vanaf de start bij Bank
k i Bestuurder betrokken te zijn geweest,
heeft onze fotograaf Herman
Jonkman zijn werkzaamheden voor
Rabobank Nederland beëindigd door
gebruik te maken van de VUT-rege-
ling. Bijna 36 jaar was hij in creatieve
zin betrokken bij uiteenlopende publi
caties van de Rabobank. Jonkman was
voor velen een bekend gezicht tijdens de Algemene Vergadering
en de Centrale Kringvergaderingen. Honderden bestuurders,
directeuren en medewerkers en talloze bankgebouwen heeft hij
gefotografeerd.
Tijdens de Centrale Kringvergadering van 29 maart 2000 werd
afscheid genomen van de heren C.M.M. Vos (kring West-
Brabant), H.P. Wokke (kring Noordwest-Holland), J.A. Bakker en
P.C.M. van den Borne (kring Zuid-Oost Brabant), N J. Wijnen,
drs. P.J. de Wit en G.R.G.M. Heilkens (kring Zuid-Limburg),
J. Wolters en ing. KJ. Doornbos (kring Groningen) en
L.Timmermans (kring Drenthe)
25 jaar
H. Klijnstra, directeur-bestuurder Rabobank West-
Kennemerland.
P. Brouwer, 54 jaar. Lid Raad van Toezicht Rabobank Montfoort.
J.P. van der Eist, 81 jaar. Oud-directeur voormalige Rabobank
Bennebroek.
A.F. van Dooren, 89 jaar. Oud-lid Raad van Toezicht Rabobank
Oerle.
P.C.G.M. Huijben 52 jaar. Oud-directeur Rabobank Moergestel.
J.Schakelaar, 75 jaar. Oud-directeur Rabobank Pernis.
R. Sonnemans, 53 jaar. Oud-directeur Rabobank Zevenbergen.
Th. F. Willemse, 79 jaar. Oud-voorzitter Bestuur voormalige
Rabobank Bennebroek.
J.H.M. Wollaert, 63 jaar. Lid Raad van Toezicht Rabobank Over-
Betuwe.
Uiteenlopende opvatingen over rollen.
Bestuurders, toe
zichthouders en
functionarissen
van lokale banken
maakten daarbij kennis
met de onafwendbare
gevolgen van een steeds
scherper toezicht op
het bancaire handelen.
Voor alle betrokkenen
hebben de aangescherpte regels van overheid
en toezichthouders forse consequenties, ook
in de dagelijkse omgang met de eigen klan
ten.In zo'n twintig tot nu toe goed bezochte
bijeenkomsten zijn en worden de lokale ban
ken indringend geïnformeerd over de nor
men en waarden van het moderne bankie
ren. De wet- en regelgeving van de voorbije
jaren, maar ook rechtelijke uitspraken, heb
ben grote invloed op het dagelijkse bancaire
handelen en daardoor ook op de verant
woordelijkheden en taken van allen die
daarbij zijn betrokken. Het begrip "com
pliance" is geen onbekend vakjargon meer.
Alle banken hebben inmiddels een complian
ce officer aangesteld, terwijl Rabobank
Nederland het Bureau Toezicht en
Compliance, direct ressorterend onder de
Hoofddirectie, heeft ingericht. De conferen
tie maakt duidelijk dat bestuurders van de
lokale banken hiervoor steeds meer ruimte
op hun agenda vrij zullen moeten maken.
Geen uniforme denkbeelden
In Heiloo kwamen op 5 april zo'n zestig
voorzitters van besturen en raden van toe
zicht, algemeen directeuren en lokale com
pliance officers bij elkaar om kennis te
nemen van dit onderwerp en zicht te krijgen
op hun eigen taken en verantwoordelijkhe
den. In hoog tempo en met veel voorbeelden
uit de dagelijkse praktijk belichtten de inlei
ders de toenemende eisen die aan integriteit
in de financiële sector worden gesteld. Ook
werd stilgestaan bij de taken van de verschil
lende toezichthouders in deze sector.
Duidelijk werd dat
de regelgeving in de
komende jaren nog
verder zal worden
aangescherpt. Dit zal
niet zonder gevolgen
blijven voor de dage
lijkse bankpraktijk.
Aansluitend werd
ingegaan op de wijze
waarop bij de lokale banken het compliance-
beleid vorm zal krijgen en welke verant
woordelijkheden dit met zich zal brengen
voor de lokale compliance officer, voor de
raad van toezicht, het bestuur en in het bij
zonder voor de algemeen directeur. In de op
deze inleiding volgende stevige discussie
bleek overigens dat over de taakinhoud van
de lokale compliance officer bepaald nog
geen uniforme denkbeelden bij de banken
bestaan. Ook over de rollen van de bestuur
lijke colleges en de algemeen directeur hier
bij bestonden uiteenlopende opvattingen. Dit
laatste kwam sterk naar voren bij de behan
deling van een tweetal voorbeelden uit de
praktijk. Het kostte veel van de aanwezigen
moeite hun eigen rol in de voorgelegde casus
te herkennen. Ook werden vraagtekens ge
plaatst bij het realiteitsgehalte van de uitein
delijke oplossingen. Wel constateerde een
deelnemer dat een goed compliancebeleid
niet te onderschatten gevolgen zal hebben
voor de relatie met de klanten. 'Onder om
standigheden moet de bank kennelijk afzien
van overleg met haar klant, doch direct
maatregelen treffen. Dat ervaar ik als een
heel ingrijpende cultuuromslag binnen de
Rabobank.' 'Dan heeft u het goed begrepen',
was de nuchtere reactie van Bert Fennis van
Bureau Toezicht en Compliance. Aan het
eind van de conferentie ontvingen de deelne
mers de eerste versie van het Handboek
Compliance aangesloten banken met het ver
zoek de discussies in eigen kring voort te zet
ten en daarbij niet te aarzelen het Bureau
Toezicht en Compliance in te schakelen.
