-0
H
Boeiende ontwikkeling
Formeler
17
Vraagbaak Coöperatie
Aan en uit de pers
Rabobank helpt basisscholen aan computers
Berichten
Vervolg van pagina 15, rechterkolom 4-
ier een bijeenkomst over e-commerce,
daar een verhandeling over toezicht en
compliance. Ik volg de ontwikkelingen bij
Vitesse en hoor de hoogste baas bij
Nuon:'de toezichthouders vonden het
niet langer verantwoord'. Eind maart
een bijeenkomst van het Rabobank
BestuursNet voor vrouwelijke
bestuurders. Mijn zintuigen staan op
scherp, welke signalen ontvang ik,
wat doe ik er mee, hoe vertaal ik wat
tot me komt naar de raad van toe
zicht? De toezichthoudende bestuur
der heeft andere voelsprieten nodig
dan de 'gewone' bestuurder. De discussie over de nieuwe
statuten heeft dat zeer helder gemaakt. Daarmee zitten
we in een boeiende ontwikkeling.Onze raad van toe
zicht groeit uit tot een daadwerkelijk toezichthoudende
raad. Dat betekent voor mij als
Naam
Functie bij bank
Dagelijkse functie
E-mail
individueel lid dat ik anders dan daarvoor
me moet realiseren of een bepaald onder
werp wel op de agenda hoort en of ik über
haupt een mening moet
hebben over iets wat me
wordt gevraagd. Het vereist
een omslag in mijn denken.
En in het denken van het
bestuur. Een raad van toe
zicht die een aanzet voor
beleid formuleert voor de
koers van de bank in de
komende drie tot vijfjaar?
Bijna achterhaald in deze
snelle tijd. Maar toch.Tijdens de volgende gecombineer
de vergadering pakken we de leidraad voor Bestuur en
Raad van Toezicht er bij om gezamenlijk te constateren
dat de raad in deze inderdaad een (ongevraagde) advi-
serende rol heeft.
Tineke Vos-Huizing,
Voorzitter Raad van
Toezicht Rabobank
Salland West
Beleidsmedewerker
dienstverlening
Onderwijsbond CNV
vos.huizing@hetnet.nl
Naam
Functie bij bank
Dagelijkse functie
E-mail
Een chinees spreekwoord zegt:" wanneer je
niet weet waar je heen wilt gaan, maakt
het niet uit welke weg je neemt."Dit kun
je zien als een dilemma voor een
organisatie als er geen duidelijkheid
doel aanwezig is. De
Coöperatiediscussie en het wijzigen
van de statuten hebben in elk geval
meer duidelijkheid gebracht in het
labyrint van wegen om te komen tot
de U wel bekende gestelde doelen.
Wat betekent dit nu voor een bestuur
der? Besturen doe je aan de voorkant,
dit betekent dat je weet wat er zich
afspeelt in de samenleving, zowel maatschappelijk als
economisch. De nieuw geformuleerde doelen van onze
organisatie zijn daarbij op lokaal niveau een duidelijke
richtlijn om hierop beleid te maken. Daarbij is het van
groot belang dat we in staat zijn dit beleid te laten
toetsen door een eigen orgaan, de raad van toezicht.
Een aantal zeer recente zaken in de Nederlandse poli
tiek, maar ook in het bedrijfsleven geven eens te meer
aan dat een onafhankelijk controleorgaan een bittere
noodzaak is. Controleren/goedkeuren is echter een vak
apart. Dit betekent dat de
situatie waarin we als colleges met elkaar
omgaan in veel opzichten formeler wordt.
Voor de raad van toezicht lijkt het meer
"besturen op afstand',' letten op
Benny Gussinklo hoofdlijnen, niet meer geïnfor-
Voorzitter Bestuur meerd worden over details.
Rabobank" Voor sommige bestuurders een
Varsseveld- Dinxperlo" aderlating, maar voor de dui-
Varkenshouder delijkheid in de aansturing van
vgussie@tref.nl een bank eigenlijk een must.
Bij mijn eigen bank zijn we
hiermee al op de goede weg. Al
jaren wordt gescheiden verga
derd en wordt het gevoerde
beleid getoetst in een pittige, maar open discussie. De
rol voor een voorzitter van het bestuur wordt vaak
bemoeilijkt door de halfslachtige eisen die de
Rabobankorganisatie aan ons stelt. We vertegenwoordi
gen de leden,moeten de bank aansturen, maar blijven
eigenlijk amateur, terwijl van ons een professionele
houding wordt gevraagd. Willen we ook op termijn hier
duidelijkheid bieden, dan denk ik aan een klein slag
vaardig, maar professioneel ingesteld bestuur. Er zijn
vele wegen die naar Rome leiden, laten we de beste
kiezen.
resource beleid in relatie tot de medewerkers-
waarde. Daarbij werd onder meer gesignaleerd
dat het vaak subtiele verschil tussen een coöpe
ratieve bank en andere banken vooral schuilt in
houding en gedrag. Op basis van een aantal dui
delijke criteria zal het management met voor
beeldgedrag ook de juiste weg moeten tonen.
Een coachende leiderschapsstijl past daarbij het
beste. Verder is het goed dat een zekere relatie
tussen presteren en waarderen aanwezig is. In
het personeelsontwikkelingsbeleid moet de
basis voor beoordeling en beloning liggen in de
commerciële doelstellingen en coöperatieve
doelstellingen samen. Daarbij is het volgens de
BCA van groot belang dat volop ruimte wordt
geboden aan ondernemerschap. Er zal zeker
(nog) beter naar de medewerkers moeten wor
den geluisterd en hun wensen en behoeften
moeten herkenbaar in het beleid worden mee
genomen. Ook is een grotere bewustwording
van het werken in een coöperatieve setting op
z'n plaats. De medewerkers stralen enthousias
me uit, zo werd geconstateerd.Toch is het opval
lend dat medewerkers die van andere banken
komen vaak beter dan zittende medewerkers
kunnen vertellen waarin de Rabobank zich
onderscheidt.
Voor uiteenlopende vragen over coöperatie-ont
wikkeling, lokale initiatieven en beleidsmatige
aangelegenheden kunnen belangstellenden
terecht bij bovengenoemde vraagbaak. De
vraagbaak onderhoudt inmiddels ook een infor
matiepunt op het RaboWeb met een toenemend
aantal onderwerpen. Voor informatie: e-mail:
vraagbaak@rn.rabobank.nl; Raboweb (persoon
lijk, organisatie, coöperatie);
telefoon: 040 217 66 00
Door een financieel arrangement met de
Algemene Vereniging van Schoolleiders, de AVS,
maakt de Rabobank het mogelijk dat ruim 3000
basisscholen over kunnen gaan tot de aanschaf
van computers. De overheidssubsidie die de
komende vijfjaar uitgekeerd wordt voor derge
lijke projecten, wordt door het arrangement
direct beschikbaar gesteld aan de scholen. De
van overheidswege ontvangen subsidie wordt
omgezet in een aflossing van de financiering
voor de computerprojecten van de bij de AVS
aangesloten basisscholen.
